당신의 직업에 대한 실패한 후보자에게 피드백 제공

당신이 실패한 후보자에게 당신의 직업에 대한 피드백을 제공하고 싶습니까? 응시자는 자신이 적용 할 다음 직업을 얻을 확률이 높아지기 때문에 피드백을 높이 평가합니다. 일부 후보자는 인터뷰 설정에서 자신의 기술과 상호 작용을 향상시키는 데 진정으로 관심이 있습니다.

이전 기사에서, ' 고용주가 고용주에게 왜 고용되지 않았 았는지 반드시 알려 주어야합니까? "고용주의 대다수가 실패한 후보자에게 피드백을 제공하지 않는 이유에 대해 다루었으며 피드백을 제공해야하는 몇 가지 이유가 제시되었습니다., 고용주의 70 %가 인터뷰를 통해 실패한 후보자에게 피드백을 제공하지 않는다는 사실을 발견했습니다. 피드백을 제공 할 30 %의 사용자는이 10 가지 팁을 통해 인터뷰 후 가장 효과적으로 피드백을 제공 할 수 있습니다.

• 진실을 말하십시오. 의견 샌드위치에서 의견을 숨기거나 피드백의 중요성을 최소화하거나 간소화하거나 어떤 식 으로든 채용 결정에 미치는 영향을 무시하면 단어가 희석됩니다. 귀하의 후보자는 피드백을 제공함에있어 귀하의 자만심과 친절함에 도움이되지 않을 수 있습니다.

후보자를 존경심으로 대하십시오. 후보자의 향수 냄새가 회사에 원치 않는 냄새 또는 클럽 복장으로 인터뷰를 위해 옷을 입힌 경우에도 정중 한 대우를 받아야합니다. 인터뷰위원회의 반응이 "오, 내 생각에 어쨌든,"기회가 생겼을 때, 신청자와 이야기 할 때 가라 앉지 마라. 비밀리에 던지기를 원하는 발굴은 목표에 달할 수도 있지만 회사 나 자신의 지위를 떨어 뜨리지는 마십시오.

• 원조를 제공하려는 진정한 피드백에서 피드백을 제공하십시오. 피드백은 귀하가 후보자에게 제공해야하는 것이 아닙니다. 취업 기회를 얻는 데 도움이되는 피드백을 제공합니다. 후보자는 진실성과 진실함을 높이 평가할 것입니다. 그리고 그는 그가 어떻게 대우를 받았는지 기억하고 소셜 미디어와 친구들과 공유합니다.
• 직책에 대해 작성한 직무 기술, 구인 게시 및 작업 분석과 의견을 연결하십시오. 직무와 직접적으로 관련된 피드백을 유지할 때, 후보자를 가장 효과적으로 도울 수 있습니다.

• 가능한 한 건설적이고 분명한 의견을 보내주십시오. 응시자는 실용적이고 건설적인 피드백을 받아야 자신의 기술에 즉시 통합 할 수 있습니다. 덤불 주위를 두드리지 마십시오. 후보자는 결코 당신의 메시지를 얻을 수 없습니다. 성공적인 의사 소통은 공유 된 의미에 관한 것임을 기억하십시오.
• 응시자는 제공 한 피드백을 통합 할 수 있도록 예제가 필요합니다. 예를 들어, 후보자에게 마케팅 디렉터에게 자신의 회사가 마케팅 접근 방식을 넓히기 위해 고려해야 할 항목에 대한 질문에 대한 대답을 알려주십시오 (6 주 동안 웹 사이트를 탐색하고 두 세트의 인터뷰를 경험 한 후) 그는 당신의 필요에 대해 생각 했었습니다. (그가 일을 시작했을 때 그가 그 일을보고 면담을 시작하고 권고 사항을 인터뷰하는 것은 잘못된 대답이었습니다.) 당신이 전에 판매 한 제품이나 회사 웹 사이트를 보지 못했다고 후보자에게 전하십시오. 인터뷰는 다른 후보들과 비교할 때 그녀의 기회를 돌이킬 수 없을만큼 상처를줍니다. (보지 않은 고객 서비스 지원자는 인터뷰 질문에 어떻게 기여할 수 있는지 효과적으로 대답 할 수 없습니다.)

• 사실적 피드백을 고수하십시오. 의견과 감정을 제공하지 마십시오. 이 논평은 논쟁과 논쟁을 불러 일으킬 것입니다. 인터뷰 도중 변덕스럽게 된 연마제 후보자에게 당신의 면접관이 화가 난 고객과 효율적으로 일할 능력이 있는지 의심 스럽다고 말할 필요가 없습니다.
• 스킬 테스트가 인터뷰 프로세스의 일부라면 후보자에게 테스트 수행 방법을 알려줍니다. 예를 들어, 응시자가 면접 동안 문서 작성을 위해 작문 샘플을 작성해야한다면, 그녀가 어떻게했는지 말하십시오. 문법 및 철자 오류 및 일관성없는 문장이있는 경우이 정보가 필요합니다. 개발자가 코딩 기술 및 문제 해결 방법을 평가할 수 있도록 화이트 보드 테스트를 수행하도록 요청한 경우, 후보자에게 지난 몇 번의 채용 방법에 대해 어떻게 알리십시오.

• 후보자가 변경할 수있는 활동, 응답 및 경험에 대한 피드백을 제한하십시오. 예를 들어 개인이 고용되어있는 경우 장래에 비슷한 직업을 취득하기 위해 경험을 얻기 위해 필요한 영역을 제안 할 수 있습니다. 취업하는 동안, 후보자는 귀하의 추천을 추구 할 기회를 가질 수 있습니다. 인터뷰 중 질문에 대한 후보자의 답변이 경쟁사보다 약한 경우, 그가 강화할 수있는 몇 가지 질문과 답변을 지적하십시오. 후보자에게 자신의 기술과 경험, 그리고 그들이 찾은 바에 대한 인터뷰를 인터뷰위원회에 강조 표시하지 않았는지 말하십시오.

• 많은 경우 고용 결정은 후보자가 단기간에 개선 할 수있는 것과 관련이 거의 없습니다. 때로는 적절한 피드백은 더 중요한 지원자에게 더 많은 경험과 지식을 제공한다는 것입니다. 가능한 경우 후보자에게 개선을 위해 노력해야 할 영역을 알려주십시오. 그러나이 답변을 사용하고 의견을 제공하기로 선택한 경우 후보자는 어떤 분야에 대해 물을 것입니다.

신청자에게 제공 할 수있는 피드백의 정도와 그 정도는 후보자 경험에 따라 후보자가 어떻게 반응 할 것인지에 달려 있습니다.

감정, 가정 또는 의견을 표현하기보다는 몇 가지 간단하고 확실한 이유 및 제안을 상세하게 설명 할 수 있으면 원하는 피드백을 많이 제공 할 수 있습니다. 그러나 조직의 정책을 수립하고 인터뷰 담당자와 고용 관리자에게도 준수 할 것을 요청하십시오.

기권: 제공된 정보는 신뢰할 수있는 반면 정확성과 적법성에 대한 보장이 없음을 유의하십시오. 사이트는 전 세계 시청자가 읽으며 고용 법과 규정은 주마다, 그리고 국가마다 다릅니다. 귀하의 법적 해석과 결정이 귀하의 지역에 적합한 지 확인하기 위해 법률 지원이나 주, 연방 정부 또는 국제 정부 자원의 지원을 요청하십시오. 이 정보는 지침, 아이디어 및 지원을위한 것입니다.