10 동기 부여 팁 귀하의 직원을 동기 부여하는 데 도움

"당신은 누군가를 동기를 부여 할 수 없으며, 스스로 동기를 부여해야합니다"라는 말은 심리적 관점에서 사실 일 수 있지만, 관리자가 동기를 부여하는 직장 ​​환경을 만들면 사람들은 스스로 동기를 부여 할 가능성이 더 큽니다. 직원들은 열심히 일하기를 원하기 때문에 110 %를 주어야합니다. 좋은 매니저는 종종 특정 기술을 사용하여 최적의 효율성과 만족을 얻는 데 인력을 집중시킵니다.

좋은 일의 의미를 창조하거나 강조하십시오

리더가 동기 부여 환경을 조성하기 위해 할 수있는 가장 중요한 일은 모든 회원이하고있는 일이 의미 있는지 확인하는 것입니다. 즉, 직원이 수행하는 작업은 직원이 비즈니스를 성공으로 이끄는 데 중요한 역할을한다는 것을 의미합니다.

일을 확실하게하는 것이 지도자가 팀에게 줄 수있는 최상의 직업 안전의 형태입니다. CEO가 오버 헤드를 줄이는 방법을 찾고있는 것처럼 모든 팀 구성원의 작업을 면밀히 조사하는 것이 모든 리더의 임무입니다. 물론 직원이 수행하는 작업이 중요하다고 판단되면 제거 될 가능성이 적습니다.

높은 수행자 고용 및 저개발 자의 퇴출

높은 실력은 자발적으로 시작하는 경향이 있습니다. 높은 성과를내는 팀을 만들면 결국 서로 득을 보게됩니다. 표준이 제고되고 에너지 수준이 향상되며 팀워크가 향상되며 탁월함보다 적은 것에는 낮은 내성이 있습니다. 반면에 나쁜 태도를 가진 한 명 이상의 슬랙커는 바이러스 같은 팀을 감염시키고, 분개를 벌이며, 모든 사람을 끌 수 있습니다.

Micromanage 마십시오

아무도 매니저가 목에 통증을 호소하는 것을 좋아하지 않습니다. 직원들이 일을 잘 수행 할 수 없다고 생각하기 때문에 직원들을 미친 듯이 몰아 붙입니다. 팀은 자신이하고있는 일에 관심이 있다는 것을 보여주고, 동시에 자신이 결정할 수있는 것보다 다르게 일을해도 자신의 결정을 내릴 수있을만큼 신뢰합니다.

팀 성과 증진

리더로서, 귀하의 직원의 PR 부스터가되는 것이 당신의 임무입니다. 그들의 좋은 일이 주목되고, 인정 받고, 감사하게 느껴 지는지 확인하십시오. 자랑 스러움이 그들에 관한 것이지, 당신에 관한 것이 아닌지 확인하십시오..

규칙과 관료주의 최소화

팀이 무엇이 중요한지에 중점을두고 높은 수준에서 성과를 내고있는 한, 여유를 줄이십시오. 모든 사소한 일로 그들을 괴롭히지 마십시오. 대신 근무 시간에 유연성을 부여하고 무의미한 규칙과 시간이 많이 소요되는 관료주의로부터 보호하십시오.

존경심으로 사람들을 대하라.

누구나 존엄과 존중으로 대할 권리가 있습니다. 고함 소리, 비명 소리, 놀란 소리, 모욕과 비난 소리, 비꼬는 말은 공포와 분노의 환경을 조성합니다. 이러한 종류의 행동 (즉, 두려움)으로 즉각적인 결과를 얻을 수는 있지만 직원은 최소한의 노력을 기울일뿐입니다. 재능있는 고용주가 문을 닫습니다.

직원들과 개인적으로 만나십시오.

직원을 직원으로 알아보고 가족 및 경력 목표에 대해 배우고 진정으로 관심을 갖고 있음을 보여줍니다. 결혼하거나 대학을 졸업 한 직원에게 손으로 쓴 편지를 보냅니다. 그것은 많은 것처럼 보이지 않을 수도 있지만, 그것은 당신이 근로자뿐만 아니라 인간으로서의 직원으로서 투자되었음을 보여줍니다.

좋은 본보기를 세우다

자신의 업무와 팀 작업에 대한 동기 부여, 열정, 열정, 열정적. 결국 리더가되고, 팀이 당신의 좋은 본보기를 따를 것입니다.

근무 시간 동안 우정 증진

팀을 점심으로 보내거나 팀 회의에 기념일을 축하하거나 기념일을 축하하기 위해 케이크를 가져 오십시오. 서로의 책임감에 책임이있는 그룹은보다 체계적이고 생산적인 단위를 만들 수 있습니다.

사람들에게 가치있는 것을 지불하십시오.

급여는 동기 부여가 아니지만, 사람들이 급여가 낮다고 느낀다면 그것은 동기 부여가 될 수 없습니다. 지도자로서 훌륭한 능력과 승진 및 보너스를 얻기 위해 할 수있는 모든 일을하십시오.