고객에게 새로운 일 발표

당신의 고객을 지키면서 직장을 떠나는 것은 좋은 편지와 더 좋은 타이밍을 요구할 것입니다. 새로운 직책에 대한 발표 편지를 쓰는 것은 의심의 여지없이 흥미 진진한 시도입니다. 고객을 끌어 들이기를 원한다면 편지 내용, 최적의 타이밍 및 후속 조치에 중점을 둡니다. 세 가지 모두를 못 박는 법을 알아 보려면 계속 읽으십시오.

고용주가 뉴스를 발표하는 방법을 고려하십시오.

새 고용주는 지역 신문의 "Movers and Shakers"섹션, 웹 사이트, 뉴스 레터 또는 소셜 미디어에 흥미로운 뉴스를 발표 할 수 있습니다. 당신이 클라이언트 소개에 의존하는 산업에 있다면, 당신은 당신과 함께 고객을 데려 가고 싶어합니다. 따라서 다른 출처에서 뉴스를들을 수 있기 전에 뉴스를 발표함으로써 눈이 어두워지는 것을 피하십시오.

뉴스를 알리려고한다면 새 고용주에게 먼저 물어보십시오. 그렇다면 언제 어떻게 될지 알아보십시오. 계획된 발표 날짜보다 앞서 있다면, 고객에게 알릴 때까지 기다리지 말 것을 요청하십시오. 비즈니스 관계의 위험을 감수하고 싶지 않다고 가정 해보십시오. 결론에 위험이 있다면, 귀하의 새 회사는 그 소원에 복종 할 것입니다.

당신의 동료들은 일들을 감싸는 데 가장 큰 위협이 될 수 있습니다. 무의식적으로 알아내는 것을 피하려면 통지 후 24 시간 이내에 고객에게 알리십시오. 편지는 이미 준비가되어 있어야합니다.

시작할 때까지 LinkedIn을 업데이트하지 마십시오. 사실 홍보 위기를 피하기 위해 가장 신뢰하는 가족과 친구들에게만 말하십시오. 빌 삼촌이 상태 업데이트와 비공개 메시지를 해독 할 수 없기 때문에 500 명의 Facebook 사용자가 뉴스에 주목하고 싶지는 않습니다.

공지 사항에 대한 타임 라인 만들기

순조로운 전환과 격렬한 출발을 보장하려면 발표 전략을 이전 고용주와 새로운 고용주의 전략에 연계하십시오. 출구 전략은 세 가지를 고려해야합니다. 발표 계획에 대한 책임을 질 수 있도록 다음 질문에 대한 답을 적어보십시오:

1. 언제 발표 할 예정입니까? 통보 후 24 시간 내에 고객에게 알리십시오.
2. 어떤 정보와 정서를 전달하고 싶습니까? 시작일, 파트너십에 대한 감사, 설득력있는 언어 등
3.  모든 사람 (고객, 이해 관계자, 동료 및 가족)에게 어떻게 알리시겠습니까? 정식 인쇄 편지, 소셜 미디어, LinkedIn, 친구 / 가족에게 비공식 이메일 등

고객에게 효과적인 편지 쓰기

귀하의 서한에서 전문적이고 긍정적이며 정중 한 태도를 취하십시오. 귀하의 전 고용주와 현재 고객이 성공했을 때의 역할에 대해 감사드립니다. 그런 다음 매장에서 흥미 진진한 미래에 대한 낙천주의를 표현하십시오. 마지막으로, 고객이 공식적으로 변경시기를 적절하게 준비 할 수 있는지 여부를 알리십시오.

고객은 또한 무엇을 기대해야하는지 알 필요가 있습니다. 당신과 사업하는 것에 관해 무엇이 바뀌겠습니까? 또는 이전 고용주와 함께있을 경우 누가 자신의 계좌를 인수합니까?

새로운 직업 공고 편지의 예

다음은 마케팅 매니저가 고객에게 보낼 수있는 새로운 취업 발표 편지의 예입니다.

고객에게 샘플 작업 공고 편지 (텍스트 버전)

제목: 새로운 직책 발표

친애하는 연락처 이름,

저는 ABC 마케팅에 합류했으며 8 월 7 일에 시작할 예정임을 발표하게되어 기쁩니다. DEF 마케팅에서 6 년간 멋진 시간을 보냈으며 성공에 중요한 역할을 한 것에 대해 감사드립니다. 나는 상호 이익이되는 파트너십을 계속 유지하기 위해이 흥미 진진한 새로운 장에서 저와 함께하시기를 바랍니다. 고객의 브랜드를 가계 이름으로 바꾸어 놓은 수백 번의 성공적인 캠페인을 통해 최고의 기관으로부터 추가 지원을 받으면서 나 같은 헌신과 헌신을 누릴 수 있습니다.

나는이 변화가 나에게 당신의 마케팅 노력과 목표에서 당신을 섬기는 데 더 많은 자율성과 시간을 허용 할 것이라고 확신한다. 그러나 ABC 마케팅을 유지하기로 결정한 경우 Laura Marks는 8 월 7 일부터 새로운 에이전트가 될 것입니다.

궁금한 점이 있으시면 주저하지 말고 원활하게 전환 할 수 있도록 최선을 다하겠습니다.

감사합니다.

마시 그레이

[email protected]

123 파크 스트리트

미국 안타 타운

(800) 123-4567

사후 관리 회의 준비

이제 고객에게 뉴스를 발표 했으므로 후속 회의를 전화 또는 직접 대면하여 원활한 전환을위한 출발 전후 전략을 활성화해야합니다. 아직 파트너십에 관한 진행 방법을 결정하지 않은 경우 회의 판매 계획을 준비하십시오.

회사를 성공으로 이끄는 데 도움이되는 모든 방법의 상세한 목록을 작성하십시오. 선두를 달린 캠페인과 확보 한 고객에게 가져온 수익으로 모든 기여가 있는지 확인하십시오. 자신의 성공에 결정적인 역할을한다는 것을 고객에게 확신시켜야합니다. 따라서 나머지 팩과 차별화되는 기술과 특성을 가져 오십시오.

그들이 이전 회사와 함께 머물기로 결정했다면, 편리함이 그 이유 일 수 있으므로 개인적으로 받아들이지 마십시오. 아무것도 유한하다는 것을 기억하십시오. 그들은 미래에 당신을 다시 원할 수도 있습니다. 따라서 긍정적 인 메모로 끝나는 쾌적한 출발을 보장하십시오.