보복 한 관리자는 일자리를 잃을 수 있습니다.

보복은 복수 또는 보복 행위입니다. 친구끼리의 보복은 누군가가 너의 남자 친구와 장난 쳤다는 것을 의미한다. 그러나 고용에 대한 보복과 인적 자원의 세계는 훨씬 더 구체적인 의미와 함축을 가지고 있습니다. 차별 대우와 관련하여 보복은 고용주에게 심각한 문제입니다.

EEOC에서 말하는 것

미국 EEOC (Equal Employment Opportunity Commission)에서 시행하는 모든 법률은 고용인이나 신청자가 다음과 같은 경우 구직자 또는 고용인을 상대로 소방, 강등, 괴롭힘 또는 기타 보복을하는 것은 불법입니다.

• 차별 대우를 제기했다.
• 직업 차별에 대해 고용 주나 다른 대상에게 불평했다.
• 수사 또는 소송과 같은 고용 차별 소송에 참여했다.

법은 고용, 해고, 임금, 직업 배정, 승진, 이적 또는 이동, 정리 해고, 훈련, 수당 및 기타 고용 조건을 포함하여 고용의 어떤 측면에 관한 보복을 금지합니다.

그들의 주장이 사실인지 거짓인지 여부에 관계없이 불평 한 직원이 보호 받는다.

직원이나 신청자는 자신의 혐의가 사실인지 거짓인지에 상관없이 보복을 통해 법으로 보호받습니다. 이는 권리를 보호하고 보호하며 차별 (또는 보복)을 경험 한 직원이나 신청자가 앞으로 와서보고하도록 장려하는 것입니다.

보복은 은밀하고 목격하고 문서화하기가 어렵습니다. 따라서 고용주는 위에서 언급 한 이유로 보복을 당할 가능성이있는 신청자 또는 직원을 정기적으로 후속 조치해야합니다.

고용주는 정기적 인 후속 조치와 결과로보고되거나 목격되는 보복 혐의를 문서화하는 것이 현명합니다.

고용주는 보복 혐의와 심지어는 보복이라는 소문까지 조사해야하며, 조사 결과, 조사 결과 및 징계 조치를 문서화해야합니다. 수사에 이어 고용주는 여전히 보복이 발생하지 않도록 후속 조치를 취할 의무가 있습니다. 이 후속 조치는 불평하는 직원과 이야기하는 것만으로는 충분하지 않을 수 있기 때문에 사용자의 재원에 과세 할 수 있습니다. 직원이 근무하는 환경을 검사하는 것은 고용주의 책임입니다.

보복 사례

관리자는 모든 직원의 교대 근무 일정을 정해야합니다. 직원 스케줄 요청은 관리자가이를 수용 할 수있을 때 관리자가 수락합니다. 한 경우, 스티브는 인사에게 흑인 직원의 요청이 최후로 간주된다고 불평했다. 그는 그와 다른 색체 직원들이 가장 가난한 일정을 받고 일과 삶의 필요가 고려되지 않는다고 생각합니다.

HR은 자신의 불만 사항을 조사하고 관리자가 요청에 따라 일정에 따라 백인 직원을 선호하는 것처럼 보입니다. HR은 Steve와 동의하고 반대하는 직원을 찾을 수없는 흑인 및 히스패닉 직원을 인터뷰합니다.

직원은 직원의 기밀로 인해 불만 사항에 대한 결과를 알 수 없지만 관리자는 직속 관리자와 인사가 상담하고 경고합니다. 편지는 관리자의 인사 파일에 저장되며 관리자는 차별적 인 조치가 더 이상 해고를 포함하여 점진적인 징계를 받게된다는 것을 이해합니다.

그의 매니저와 HR은 그를 조직의 다른 영역에 배치하려고 시도하지만 그의 레벨에서는 아무 것도 사용할 수 없습니다. 따라서 미래의 행동에 대한 심각한 경고로 스케줄링 책임으로 관리직으로 복귀합니다.

한 달 후, Steve는 HR에 다시 불만을 제기합니다. 매니저는 그를 제외한 모든 비 백인 직원에 대한 행동을 변경했습니다. 스티브는 차별적 인 행동을 계속하고 관리자는 자신의 행동을 한 걸음 더 나아갔습니다. 스티브는 매니저가 최악의 일정을 유지할 수 없게 될 것이라고 생각합니다.

또한, 그는 이제 그를 경멸로 대우하고, 그의 서면 요청에 응답하지 않으며, 사무실에서 그를 무시하고, 다른 관리자와 그를상의했습니다. 동료들은 자신이 듣는 바를 알려주고 있습니다. 스티브는 차별 신고에 대한 보복을 관리자에게 부과합니다.

HR에 의해 또 다른 조사가 진행되고 관리자의 고용은 결과적으로 종결됩니다. HR 부서와 조직은 직원의 혐의에 대해 적절하게 대응했습니다. 급속히 증가하는 차별 소송이 일어나는이 시대와 연령에서는 고용주가 모든 기지를 지혜, 이해 및 윤리적 행동으로 충당해야합니다.

직원이 차별로 관리자에게 비용을 청구 한 후 직원을 처벌하기 위해 보복하면 HR은 공식적으로 철저히 조사를해야 할 법적 의무가 있습니다. 모든 가난한 경영 행위가 차별이나 보복에 해당하는 것은 아니지만 관리자는 불공정하게 직원을 괴롭 히고 대우하는 것으로 알려져 있습니다.