• 2024-07-02

개인 최고의 마법 팀 빌딩 활동

가상화 도입! 비싸잖아? 모르는 소리

가상화 도입! 비싸잖아? 모르는 소리

차례:

Anonim

이것을 묘사하십시오. 진행자는 음료 및 저녁 식사 전날 팀 빌딩 활동을 이끌도록 요청 받았다. 청중은 아침 8시 이후에 회의에 참석할 것입니다. 참석자는 facilitator에게 많은 정보를 제공하지 않는 무표정한 기능인 "경찰의 얼굴"이라고 불리는 전문가 인 경찰관이 될 것입니다.

진행자는 상을받은 팀 구성 활동을 제안해야했습니다. 그녀는 그랬고, 그들이 함께 일했다면, 그것은 당신 팀과도 일할 것입니다.

"최고의 개인"팀 빌딩 활동 촉진 단계

  1. 참석자에게 당면 과제를 설명하는 1 페이지 분량의 유인물을 참가자들에게 제공하십시오. 경찰과 같은 단체는 팀 빌딩 활동을 유인물에 명확하게 표기하고 싶어합니다.
  2. 참가자들에게 그들의 직업에 대해 생각해보고 그들 자신에 대해 위대한 모든 것이 높은 수준에서 작동하고있는 순간을 확인하도록 요청하십시오. 어쩌면 몇 주간의 리드와 수없이 많은 증인의 인터뷰를 통해 체포 된 것일 수도 있습니다. 어쩌면 그들이 부상에서 아이를 구한 날 이었을지도 모릅니다. 아마도 폭력적인 범인이 파트너를 다치게했을 수도 있습니다. 상황이 어떻든간에 자신이 가장 잘 수행하고 있다고 생각하는 순간을 확인하십시오. 그룹에 대한 예를 맞춤 설정해야합니다.
  1. "올바른"순간은 아마 당신이 과제를 부여한 순간에 마음 속에 떠올랐다 고 그룹에 알리십시오. 그들에게 동료들과 그 순간을 함께 나누도록 준비해달라고 요청하십시오.
  2. 참가자들에게 자신의 가장 좋은 순간을 생각해보기 전에 약 10 분간 시간을내어 테이블 메이트와 그 순간을 나눌 것을 요청하십시오.
  3. 참석자들에게 그들의 순간을 그들이 기억할 수있는만큼 생생한 세부 사항으로 동료들과 공유 할 수 있도록 이야기하십시오. 동료들에게 진정한 순간이 생기도록하십시오. 색상, 소리 및 그들이 느끼는 느낌과 모든 점화 플러그가 작동하는 순간의 반응에 대해 설명하십시오.
  1. 이것은 경찰 그룹과 일어난 일입니다. 그들은 처음에 쇼케이스 진행자를 보았습니다. 오, 내 동료들과이 이야기를 나누기를 원한다. 그들의 표현은 귀중한 것이었다. 약간의 조용한 투덜 대가 방을 지나쳤습니다. 촉진제로서, 그녀는 지속되었습니다. 참석자들은 조용히 시작한 다음, 이야기가 공유되면서 이야기하고, 웃고, 나누고, 응원하는 사람들의 소리가 포효에 이르렀습니다. 방의 온기가 순간적으로 선의의 강복을 만들었습니다.
  1. 방에서 사람들이 테이블에 앉는 수에 따라 보통 30 분에서 1 시간 동안 조용해질 때까지 참가자들에게 이야기하게하십시오. 그런 다음 모든 사람이 이야기를 나눌 기회가 있었는지, 아니면 첫 번째 사람이 계속 이야기하고 있는지 물어보십시오. (일반적으로 안도감을 호소합니다.)
  2. 자신의 이야기를 말하고 동료들의 이야기를 듣는 경험에 팀이 팀 활동을 어떻게 반응 시켰는지 그룹에게 질문하여 팀 빌딩 활동에 대해 이야기합니다.
  3. 참가자들이 테이블에서 이야기 한 이야기에서 주제를 발견했는지 대규모 그룹에 질문하여 팀 빌딩 활동에 대해 계속 보도합니다. 참가자들에게 자신의 식탁에서 공유 한 이야기에서 발견 한 공통된 주제를 그들의 식탁에서 나누게하십시오. 각 소그룹의 참가자에게 플립 차트 나 랩탑에서 발견 된 주제를 기록하고 큰 그룹과 주제를 공유 할 수 있도록 준비하십시오.

    -이 팀 빌딩 활동을 사용할 때 종종 언급되는 하나의 주제는 그 이야기가 인정을 받고 있다는 것입니다. 이 그룹의 다른 많은 이야기는 승진, 성공적인 체포, 극복 된 위험한 상황, 그리고 드문 우정과 소통의 순간을 중심으로 이루어졌습니다. 성공은 종종 공통된 주제이기도합니다. 참가자가 이러한 결론을 내릴 수 있도록하십시오. 그들에게 말하지 마라.

  1. 참여자들이 함께 일하는 경우, 팀 빌딩 활동에 대한 브리핑에 사용할 수있는 마지막 질문은 다음과 같습니다. 이러한 주제가 더 자주 발생하는 작업장을 어떻게 만들 수 있습니까? 그리고 언제나처럼, 참가자들에게 세션에 참여한 결과로 취할 행동을 다르게 적어달라고 요청하십시오.
  2. 팀 구성 활동 토론이 끝나면 나머지 세션에서 계속 진행하기 전에 토론에 추가 할 내용이 있는지 참가자에게 질문하십시오.

재미있는 기사

새로운 관리자가 의사 결정자로서의 역할을 강화하는 방법

새로운 관리자가 의사 결정자로서의 역할을 강화하는 방법

의사 결정은 행동을 유도하며 적시에 의사 결정을 내리는 것을 배우는 것보다 새로운 관리자에게 중요한 것은 없습니다. 이 8 가지 팁이 도움이 될 것입니다.

예제를 사용한 의사 결정 기술

예제를 사용한 의사 결정 기술

왜 고용주가 의사 결정을 소중하게 여기고 이력서, 커버 레터 및 취업 면접을 위해 그러한 기술의 예를 보는지에 대한 안내서.

제 1 상사 소개

제 1 상사 소개

부사관이 군대의 중추라면 첫 상사는 마음과 영혼입니다. First Sergeant의 역사에 대해 자세히 알아보십시오.

인 바스켓 운동 연습하기

인 바스켓 운동 연습하기

In-basket 테스트는 판촉 과정에서 종종 사용되며 효과적으로 의사 소통하는 능력을 평가하는 과정에서 뛰어나다는 것을 배울 수 있습니다.

Deductive Reasoning 정의 및 예

Deductive Reasoning 정의 및 예

Deductive reasoning은 여러 산업 분야에서 널리 적용되고 고용주가 가치를 부여하는 논리적 추론의 중요한 형태입니다.

군인 가족은 DEERS에 어떻게 가입합니까?

군인 가족은 DEERS에 어떻게 가입합니까?

국방부 입학 자격보고 시스템에 배우자와 자녀를 등록하기 위해 취해야 할 조치에 대해 알아보십시오.