자발적인 강등을 요구하기 전에 고려해야 할 사항

때로는 승진이 절호의 기회라고 생각하고 진로의 다음 논리적 인 단계라고 생각하지만, 잠시 후 이동을하는 것이 최선의 아이디어가 아님을 알 수 있습니다. 이 경우, 자발적인 강등을 요구하는 것이 실행 가능한 선택 일 수 있습니다. 그러나 자발적인 강등은 급여 삭감 및 조직 내 신장 상실과 같은 잠재적 인 부정적인 요소가 있습니다. 다음과 같은 옵션을 사전에 조사하면 자발적인 강등에 대한 이러한 단점 및 기타 단점을 피할 수 있습니다.

직무 조정

당신이 일을 잘하고 다른 일을 잘하는 직업에 있다면, 팀에 약점이있는 강점을 가진 사람들이 있는지보기를 원할 수 있습니다. 아마 당신은 당신의 책임 중 몇 가지를 교환 할 수 있기 때문에 팀의 생산성을 높이고 개별 팀 구성원을 더 행복하게 만들 수 있습니다.

당신이 이와 같은 것을 제안 할 때, 그것은 팀과 조직을위한 이익 측면에서 그것을 소파로합니다. 이것은 단순히 덜 바람직한 책임을 버리기보다는 모든 사람들이 윈 - 윈 상황을 찾고 있음을 보여줄 것입니다.

당신은 당신에 대한 혜택에 대해 이야기 할 수 있지만, 팀과 조직에 미치는 영향에 대해 논의한 후에 대화의 일부가 이루어져야합니다. 제안 된 변경 사항을 마음에 들게하지 않으면 대화가 완료되지 않을 수 있지만 대화를 준비 할 때 청중을 염두에 두어야합니다.

그것은 당신의 팀 내의 성격에 따라 누가 먼저 접근해야하는지에 달려 있습니다. 많은 경우, 동료에게 먼저 접근하는 것이 가장 좋습니다. 그러나 관리자는 워크로드 변경 사항에 대한 아이디어를 얻기 전에 컨설팅을 원할 수 있습니다. 의심 스러울 때는 먼저 관리자에게 이야기하십시오.

측면 전송

귀사가 자격을 갖춘 직책이 여러 곳이라면 현재 직위 분류에 따라 분류 된 빈 직위로 이전하도록 요청할 수 있습니다. 정부 기관에서이를 허용하면 직원이 차별적 인 인사 관행을 고소 할 가능성을 줄이기 위해 엄격한 규칙을 적용합니다. 차별 대우에 대한 방어는 시간과 돈을 요구하기 때문에 정부 기관의 지도자들은 소송의 위험을 낮추는 실용적인 것을하고 싶습니다.

횡령을 요청하면 급여를 유지할 수있는 가능성이 있습니다. 동일한 급여 등급의 직위로 옮기면 아마도 같은 수준의 업무를 수행하게 될 것입니다. 낮은 등급의 직위로 옮기면 새로운 직위의 범위 내에있는 경우 급여를 유지할 수 있습니다. 그러나 다시 말하지만,이 모든 것은 전송을 관리하는 조직의 규칙의 적용을받습니다.

횡적 이동은 자발적인 강등을 고려하는 사람들보다 더 많은 사람들에게 이익이 될 수 있습니다. 변화하는 직무가 즉각적인 재정적 이익을 가져 오지 않을지라도 조직의 다른 부분에서 얻은 경험은 향후 판촉 기회에 도움이됩니다.

다른 직업 신청

양도 할 위치를 찾을 수 없다면 직업 게시를 볼 수 있습니다. 현재 직업에서 벗어나 임금 인상을받을 수 있습니다. 그리고 현재 고용주를 떠나지 않아도됩니다.

일부 정부 기관은 모든 공석에 대해 경쟁력있는 채용 절차를 요구합니다. 이러한 조직에서는 자발적인 강등 또는 측면 이동이 허용되지 않을 수 있습니다. 직원들은 이전 정책과 마찬가지로 고용 프로세스를 사용하여 누군가가 불공정 행위에 대해 조직을 고소 할 가능성을 줄입니다.

귀하가 선택되지 않더라도 고용 프로세스를 거치면 다른 이점이 있습니다. 이력서를 최신 상태로 유지하고 인터뷰 기술을 선명하게하며 새로운 사람들을 만날 수 있도록 도와줍니다.