HR은 퇴임 할 때?

BLACKPINK - '마지막처럼 (AS IF IT'S YOUR LAST)' M/V

인사부 직원은 업무 및 HR 업무에 열정적입니다. 그들은 경영 옹호와 직원 옹호 사이의 균형을 이루기 위해 세밀한 라인을 걷고 있습니다. 각 이해 관계자도 똑같이 중요합니다.

HR 고용에서 그들은 거래 및 행정 기능, 미래 지향적 사고, 직원 참여 및 비즈니스 강화 관행 간의 또 다른 균형을 맞추어야합니다.

때로는 균형이 무거워집니다. 대부분의 직원이 HR 업무에서 지속적으로 균형을 유지해야한다는 사실을 알고 있습니다.

다른 분야와 마찬가지로 모든 HR 직원이 훌륭하지는 않습니다. 사실, 일부는 무례하고 완전히 심술 궂습니다. 그러나 대다수는 돌보는 전문가이며 직원들에게서 나쁜 랩을 얻습니다.

독자는 HR을 왜 싫어하는지, 그리고 관리자와 HR 직원이 싫어하는 이유에 대해 이야기 할 수있는 추가 기회가있을 때 이야기가 더 많아지는 이야기를 나누었습니다. HR 실무자에게 아첨하는 이야기는 없습니다.

솔직히 많은 의견은 HR이 관련성 있고 강력하며 효과적이며 통찰력 있고 비즈니스에 영향을 미칠 수 있도록 변경해야 할 사항에 대한 진실을 반영합니다. 집행 테이블에 앉으시겠습니까? 그 자리에 앉지 못하게 할 수있는 문제는 다음과 같습니다.

HR 분야와 사람들에 대한 열정과 유머 감각을 유지하는 한, 많은 악화를 간과 할 수 있습니다. 그러나 부정적인 측면은 당신을 망칠 수 있습니다. 이들은 HR 전문 분야에서 경험하는 단점 중 10 가지입니다.

이들 중 어느 것도 스스로 경력 보장 보장을받지 못합니다. 그러나 누적 된 부담은 귀하의 HR 고용에 대한 귀하의 흥분과 헌신을 낭비 할 수 있습니다. 이 기회를 놓치지 마세요, 당신이하고있는 것을 평가하고, 수정하고, 변경하고, 인사에서 벗어나십시오.

당신의 직업을 그만두는 10 가지 이유에 대한 생각이 있습니다. 이들은 당신이 당신의 경력을 그만두고 싶을 수있는 10 가지 이유입니다. HR 고용에 대한 부정적인 경험이 HR 고용에 대한 긍정적 인면을 능가 할 때가야 할 때입니다.

당신은 열정을 잃어 버렸고 HR에서 일하는 당신의 사명과 목표가 더 이상 의미가 없다는 것을 알게되었습니다.
대부분의 시간은 HR 업무에서 시간을 보내기 위해 사인 한 것이 아니라 관리 및 트랜잭션 작업에 빠져 있다는 것을 알게되고, 상황을 바꿀 수있는 방법을 찾지 못했습니다.
귀하의 산업은 경제적 혼란을 겪었고 직원을 해고하고, 사업을 축소하고, 공포, 불신, 손실 및 남은 동료들에 대한 슬픔을 다루었으며 귀하는 HR 역할에 불타 버렸습니다.

정부가 고용주와 고용인 관계에 개입하면 광범위한 고용 법이 생겨서 배우는 것에 지쳐 있고 매일 다른 직원과 함께 탐색하며 회사의 규정 준수를 문서화합니다.
더 이상 직원을 가치있는 자원으로 생각하지 않습니다. 대신, 그들은 불평하는 사람이며, 불만을 호소하는 사람입니다. 직원 불만과 직원을 다룰 때 지쳐 있습니다.
당신은 승진이나 경력 개발을위한 기회를 거의 인식하지 못합니다. 경력 향상과 횡적 이동이보다 빈번히 발생하는 매우 큰 회사에 있지 않으면 다른 레벨에서 동일한 인사 역할에 갇히게됩니다. 그리고, 당신은 당신의 기술을 키우기 위해 다른 것을 시도하고 싶습니다.

모집 및 소셜 미디어 네트워킹의 전체 온라인 세계가 귀사의 채용 프로세스에 중요하다는 것을 알고 계실 것입니다. 그러나 광고의 날은 훨씬 쉽고 시간도 짧았습니다. 모든 온라인 리소스에 대해 배우고 특히 소셜 미디어 채용 및 네트워킹에 참여할 것이라는 전망이 없으므로 HR 직무 이외의 다른 일을 할 수 있습니다.
직원 징계 조치를 위해 적절한 단계를 반복해서 관리자에게 교육하는 것에 지쳐 있습니다. 그들은 너무 오랫동안 기다려서 실수를 저지른 지 너무 늦었습니다.

그런 다음 정리 작업을 수행하여 이러한 관리자가 고용 종료를 비롯한 징계 조치로 이어질 수있는 성과 문제를 적절하게 코칭하고 문서화 할 수 있도록 돕습니다. 당신은 그들을 훈련시키고 코치합니다, 그리고 그들은 여전히 부당한 종업원을 해고하는데 왜 그렇게 오래 걸리는지에 대해 징징 대고 있습니다. 그 다음, 고용 종료 회의 중에, 당신은 말하기를하는 최전선의 사람입니다.
관리자는 기껏해야 비효율적이거나 최악의 경우 상사이기 때문에 지속적으로 동일한 역할을 모집합니다. 직원은 부적절한 교육 및 코칭을받습니다. 그들은 일자리를 잃을 까봐 두려워서 미성년자 관리를하고 있습니다. 귀하의 부분에 대한 교육이나 코칭은 아무런 차이가없는 것으로 보이며 어떤 이유에서든지, 그리고 일반적으로 여러 가지 이유로 고위 관리자는 문제를 해결하기를 꺼리고 있습니다. 직원이 퇴장합니다. 당신은 모집, 훈련 및 온 보딩에서 얻은 투자를 잃지 만, 관리자는 영원히 살 수 있습니다. 직원은 일자리가 아니라 관리자를 떠납니다.

지속적으로 관련성 높고 전략적으로 싸우지 만 일상적인 책임은 끊임없이 시간을 소비합니다. 조직은 전략적 사고보다 업무를 기록하는 업무, 수익에 대한 HR 기여에 대한 비전, 회사를 지휘하는 경영진의 계획 참여 등에 대한 보상을 제공합니다. 비용 대비 유지 보수, 보상, 인식 및 직원 권한 부여와의 전쟁은 빈번하고 고통 스럽습니다.

HR 고용을 퇴직하는 것이 왜 당연한 지에 대한 여러 가지 이유와 떠나기가 왜 나쁜 선택인지에 대한 여러 가지 이유를 찾을 수 있습니다. 귀하의 경력 성장을위한 최선의 선택은 이유를 확인하십시오.