자발적인 강등 요청 방법
ì•„ì ´ìŠ¤í ¬ë¦¼ ì¹¼ë ¼í ¼ ìŠ¬ë ¼ì „ 액체괴물 만들기!! í 르는 ì í† ì•¡ê´´ ìŠ¬ë ¼ì „ 놀ì
차례:
자발적인 강등은 불편합니다. 기회는 자발적인 강등을 원하는 누군가가 얼마 동안 불행 해졌다는 것입니다. 희망을 갖고, 그러한 사람은 직무 조정이나 측면 이동을 추구하는 등의 다른 옵션을 고려한 후 비자발적 인 강등을 추구하기로 결정했습니다.
그러나 징후가 자발적인 강등을 가리키고 다른 옵션이 존재하지 않는다면, 자발적인 강등을 요청할 때입니다. 이렇게하는 것은 정신적으로 체크 아웃 한 느낌을주고 싶지 않기 때문에 까다 롭습니다. 조직에 소중한 사람임을 보여주고 싶거나 다른 역할로 이전해야합니다. 자발적인 강등을 요구할 때 다음 팁을 따르십시오.
정직하다
자발적인 강등을 요구할 때 정직해야합니다. 모든 카드를 테이블 위에 놓고 매니저와 열린 대화가 있어야합니다. 물러나는 이유에 대해 명확하고 구체적으로 밝히십시오. 매니저가 무엇이 당신을 괴롭 히고 무엇을하고 싶은지 안다면 관리자는 존재하지 않는 옵션을 제공 할 수 있습니다. 다른 옵션이 없을지라도, 당신의 매니저는 전문적으로 당신이 원하는 곳에 당신을 데려가는 최고의 동맹국이되어야합니다.
솔직히 말하면, 재치있게. 잔인하게 정직하지 않으면 솔직해질 수 있습니다. 관리자가 문제의 일부인 경우 상황을 더 악화시키지 않고 말할 수 있습니다.
당신은 또한 badmouth 동료 싶지 않아요. 동료를 데려 올 필요가 있다면 자신의 성격이 아닌 행동에 집중하십시오. 자신의 상황을 비난하는 것처럼 들리지 않도록하십시오.
당신이 말하려고하는 것을 준비하십시오.
상사에게 강등에 대해 접근 할 때 얼기를 원하지는 않습니다. 네가 할말을 계획해라. 당신은 당신이 커버하고자하는 모든 포인트를 만질 수 있도록 몇 가지 노트를 적어 두어야합니다.
당신이 말하고자하는 것이 연설이되어서는 안되기 때문에 당신의 연설을 암기하지 마십시오. 귀하와 귀하의 관리자가 귀하, 귀하의 팀 및 조직에서 사용할 수있는 옵션을 모색 할 때 귀하의 아이디어는 대화를 촉발시켜야합니다. 대화에 들어가기 위해서는 당신이 원하는 것을 알고 그것을 어떻게 표현할지를 알아야합니다. 그러나 당신도 듣기를 준비해야합니다.
추방을 요구하는 편지 초안 작성
관리자와 대화하기위한 준비의 일부로, 강등을 요청하는 공식 서한을 작성해야합니다. 두 사람 모두 다른 옵션을 생각해 낼 수 있기 때문에 회의 중에 상사에게주지 않을 것입니다. 그것은 당신이 당신의 강등과 함께 달성하고자하는 것을 정의하고 명확히하는데 도움을 줄 것이며, 당신이 원하는 위치에 당신을 도달하기 위해 일어날 필요가있는 인적 자원 프로세스를 공식적으로 시작할 수 있도록 도울 수 있습니다.
정부 및 기타 여러 가지 고용 상황에서 관리자 나 고용주의 인적 자원 사무소가 수락하면 자발적인 강등 통지서를 철회하기가 어려울 수 있습니다. 편지를 제출하기 전에 자발적인 강등이 당신이 원하는 것이고 조직이 당신에게 주기로 결정한 역할을 기꺼이 받아 들일 수 있다는 것을 확신해야합니다.
대화 일정 잡기
할 수있는 모든 준비를 마친 후에는 관리자와 대화를 예약하십시오. 준비하기 전에 일정을 세우지 않은 이유는 일정을 잡을 때 관리자가 즉석 대화를 제안하면주의를 기울이지 않도록하기 위해서입니다.
약속을 예약 할 때 자발적인 강등을 원한다고 말할 필요는 없습니다. 일자리 증가, 책임 또는 경력 경로에 관해 이야기하고 싶다고 말할 수 있습니다. 자신의 경력에 대해 이야기 할 무대를 마련했기 때문에 매니저가 자발적인 강등을 가져올 때 관리자가 완전히 벗어난 것은 아닙니다.
아이디어를 열어 라.
관리자와 대화를 나누고 나면 들어보세요. 관리자는 현재 역할을보다 잘 처리 할 수있는 조언을 얻을 수 있습니다. 그 충고는 당신이 그 자리를 떠나거나 머물고 싶다는 욕구와 다른 점이 있습니다. 예를 들어 일과 삶의 균형이 바람직하지 않을 수 있습니다. 상사가 업무 처리 속도를 높이기 위해 매일 밤 8 시까 지 사무실에 머물지 말라고 조언합니다.
귀하의 관리자는 대규모 조직에 알려지지 않은 향후 기회에 대해 관여 할 수 있습니다. 상태 나 급여를 포기하지 않고 취할 수있는 역할이 더 적합 할 수 있습니다. 조직은 새로운 지위를 창출 할 준비가되어 있거나 누군가가 떠나고 공석이 생길 수 있습니다.
도움이 되길
현재 직업에서 벗어나는 것이 가벼운 동안 사장님이 할 수있는 것처럼 쉬운 일을하십시오. 전환기에 현재 직업에 머물 것을 제안하십시오. 좀 더 편한 곳으로 다시 들어가는 동안 사장님이 일을 그만두고 싶지 않습니다. 상황에 따라 다른 유용한 제안을하십시오. 자발적인 강등은 참여하는 모든 사람들에게 최선의 일을하는 것이므로 다른 사람들을 도울 수있는 방법을 적극적으로 모색합니다.
징조 당신은 자발적인 강등을 고려해야한다.
때로는 자발적인 강등이 개인적으로나 직업적으로 최선의 방법입니다. 아래로 내려가는 것을 고려할 수있는 붉은 깃발이 있습니다.
HSA에 대한 자발적인 혜택은 무엇입니까?
자발적인 직원 복지 혜택이 건강 저축 계좌를 대체하거나 위험에 빠뜨릴 수있는 기회가 있습니까? 왜 그들이 함께 더 잘 작동하는지 알아보십시오.
자발적인 강등을 요구하기 전에 고려해야 할 사항
자발적인 강등은 급여 삭감이나 조직 내에서의 신장 상실과 같은 잠재적 인 부정적인 요소가 있습니다.