연봉 협상에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까?

급여 협상은 고용주와 잠재적 인 직원이 고용 조건에 대한 합의에 도달하는 과정입니다. 연봉 협상은 일반적으로 고용주의 제안으로 시작됩니다. 잠재적 인 직원은 제안을 수락하거나 고용주가 명시한 기한까지 제안의 세부 사항을 협상하기로 선택할 수 있습니다.

고용주는 신입 사원이 급히 일을 시작할 수 있도록 짧은 시간 내에 급여 협상이 이루어질 수 있도록 기한을 정했습니다. 또는 고용주는 후보자와 계약을 맺지 않을 것이며 고용 시장에서 일할 수 없기 전에 자격을 갖춘 다른 잠재 직원에게 연락 할 수 있음을 알고 있습니다.

연봉 협상을 시작하는 이유는 무엇입니까?

연봉 협상은 종종 고용주의 구두로 시작됩니다. 고용주 혜택 패키지의 맥락에서 제안을 고려할 시간을 가지십시오. 당신이 그 제안에 완전히 만족하지 않는 한, 고용주에게 당신이 며칠 내에 그녀에게 알리라는 현명한 조치입니다.

이를 통해 귀하는 제안에 대해 생각하고 귀하가 받아 들일 수 있는지 여부 또는 귀하가 합리적인 반대 제안을 할 것인지 결정할 수 있습니다. 귀하와 고용주가 귀하의 보상 패키지에 대한 세부 사항에 동의하면 급료 협상의 세부 사항을 확인하는 서면 구직 통지서를 받게됩니다.

연봉 협상은 다른 조직 핵심 담당자와상의 한 후 후보자에게 응답하는 한 사람이 가장 효과적으로 수행합니다. 급여 협상에 포인트 직원을 사용하면 혼합 된 메시지와 오해 또는 잘못 전달 된 제안 및 응답의 가능성을 제거합니다. 연봉 협상에서 포인트 인물을 사용하는 것은 고용주가 선택한 후보자와 계속 관계를 구축 할 수있는 또 다른 기회입니다.

성공적인 연봉 협상은 고용주와 신입 사원 모두에게 받아 들여질 수있는 고용 계약을 맺게합니다.

연봉 협상에서 무엇을 협상 할 수 있습니까?

직업 제공에 관한 모든 것 및 모든 것이 협상 가능합니다. 보상 금액, 복리 후생 패키지, 근무일 및 근무 시간, 근무 유연성 옵션, 직위 및 퇴직금을 포함한 근로 조건은 모두 협상 가능합니다.

연봉 협상은 직책에 달려 있습니다. 연봉 협상을위한 여정은 일반적으로 조직 내의 직급 수준에 따라 증가합니다. 임원 및 상급 관리자는 급여, 복리 후생 및 특혜 또는 특혜에 관한 일련의 임원 보상 협상에서 가장 많은 여지가 있습니다.

연봉 협상을 윈윈 관점에서 접근하십시오. 이미 급여 협상에 불만을 표시 한 조직에 합류 한 신입 사원을 원하지 않습니다. 동시에, 귀하는 자신의 재산을 취득하지 못하고 합리적인 기간 내에 보상이 증가 할 수없는 초과 지불 직원을 원하지 않습니다.

신입 사원이 당신에게 지불 한 급여로 인해 불만을 품고 평가 절하를 느끼면, 계속해서 직업을 구할 것입니다. 이렇게하면 신입 사원이 가장 필요로하는 것을 신임 직원에게 방해 할 수 있습니다. 즉, 현장에서 뛰고 비즈니스에 신속하게 기여할 수 있습니다.

급여 협상 유연성

고용주의 급여 협상의 여지는 다음 요소들에 달려 있습니다:

• 조직 내 직무 수준,
• 직업에 필요한 기술과 경험이 얼마나 부족한 지 고용 시장에 얼마나 있는지,
• 선발 된 개인의 경력 향상 또는 단계 및 경험,
• 당신이 채우려는 직업에 대한 공정한 시장 가치,
• 조직 내의 직무에 대한 급여 범위,
• 해당 지역의 동일한 위치에 지불 한 보상,
• 당신의 직업 시장 내의 기존 경제 상황,
• 업계의 기존 경제 상황 및
• 비교 직무, 문화, 유급 철학 및 승진 사례와 같이 주어진 급여에 영향을 줄 수있는 회사 별 요인.

임금 인상을 원하고있는 장기간 근로자와의 연봉 협상에서 이러한 많은 요인들이 비슷한 역할을합니다.

급여 협상의 결론

근본적으로, 당신이이 요인을 고려한 후에, 고용주는 후보자와 당신이 당신의 조직에 그를 끌어 들이기 위해 지불하고자하는 가격을 얼마나 나쁘게 결정해야만합니다. 직원 선택에 대한 장기적인 만족은 종종 고용 결정 및 보상 패키지의 합리성과 직원을 정서적으로 데려 오는 정서적 필요성의 요소입니다.

감정적 인 관점에서 고용 된 직원은 장미 빛 안경을 치우고 결과와 기여도를 낮 시간에 측정했을 때 거의 성공하지 못합니다. 왜 거기 가니?