직장 내 참여 증진을위한 직원 매수

유료 작업이 주로 공장에서 이루어졌고 대부분의 직원이 조립 라인에서 일하면 라인을 계속 운영하는 데 필요한 육체 노동을 보여주고 수행해야했습니다. 직원 매입은 일을하는 직원들로 구성됩니다. 조립 라인이 계속 가동되고 있는지 여부에 따라 작업장 참여를 측정했습니다.

프로세스를 변경하려면 프로세스를 변경하고 단순히 "여기"에 서서 "this"를 대신하여 "there"에 서서 "that"이라고 말하면서 지금부터 직원들에게 변경 사실을 알리십시오.

당신은 더 이상 그 사회에 살지 않습니다. 아주 소수의 사람들이 제조업에서 일하고 있으며, 그렇게해도 직원들은 매우 어려운 하향식 경영 스타일에 만족하지 않을 것입니다. 직원의 바이 인 및 직장 내 참여는 비즈니스 성공에 매우 중요합니다.

Employee Buy-In은 무엇입니까?

당신은 당신의 결정에 동의 할 직원이 필요합니다. 그들이 동의하고 결정이 올바른 방향으로 사업을 이끌고 있다고 생각하면 변경 사항, 정책, 절차 또는 귀하가 추가하거나 변경하는 사항을 "매입"할 것입니다.

모든 규모의 비즈니스에 종사하는 모든 사람이 모든 변화에 대해 100 % 동의하는 것은 불가능합니다. 그러나 직원 매입에 반드시 필요한 것은 아닙니다. 모퉁이 사무실에서 나오는 모든 것을 고무로 자르는 직원이 필요하지 않습니다. 그것을 지원해야합니다.

동의하고 지원하는 것의 차이점은 무엇입니까? 선임 팀이 어떻게 결정했는지 이해하고 믿는다면 직원들이 완벽하게 동의하지 않더라도 직원 지원을받을 것입니다. 리더십 팀이 주주의 이익뿐만 아니라 직원의 최선의 이익을 염두에두고 있다고 생각하면 변화를 지원할 가능성이 높습니다.

직원이 결정을 내리는 데있어 여부는 두 가지 중요한 문제에 달려 있습니다. 리더십 팀의 성격과 리더십 팀이 결정에 어떻게 도달했는지입니다.

직원 매수인의 성격

일상적으로 사람들을 잘 대우하지 않고, 휴가, 비명, 모욕을 저지르고 신용을 훔치는 CEO가 있다면, 빵이 썰렁한 빵보다 더 나은 것을 얻었을지라도 직원 매입을 얻지는 못할 것입니다. 당신은 아마도 변화 이전에 좋은 참여를하지 않았을 것이고, 변화를하면 그 태도가 바뀌지 않을 것입니다.

반면에 CEO가 공정하게 사람들을 대하고 듣고 칭찬하고 결정할 때 신용 한도를 인정하면 사람들이 신뢰하게 될 것입니다. 그들은 자신이하지 못하는 것을 알아야한다고 생각합니다.

이것은 모든 비즈니스 단계에서 해당됩니다. 사람들이 존경하고 신뢰하지 않고 심지어 상사 나 부서장을 좋아하지 않는다면 가장 작은 변화에 대한 푸시 백을 찾을 수 있습니다. 직원들은 이전에 화상을 입었 기 때문에 구매하지 않습니다.

당신이 어떻게 결정을 내렸습니까 직원 구매에 Elicits

수석 리더십 팀이 피드백을 묻고 진정으로 고려하고 직원들이 자신의 의견에 귀 기울이는 것을 보게되면 프로세스에 참여하게 될 것입니다. 특정 직원에게 영향을 미치지 만 그 중 아무도상의하지 않은 변경 사항을 작성하면 당연히 염려하고 걱정할 것입니다.

이 지역에서 재난이 일어나는 것을 보았습니다. 예를 들어, 유나이티드 항공은 직원 보너스를 "보너스"로 대체하는 프로그램을 시작했습니다.이 프로그램에서는 모든 직원이 작은 보너스를받는 대신 몇 명의 사람들이 엄청난 보너스를 받았습니다. 직원과 대중의 반발은 심했고 유나이티드 항공은 프로그램을 중단했습니다. 선임 팀이 영향을받은 직원을 의사 결정 과정에 포함 시키면 그들은이 장황한 실패를 피할 수있었습니다.

경우에 따라 결정을 내려야하지만 결정을 내리는 데 좋은 기록이 있고 가능한 경우 입력을 추구하는 경우 사람들은보고 싶은 변경 사항을 구매할 가능성이 높습니다.

직원 매입이 참여에 미치는 영향

직원 참여는 단순히 자신의 업무에 집중하고 자신이하는 일에 관심이있는 사람들을 만나는 것입니다. 이것은 순전히 매혹적인 일을 요구하지 않는다. 때로는 일은 정당한 일입니다. 그러나 사람들은 마치 그들의 존재와 공헌이 차이를 만드는 것처럼 느껴야합니다.

그들이 회사가 변화하는 방향으로 매입한다면 자신의 직업에 종사하는 직원도 갖게됩니다. 매력적인 직원은 열심히 일합니다. 그들은 고객을 더 잘 대우합니다. 그들은 자신의 경영진이 자신을지지하고 자신과 자신의 의견에 관심이 있다는 것을 알고 있습니다.

프로그램과 정책의 가치를 보는 직원이이를 받아 들일 것입니다. 직원과 경영진이 함께 일하면 생산성이 향상됩니다.

당신은 상사이기 때문에, 당신의 직원은 당신이하는 말을 다 할 것입니다. 물론 종결까지는 종결까지 징계 할 수 있지만 종결을 포함하는 경우 징계 할 수는 있지만 종사하고 구매하는 경우 훨씬 더 잘할 것입니다.

직원이 눈을 감고 있거나 상황이 어떻게되고 있는지 불평하면, 그녀를 옆으로 데리고 들어보십시오. 당신은 모르는 것을 배울 수 있습니다. 변경해야 할 필요가 있음을 알 수 있습니다. 한 이의 제기를 어떻게 다루는가 또한 당신 팀의 다른 이슈에도 영향을줍니다. 그들은 필요할 때 말할 수 있다는 것을 알아야합니다. 결과를 바꿀 수는 없지만 청취는 많은 문제를 해결합니다.

직원 참여는 리더십에서 중요합니다. 직원 매입 (buy-in)을 통해 그러한 참여를 얻을 수 있습니다.

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수잔 루카스 (Suzanne Lucas)는 프리랜서 작가이자 전 인적 자원 전문가로 10 년 이상의 경험을 갖고 있습니다.