실무 교육을위한 톱 12 직업 훈련 아이디어

01 멘토링

멘토링 관계는 모든 당사자에게 이익이됩니다. 멘토링을 원하는 직원, 멘토 및 멘토링 쌍을 고용하는 조직입니다. 멘토링은 강력한 직업 훈련 형태이며 직원 개발을 증대시키고 확대하기 위해 멘토링 된 직원에게 경험, 기술 및 지혜를 제공 할 수 있습니다.

보스 또는 다른 경험있는 직원과 상관없이 멘토링은 조직 내 직원 개발의 핵심입니다.

02 내부 또는 외부 리소스를 통해 정기적 인 사내 교육 제공

외부 컨설턴트 또는 내부 관리자 또는 HR 직원과 관련된 내부 직원을 개발할 방법을 찾고 있다면 내부 직업 훈련이 동시에 교육을 제공하고 팀을 구성하는 효과적인 방법입니다.

단기간에 제공되는 직원 개발은 내부적으로 정기적으로 이루어지기 때문에 목표, 언어, 문화 및 작업장 규범을 알고있는 컨설턴트 또는 내부 제공 업체와 함께 직업 훈련을 할 수 있습니다. 또한이 직업 훈련 세션은 팀을 구성하고 직원이 개선, 성장 및 변화에 관한 대화를 나누도록 도와줍니다.

이 간단한 세션을 제공하려면 매주 그룹과 2 시간의 교육 세션을 함께 만난다. 이 세션은 몇 년 동안 지속될 수 있지만 시간이 지남에 따라 빈도를 제한하는 경향이 있습니다.

교육 세션의 성공의 열쇠는 함께 시간, 토론, 공유 교육 주제, 새로운 정보 및 공유 읽기 모두 팀을 교육하고 구축한다는 것입니다.

또한 학습은 연습하기에 충분히 작은 비트로 이루어지며 참가자는 정보에 압도 당하지 않습니다. 그들은 또한 다음 훈련 세션에서 일한 것을 토론 할 기회가 있습니다.

계획된 상호 작용에 대한 일관된 피드백은 참가자들이 강하고 효과적인 팀을 만든 프로세스가 소중하다는 것을 느낀다는 것입니다.

따라서 외부 컨설턴트 또는 내부 관리자 또는 인사 담당자와 관련된 내부 직원을 개발할 방법을 찾고 있다면이 방법은 동시에 교육을 제공하고 팀을 구성하는 효과적인 방법입니다.

03 직장에서 도서 클럽 구현

직원 개발을위한 정보를 직장에서 쉽게 공유 할 수있는 방법을 찾고 계십니까? 직원 그룹이 자발적으로 같은 책을 읽는 서적 클럽을 구성하십시오. 정기 독서 토론회와 독서 과제를 결합하여 책이 직업 훈련에 미치는 영향을 배가하십시오.

일주일에 배정 된 1 장 또는 2 장에 대한 토론을 한 직원에게 요청하십시오. 두 번째 직원에게 책의 가르침과 조직에 대한 관련성에 대한 토론을 이끌어달라고 요청하십시오. 서적 클럽을 통해 직원 개발을 확대 할 수 있습니다.

04 외부 교육에 참석하는 직원에게 직무 교육을 요구하십시오.

직원이 외부 세미나, 교육 세션 또는 회의에 참석할 때 다른 직원을 교육하여 직원이 회사의 경험을 확대 할 것으로 예상되는 회사 규범을 수립하십시오. 이는 조직에 새로운 아이디어를 제공하기 때문에 효과적인 직원 개발입니다.

참석하는 직원이 다른 직원을 위해 직원 개발을 제공한다는 점에서 비용 효율적입니다. 이 프레젠테이션은 직원 개발, 새로운 아이디어 공표 및 직업 교육 지식을 향상시킵니다.

요구 사항은 또한 외부 이벤트에 참석 한 직원의 기술을 개발합니다. 그 또는 그녀는 아이디어를 공유하고 직원 개발을위한 두 가지 중요한 기술을 제시합니다.

05 프로모션

승진은 직업 훈련의 강력한 형태입니다. 승진은 직원의 성장 또는 침몰을 강요합니다. 적절한 멘토링 및 코칭을 통해 승진은 직원 개발의 긍정적 인 형태입니다. 직업 훈련을 위해, 홍보 활동이 늘어나고 있습니다.

06 이전

이전은 직원 개발에 대한 접근 방식으로 직원이 경력 경로를 만드는 데 도움이됩니다. 이전은 직원의 현재 부서 또는 비즈니스 부서의 새로운 부서에서 다른 분야의 경험을 제공합니다. 이 직업 훈련은 직원의 시야를 넓히고 직원이 비즈니스 내에서 더 광범위하고 광범위한 경험을 쌓을 수있게 해줍니다. 양도는 효과적인 직업 훈련을 제공합니다.

