20 가지 특성 성공적인 고위 경영진 공유

차례:

리더십 스타일은 사람마다 다르지만 훌륭한 경영진은 성공을 지원하는 공통적 인 관찰 가능한 행동을 공유합니다.

그들은 경쟁력이 있습니다.그들은 모든 비즈니스 상황을 경쟁으로 접근합니다.
그들은 지속적 개선에 전념합니다. 그들은 자신의 성과 나 팀의 성과를 "충분히"만족시키지 못합니다.그들은 학습, 성장 및 개선에 대한 책임을 스스로 지니고 있으며, 팀 구성원들에게 이러한 행동에 감사드립니다.
그들은 오랜 시간 동안 일하지만 "일의 균형"이 그들에게 어떤 의미인지와 관련되어 왔습니다. 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School) 교수 Boris Groysberg와 그의 팀은 수년간 집행 업무 / 생활 균형을 연구 해 왔으며 그의 연구 결과는 내 자신의 관찰과 공명합니다. 그들의 최신 연구에 따르면, "일과 삶의 균형은 기발한 이상이며, 최악의 경우, 완전한 신화가 아니라 오늘날의 고위 중역들이 당신에게 말할 것입니다. 그러나 비상 사태에 단순히 대응하기보다는 그들이 추구 할 기회와 쇠퇴 할 부분을 의도적으로 선택함으로써 지도자는 직장, 가족 및 지역 사회와 의미있게 참여할 수 있습니다. 그들은 고위직에서의 번영이 일과 가정을 조심스럽게 결합하여 성공에 대한 자신의, 사랑하는 사람 또는 자신의 발판을 잃지 않도록 힘든 경험을 통해 발견했습니다. "

그들은 그들이 가고 싶은 곳을 정확히 알고 있습니다.. 최고 경영진은 자신과 조직을위한 명확한 "비전"을 가지고 있습니다. 그들이 어떻게 거기에 도달 할 것인지 정확히 이해하지 못할 수도 있지만, 그들은 행동과 실험을 통해 길을 찾는데 전념합니다.
결정을 내리는 것을 좋아합니다. 제한된 정보로 그렇게 할 수 있습니다. 고위 간부의 전형적인 하루는 종종 그들이 결정을 내리는 끝없는 일련의 회의로 가득 차 있습니다. 성공적인 사람들은 오히려 제한된 정보로 결정을 내린 다음 잘못된 정보가 있다면 몇 달 동안 끌기보다는 변경합니다.

그들은 해결책을 원하고 징징 거리는 것을 싫어합니다. 그들은 열린 수준의 의사 소통 채널을 유지하고 모든 수준의 직원들의 청력을 사랑합니다. 그들은 해결책이없는 불만에 대해 인내심을 제한합니다.
그들은 "존재감"을 가지고있다. 그들은 그 부분을보고 방을 명령 할 수 있습니다.
그들은 위험을 감수하고 실수를하지 않습니다. 성공적인 임원은 실수에 대해 이야기하고 실수로 얻은 교훈을 말하는 데 아무런 문제가 없습니다. 그들은 자신이 얻은 "흉터"에 자부심을 갖고 성장의 일부로 보았습니다.

그들은 숫자로 관리하지만 숫자로 이어지지 않습니다. 다시 말해, 그들은 놀라운 비즈니스 통찰력을 가지고 있으며 월간 운영 보고서 및 재무 제표의 세부 정보를 드릴 다운 할 수 있습니다. 그들은 비즈니스 성공이 선도적 인 것이라고 깨닫습니다. 사람들 번호를 관리하지 않아야합니다.
그들은 빈약 한 연기자에 대한 행동을 더 빨리 취하지 않는 것을 유감스럽게 생각합니다. 나는 이것을 계속 반복해서 들었다. 성공적인 경영진 모두에게 필요한 경험과 교훈입니다. 그들 모두는 그들이 사업을 인수 한 방법에 관한 이야기를 가지고 있으며, 가장 큰 실수는 "버스에서 올바른 사람들을 얻으려고 너무 빨리 움직이는 것"이었습니다.

팀을 신속하게 규모를 정하는 방법을 배웁니다. 이것은 숫자 10과 모순되는 것처럼 보일 수 있지만 모든 경우에 그들은 알았던 누가 머물러야하는지, 누가 가야하는지에 대해 일찌감치주의를 기울 였지만, 그들은 본능을 믿지 않았고, 그 사람을 돌았 다.
그들은 빠른 학습자입니다. 그들은 많은 훌륭한 질문을하고, 지능이 뛰어나며, 더 작은 점에서 중요한 것을 분류 할 수 있습니다. 그리고 그들은 하지마. 마치 연기가 그들의 굴뚝을 날려 버리는 것.
그들은 멀티 태스킹을하고 짧은주의 지속 기간을 보이는 경향이 있습니다.. 불행히도,이 행동은 다른 사람들이주의를 돌리지 않거나 돌보는 것으로 종종 인식됩니다. 그들은 종종 듣고있는 사람들을 어떻게 보여줄지에 대한 행동을 배워야합니다.

그들은 현상 유지에 지루해합니다. 그들은 새로운 상황, 처리 및 신생 기업으로 번창하고 있습니다. 사업이 성숙 해지면, 그들은 멍청 해져서 새로운 도전을 찾고자합니다. 사실, 많은 경우에 누군가가 그들을 찾고 있습니다 - 그들은 거의 새로운 일자리를 찾을 필요가 없습니다.
그들은 멘토가있다. 그 (것)들을 레버리지를 도입하는 방법을 알고 있으십시오. 그래서 많은 사람들이 다른 사람들을 기꺼이지도하고 있습니다.
그들은 좋은 경험과 나쁜 경험에서 배웁니다. 그들은 도전적인 임무와 전직 보스 (훌륭한 사람들)를 되돌아보고 배운 교훈을 이끌어 낼 수 있습니다.

그들은 전략적입니다. 그들은 점들을 연결하고 나무에서 숲을 볼 수 있습니다. 그들은 고객과 시간을 보내며 통찰력을 전략과 행동으로 옮기기 위해 열심히 노력하고 있음을 알고 있습니다.
그들은 다른 사람들에 대한 기대가 높으며 좌절감을 쉽게 보여줍니다.성공적인 임원은 자신의 개인적인 높은 기대치를 다른 사람들에게 전하는 매우 까다로운 것으로 인식되는 경향이 있습니다. 시간이 지남에 따라 팀 구성원이 처리하기가 어려울 수 있습니다.
그들은 자치권을 보호하기 위해 정치를 잘 관리하고 운영합니다. 그들은 자신의 상사의 스타일과 기대에 적응하는 방법을 알고 있습니다. 그들이 준수하는 것은 아닙니다. 그들은 상사를 등 뒤에서 지키기 위해 그렇게하고 있습니다. 그래서 사업을 운영 할 자율권을 갖습니다.