조직에서 학습을 육성하는 16 가지 방법이 필요하십니까?

귀하의 조직이 학습 조직이되도록 돕고 싶습니까? 이전 기사에서는 조직에서 이것이 의미하는 바가 논의되었습니다. 학습 조직을 구성하는 리더의 특별한 역할과 책임은 그 연속성을 보장하려면 모든 좋은 것들이 꼭대기에서 튀어 나오도록 강조되어야한다고 강조했다.

그러나 학습 조직이 되려면 조직의 모든 구성원이 기여해야합니다. 다음은 직장에서이 환경의 개발을 보장 할 수있는 방법에 대한 아이디어입니다. (그들은 특별한 순서가 아니며,할수록 결과가 좋습니다.)

함께 읽기

직장에서 북 클럽을 결성하십시오. 30 명의 직원을 둔 한 인쇄소는 일주일에 두 번 점심 시간을 정해 책을 읽고 토론하며, 목표, 그룹으로. 소프트웨어 개발 회사의 마케팅 담당자가 책을 읽으 려했습니다. 부서 구성원들은 교대 회의에서 여러 장의 토론을 주도적으로 진행했습니다. 학생 건강 센터의 리더십 팀은 함께 "Leading Change"를 읽었습니다. 그룹은 주간 리더십 팀 회의에서 개념과 챕터를 논의했습니다.

교육 및 컨퍼런스 참석

ASTD 벤치마킹 서비스는 매년 데이터를 수집하여 시간이 지남에 따라 관계를 입증 할 수 있습니다 (ASTD 벤치마킹 서비스는 매년 데이터를 수집합니다..) 훈련이나 컨퍼런스에 참석하는 사람은 누구든지 이벤트에서 가져간 가장 중요한 학습에 관해 다른 직원에게 발표 할 것이라는 기대를하십시오.

학습을위한 대안 소스 제공

CD, 웹 세미나 및 기타 온라인 학습 등.

모든 프로젝트와 이니셔티브에 대한 브리핑

새로운 제품을 개발하거나 광고 캠페인을 디자인하거나 새로운 장비를 구입 한 경우 몇 가지 예를 들자면 다음 활동으로 넘어갈 필요가 없습니다. 이니셔티브의 성공 또는 실패에 기여한 조직의 모든 사람들을 모으십시오.

- 옳은 것이 무엇인지, 무엇이 잘못되었는지, 그리고 앞으로 다르게 할 것인가에 대한 설명. 각 프로젝트, 이니셔티브 및 활동에서 배우십시오. 보고 과정에서 비난하지 않기를 바랍니다. 공유 된 이해를 목표로 함.

이 과정에서 사람들이 발생한 일에 대해 진실을 공유하는 것이 안전하다고 느끼는 환경을 조성하십시오.

분기 별 개별 개발 계획 수립

개별 개발 계획에는 4 분기 동안의 성장 및 학습에 대한 협상 된 기대치가 나열되어야합니다. 이러한 계획에는 교차 훈련, 기술 스트레칭 과제 및 조직 전체 회의에서의 부서 대표 및 교육이 포함될 수 있습니다.

각 사람을 고객과 직접 접촉하십시오.

모든 개인이 개인적으로 고객의 요구 사항을 알고있을 때, 고객을 만족시키기 위해 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 또한 내부 고객을 기억하십시오. 내부적으로 제품 또는 서비스를 제공하는 사람도 귀하의 고객입니다.

다른 단체로 견학 여행을 장려하십시오.

다른 산업 분야의 조직이라 할지라도 학습 기회를 제공 할 수 있습니다. 조직에서 겪고있는 어려움에 대해 다른 사람들이하는 일을보고 배우십시오. 나는 비 경쟁 기업이 정보 공유에 대해 놀랍도록 자비 롭다는 것을 알았습니다.

부서 간 정기적 모임

또는 소규모 조직에서 전체 회사로. 더 큰 조직에서도 적어도 분기별로 전체 회사를 모으십시오. 사람들은 전체 작업 시스템을 이해해야합니다. 그렇지 않으면 시스템의 작은 부분 만 개선합니다. 이러한 작은 개선은 중요하지만 전체 시스템의 성공을 반드시 최적화하지는 않습니다. 이것은 모든 기술 발전으로 회의가 쉬워지는 영역입니다.

교차 기능 팀 사용

문제를 해결하려면 새로운 기회에 대한 열정을 갖고 새로운 아이디어로 단위를 교차 비옥하게하십시오.

전 직원을위한 교육비 지불

일부 미래 지향적 인 조직은 학습이 매우 중요하므로 개인의 현재 직업에만 관련된 학습 목표가 아닌 교육 목표 달성에 대한 비용을 지불해야한다고 결정했습니다. 목표는 학습을 촉진하는 것이며, 학습에 대한 투자가 시간이 지남에 따라보다 효과적인 업무 성과로 이어질 것이라고 추정합니다.

조직의 모든 회원들에게서 향상된 코치

사람들이 다음 목표를 설정하고 달성 할 수 있도록 끊임없이 노력하십시오. 다음 목표를 생각하고 계획하는 사람들과 시간을 보내십시오.

양식 연구 그룹

내부적으로, 심지어 외부 적으로도이 그룹은 학습 조직이나 관심있는 주제를 만드는 데 집중할 수 있습니다. 이 그룹 구성에 대한 자세한 내용은 Peter Senge의 Fieldbook.com 웹 사이트를 확인하십시오. 지리적으로 가까이있는 회원이 있거나 회원을 찾고 있거나 그룹 회의를 개최하는 사람들이있을 수 있습니다.

읽고, 생각하고, 새로운 아이디어와 일에 관해 이야기 할 시간을 가지십시오.

의사 소통을 유도하는 토론 영역, 회의실 및 휴식 영역을 만듭니다.

특정 주제에 대한 브레인 스토밍 (아이디어 생성) 세션 개최

"전문가"가 당신을 도웁니다. 예를 들어, 기술 작가는 인쇄물 발표에 대한 토론에 가치를 더할 수 있습니다.

Collegiality 환경 조성

같은 목표로 일하는 모든 동료처럼 그룹에 참여하십시오. 다세대 그룹의 구성원보다 더 중요 할 필요가 없음을 보여줍니다.

실적 관리 시스템을 효과적으로 사용하십시오.

위에서 언급 한 개발 계획 외에도 동료,보고 직원 및 보스로부터 360도 피드백을 제공합니다.