고용주가 찾는 상위 10 개 가치

인턴쉽을 취업 알선으로 바꾸는 데 관심이있는 경우 새로운 정규 직원을 고용 할 때 고용주가 찾는 것을 정확히 알아야합니다. 관련 기술 외에도 고용주는 성공을 가져 오는 개인적 가치, 성격 및 성격을 가진 직원을 찾습니다.

좋은 개인 가치는 훌륭한 직원을위한 토대가되는 것입니다. 인턴십은 고용주에게 직원들이 소중히 여기는 개인적 특성을 가지고 있다는 것을 보여줄 수있는 좋은 기회입니다. 인턴쉽에 상사에게 자신이 가치있는 개인적 특성을 소유하고있을뿐만 아니라 직장에서 성공하기 위해 필요한 것을 가지고 있음을 보여 줄 수있는 기회를 놓치지 마십시오.

인턴쉽은 직장에서 성공해야하는 업무 가치와 함께 기술 및 행동을 배우는 기회입니다.

강한 직장 윤리

고용주는 열심히 일할 의지가있는 직원을 소중히 생각합니다. 열심히 일하는 것 외에도 똑똑하게 일하는 것이 중요합니다. 매일 작업을 완료하는 동안 작업을 완료하고 시간을 절약 할 수있는 방법을 찾는 가장 효율적인 방법을 배우는 것을 의미합니다. 긍정적 인 태도를 유지하면서 직업에 관심을 갖고 모든 프로젝트를 완료하는 것도 중요합니다.

직장에서 기대 이상으로 일한다는 것은 경영진에게 좋은 시간 관리 기술을 활용하고 직장과 관련이없는 개인적인 문제에 귀중한 회사 시간을 낭비하지 않도록하는 좋은 방법입니다. 오늘날의 고용 시장에서의 다운 사이징은 매우 일반적인 일이므로 해고가 발생하면 고용주가 고용 안정성을 향상시키고 자하는 개인적 가치와 속성을 인식하는 것이 중요합니다.

신뢰성과 책임

고용주는 정시에 일하러 오는 직원을 소중히 여기며 자신의 행동과 행동에 책임이 있습니다. 감독자가 일정에 변화가 생기거나 어떤 이유에서든 늦게 지내는 것이 중요합니다. 이는 또한 귀하가 배정 된 모든 프로젝트에서 당신이 어디에 있는지 감독자에게 알리는 것을 의미합니다.

직원으로서 신뢰할 수 있고 책임감있는 자세를 취하는 것은 고용주가 자신의 직업을 소중하게 생각한다는 것을 보여 주며 프로젝트를 유지하고 그들이 알아야 할 사항을 직원에게 알려줄 책임이 있습니다.

긍정적 인 태도 보유

고용주는 주도권을 쥐고 합리적인 기간 내에 업무를 수행하려는 동기를 갖고있는 직원을 찾습니다. 긍정적 인 태도는 작업을 완료하게하고 다른 모든 사람들이 필연적으로 어떤 일 에든 직면하게되는 도전에 머물지 않고도 똑같이 수행하도록 동기를 부여합니다.

선의의 환경을 조성하고 다른 사람들에게 긍정적 인 역할 모델을 제공하는 것은 열광적 인 직원입니다. 긍정적 인 태도는 상사와 동료가 가장 소중하게 여기는 것인데, 매일 일하는 것이 더 즐겁고 즐겁게 만듭니다.

적응성

고용주는 끊임없이 변화하는 작업장에서 작업을 완료 할 때 융통성을 유지하면서 적응력이 뛰어난 직원을 찾습니다. 변화와 개선에 대한 개방성은 업무 할당을보다 효율적으로 완료 할 수있는 기회를 제공함과 동시에 기업, 고객 및 직원에게 추가적인 이익을 제공합니다.

직원들은 종종 직장에서의 변화가 이치에 맞지 않거나 업무를 어렵게한다고 불평하는 경우가 종종 있지만 이러한 불만 사항은 유연성 부족으로 인해 발생합니다.

적응력이란 동료 및 감독자의 성격과 작업 습관에 적응하는 것을 의미합니다. 각 개인은 자신의 강점을 가지고 있으며 다른 사람들을 수용하기 위해 개인 행동을 적응시키는 것이 팀으로서 효과적으로 작동하는 데 필요한 것의 일부입니다.

변경 사항을보다 효율적인 방식으로 작업 배정을 완료 할 수있는 기회로 간주함으로써 변화에 적응하는 것이 긍정적 인 경험이 될 수 있습니다. 새로운 전략, 아이디어, 우선 순위 및 작업 습관은 경영진과 직원 모두가 직장을 더 나은 곳으로 만드는 데 헌신하고 있다는 믿음을 직원들에게 조장 할 수 있습니다.

정직과 성실

고용주는 무엇보다도 정직성과 정직성을 유지하는 직원을 소중히 생각합니다. 좋은 관계는 신뢰를 기반으로합니다. 고용주를 위해 일할 때, 그들은 당신이 말하는 것과 당신이하는 것을 신뢰할 수 있음을 알고 싶어합니다.

성공적인 비즈니스는 고객의 신뢰를 얻고 "고객은 항상 옳습니다."라는 태도를 유지하기 위해 노력합니다. 각 개인은 자신의 개인적인 감각적 인 도덕적 윤리적 행동을 사용하여 그들의 직업.

자기 동기 부여

고용주는시기 적절하고 전문적인 방식으로 작업을 수행하기위한 감독과 지시가 거의 필요없는 직원을 찾습니다. 자발적인 동기를 가진 직원을 고용하는 감독자는 큰 호의를 베풀습니다. 자기 동기 유발을받는 직원은 감독자로부터의 지시가 거의 필요하지 않습니다.