07 측면 이동

측면 이동에서 직원은 직업 훈련 및 경력 개발을 위해 조직에서 동등한 역할로 이동합니다. 새로운 직무가 일반적으로 비슷한 급여 범위와 직위를 같은 수준에서 제공하지만, 측면 이동은 직원 개발에 중요합니다. 측면 이동에서 직원의 업무 책임이 변경되어 직원의 직업 훈련 및 새로운 기회를 제공합니다.

08 브라운 백 점심 도시락 보류 중

갈색 봉지 점심 또는 점심 식사는 종종 부름을받으며 내부적으로 사용할 수있는 직원 개발의 또 다른 형태입니다. 직장 또는 직장 생활 주제에 관계없이 갈색 점심 도시락은 종업원에게 훌륭한 삶을 만들기 위해 필요한 정보를 제공합니다. 이것이 고용주에게 어떻게 좋지 않을 수 있습니까?

갈색 점심 도시락을 사용하거나 직원을위한 점심을 사서 회사 내의 프로젝트 및 이니셔티브를 집중 조명하십시오. 귀사의 업계, 경쟁 업체 또는 고객에 대한 직원의 지식을 향상시키는 직업 교육을 제공하십시오.

또는 직원들이 일과 삶의 균형을 유지하고 일상 생활에서 개인의 필요를 관리하도록 도울 수 있습니다. 주제에 관계없이 갈색 점심 도시락이나 점심 식사 및 학습을 통해 직원 개발 및 비즈니스에 대한 헌신을 강화합니다.

09 직업 교육

직업 훈련에 관해서는 신입 사원에 대한 직업 훈련을 위해 강조됩니다. 서면 프로세스와 절차 또는 비공식적 인 구조화 여부에 관계없이 직원 개발을위한 직업 훈련의 힘은 지나치게 강조 될 수 없습니다.

조기 및시기 적절한 직업 훈련을 통해 직원이 자신의 업무를 효과적으로 수행 할 수 있습니다. 역량은 직원 사기와 동기를 형성하고 직원의 결심과 유지를 보장합니다.

직원 채용 또는 신입 사원 오리엔테이션 또한이 직업 훈련 믹스에서 매우 중요합니다. 직원들이 직업 훈련에 무제한 액세스 할 수있는 내부 직업 교육 비디오 및 기타 리소스를 제작할 수도 있습니다.

10 코칭

경력 개발 및 직원 개발에 관심이있는 임원, 관리자 및 기타 직원은 내외부의 비즈니스 코치로 전환하여 개인적으로 맞춤화 된 개발 프로세스를 통해 직원을보고합니다.

보스 또는 다른 관심있는 관리자의 코칭은 항상 유용한 직업 교육입니다. 코칭은 또한 훈련을위한 다른 전달 시스템이기도합니다. 특히 장기간의 관리자와 경력을 쌓은 사람들은 훈련을받지 못하기 때문입니다. 코치는 관리자와 협력하여 영향을 필요로하는 기술 분야에서 직업 훈련 프로그램을 조정합니다.

11 작업 섀도 잉

작업 섀도 잉 (job shadowing)은 직원이 다른 직원의 작업을 관찰하고 참여하는 동안 직업 훈련에 대한 간단한 지식을 배우고 혜택을 얻을 수있게합니다. 하루, 한 달 또는 다른 특정 기간 동안의 작업 섀도 잉은 직원 개발의 약간 사용되는 형태입니다.

대학이나 대학에서 인턴십을 통해 학생들의 직업 탐구를 위해 일하는 것도 직업 훈련을 제공 할 수 있습니다. 직업 쉐도우 잉 (job shadowing)은 급여와 같은 직업을 지원하는 직원의 직업 훈련에 탁월한 접근법입니다. 작업 섀도 잉은 직원 해고로 인해 임시 할당 된 직원에게도 적합합니다.

12 인터넷, 인트라넷 및 웹 세미나 교육 클래스 및 리소스 제공

귀사가 위키, 인트라넷 또는 다른 온라인 직원 리소스에서 온라인 교육을 제공하지 않는 경우 직원 개발을위한 절호의 기회를 놓치고 있습니다. 직원 온 보딩의 일부, 회사 및 부서 정보에 대한 액세스, 심지어 직원 핸드북까지 온라인에 더 잘 액세스 할 수 있습니다. 모든 직원이 회사에 대해 알아야하는 모든 사항은 온라인 직원이 액세스 할 수 있어야합니다.

당신이 상상할 수있는 모든 직업 훈련 주제에 관한 무수한 인터넷 자원도 온라인으로 이용할 수 있습니다. 대학에서 컨설팅 회사에 이르는 공급 업체는 온라인으로 직원 직업 교육을 위해 경쟁하고 있습니다.

자격증을 검사하는 데 시간을 투자 할 것이지만 온라인 교육은 현재 직장에서 제공되는 중요한 직원 직업 교육 리소스입니다. 웹 세미나에서 연사, 전화를 통해 발표 된 강좌에 이르기까지 직원 또는 직원 그룹이 온라인 직업 훈련에 액세스 할 수 있습니다.