자기 동기 유발을받은 직원이 업무에 대한 책임을 이해하면 다른 사람으로부터 맹목적으로 행동하지 않습니다.

고용주는 직원에게 배우고 성장할 수있는 기회를 제공하는 안전하고 지원적인 근무 환경을 제공함으로써 각자의 역할을 수행 할 수 있습니다. 지지하는 근무 환경에서 일하고 주도권을 자기 지침으로 삼는 것은 직원들에게 더 나은 성취감과 자존감을 제공 할 것입니다.

성장과 학습을위한 동기 부여

끊임없이 변화하는 직장에서 고용주는 현장에서 새로운 개발 및 지식을 유지하는 데 관심이있는 직원을 찾습니다. 직원들이 고용주를 떠나는 가장 큰 이유 중 하나는 조직 내에서 경력 개발의 기회가 부족하다는 점입니다.

전문성 개발을 통해 새로운 기술, 기법, 방법 및 / 또는 이론을 배우는 것은 조직을 분야의 최상위에 두면서 직원의 업무를보다 흥미롭고 흥미롭게 만듭니다. 분야의 현재 변화를 따라 잡는 것이 성공과 직업 안정을 위해 필수적입니다.

강한 자기 확신

자신감은 성공한 사람과 그렇지 않은 사람 사이의 핵심 요소로 인식되었습니다. 자신감있는 사람이란 다른 사람을 격려하는 사람입니다. 자신감이있는 사람은 더 많은 지식이 필요하다고 생각되는 주제에 대해 질문하는 것을 두려워하지 않습니다.

그들은 자신이 편안함을 느끼고 모든 것을 알 필요가 있다고 느끼지 않기 때문에 자신이 알고있는 것을 다른 사람들에게 감동시킬 필요가 거의 없다고 느낍니다.

자기 확신하는 사람은 자신이 옳다고 생각하는 것을하고 위험을 감수하려고합니다. 자신감이있는 사람도 실수를 인정할 수 있습니다. 그들은 자신의 장점과 약점을 인식하고 후자에 대해 기꺼이 노력합니다. 자신감이있는 사람들은 자신에 대한 믿음과 자신의 능력을 보여줍니다. 이것은 자신의 긍정적 인 태도와 삶에 대한 전망에서 나타납니다.

전문 직업 의식

고용주는 항상 전문적인 행동을하는 직원을 소중히 생각합니다. 직업적인 행동에는 직업의 모든면을 배우고 자신의 능력을 최대한 발휘하여 행동하는 것이 포함됩니다. 전문가는 자신의 행동과 외모에 자부심을 갖는 사람의 이미지를 유지하기 위해 그에 맞게보고 말하고 옷을 입습니다. 전문가는 가능한 한 빨리 프로젝트를 완료하고 완료되지 않은 프로젝트를 쌓아 두지 마십시오.

전문가는 양질의 작업을 완료하고 세부 지향적입니다. 전문적 행동에는 위의 모든 행동뿐만 아니라 다른 사람들을위한 긍정적 인 역할 모델을 제공하는 것도 포함됩니다. 전문가들은 자신의 업무에 열성적이며 조직과 미래에 대해 낙관적입니다. 전문가가 되려면 전문가처럼 느껴야하며, 다음 팁을 따르면서 어디로 가고 싶은지 알 수 있습니다.

충의

고용주는 신뢰할 수있는 직원과 회사에 대한 충성도를 나타내는 직원을 소중히 생각합니다. 노동력에 대한 충성도가 새로운 의미를 갖게되었습니다. 직원이 같은 회사에서 퇴직하고 은퇴 할 계획 인 날은 사라졌습니다. 대부분의 사람들은 자신의 경력을 통해 8-12 개의 직업을 가질 것이라고합니다. 오늘날의 노동력에 대한 충성도는 무엇을 의미합니까?

직원 성장과 기회를 제공하는 회사는 직원들로부터 궁극적으로 충성심을 얻습니다. 직원들은 오늘 직장에서 만족감을 느끼기를 원하며 고용주가 공정하고 자신이 성공하기를 원할 때 좋은 직장을 갖습니다. 이것은 5 년 또는 10 년 동안 한 자리에 머물러야 함을 의미 할지라도, 직원은 충성도를 제공하고 회사와 함께 근무하는 동안 중요한 기여를 할 수 있습니다.

오늘날 많은 회사가 직원 피드백을 권장하고 직원에게 전문 분야를 이끌 수있는 기회를 제공합니다. 직원 만족도를 높이고 업무에 대한 통제력을 제공합니다. Empowerment는 직원들이 훌륭한 업무를 수행 할 수 있다고 믿는 신뢰와 기대감을 보여 주므로 직원들이 최고의 업무를 수행하도록 권장합니다.

학습을 장려하고 새로운 기술을 개발하는 일자리를 제공하는 것 또한 직원들에게 직장에서의 권한 부여에 대한 감각을 제공합니다. 직원 가치를 조직의 목표와 일치 시키면 사용자와 직원 간의 충성심과 유대 관계가 촉진됩니다. 조직 내에서 좋은 관계를 형성하고 갈등을 처리 할 수있는 건설적인 방법을 제공하면 고용주와 직원 모두에게 윈윈 할 수 있습니다.

조직 내에서 충성도를 중시하는 조직을 만들면 고객과의 충성도를 확립하는 데 동일한 기술과 전략을 사용하여 이익을 얻을 수 있습니다. 그리고 고객으로부터의 충성도는 궁극적으로 성공적인 비즈니스를 만듭니다.