면접에서 좋은 질문을하는 이유

취업 면접은 조직이 결선 진출 자에 대해 알기를 원하는 위치를 찾아 낼 수있는 기회이지만 각 결선 진출 자에게는 자신이 알고 싶은 사실을 알 수있는 기회이기도합니다. 면접은 쌍방향입니다.

고용 관리자가 자신이 고용 한 개인에 대해 더 많이 알고 싶어하는 한 개인은 고용 관리자, 미래의 동료 및 조직에 대해 알고 싶어합니다. 인터뷰 중 준비하고 질문하는 것을 게을리하는 결선 진출자는 채용 담당자에게 깊은 인상을 남길 수있는 기회를 놓치고 구인 동의 결정에 대한 정보를 수집합니다.

결선 진출 자의 질문은 대개 인터뷰가 끝날 때까지 남겨 둡니다. 인터뷰 과정에서 이러한 질문에 자연스럽게 대답 할 수 있기 때문입니다. 예를 들어 면접관은 장시간이 필요할 때가 있다고 말함으로써 장시간의 노력을 기울이는 후보자에 관한 질문을 할 수 있습니다. 결선 참가자가 오랜 시간이 필요한지 여부에 대한 질문을 준비했다면, 인터뷰가 끝날 때 질문을하지 않아도됩니다.

패널 인터뷰에서 대부분의 질문은 고용 관리자에게 문의해야합니다. 적절한 경우 다른 패널리스트가 의견을 제시 할 수 있습니다.

인터뷰가 끝나면 질문하는 것이 중요합니다. 이유는 다음과 같습니다.

관심있어 보여주세요.

질문하는 것은 당신이 진실로 직업에 관심이 있음을 보여줍니다. 그 일에 무관심한 사람은 질문을 개발할 시간을 갖지 않을 것입니다. 그러한 사람은 인터뷰를 위해 앉아서 가능한 한 빨리 떠납니다. 귀하의 질문은 고용 관리자에게 귀하가 찾을 수있는 자원을 다 써 버린만큼 그 직책을 고려한 것이라고 말합니다.

조직을 보여 줬음을 보여주세요.

좋은 질문은 당신이 연구를했다는 것을 보여줍니다. 여기 경고는 연구를 완료했는지 확인하는 것입니다. 기관에 주립 공원 감시 얼마나 많은 공원이 있는지를 묻는다면, 그것은 당신이 연구를하지 않았 음을 보여줍니다. 주립 공원의 수는 찾기 쉬운 정보입니다.

당신은 더 깊이 파고 들어야합니다. 기관의 웹 사이트를 방문하여 가장 많이 방문한 주립 공원이 가장 적은 방문객 공원의 연간 방문객의 4 배나되는 것을 알게되면, 가장 많이 방문한 주립 공원이 가지고 있거나 그렇게하는 것은 왜 그런지에 대한 좋은 질문이 제기됩니다. 많은 방문객들, 가장 방문한 공원은 가장 많이 방문한 공원에서 할 수있는 것들을 할 수 있습니다.

위의 예는 좋은 질문이지만, 질문하는 사항이 조직의 직무와 관련이 있는지 확인해야합니다.

너를 지능적으로 보이라.

직책에 진정으로 관심이 있고 잘 조사 된 질문을한다면 현명한 고용 관리자를 보여줄 것입니다. 지능은 어떤 위치에 상관없이 긍정적 인 특성입니다.

좋은 질문은 결선 진출 자의 사고 과정을 나타냅니다. 고용 관리자는 독립적으로 사고 할 수있는 사람들을 원합니다. 정책과 절차는 지금까지 조직을 수용 할 수 있습니다. 이것은 최소값입니다. 조직이 성공하기 위해서는 조직의 사명, 정책 및 절차를 수립하고 모든 작업 상황에 기본 원칙을 적용 할 수있는 사람들이 필요합니다.

직업 제안 수락 여부 결정

가장 기본적인 의미에서 질문은 정보를 수집하도록 설계되었습니다. 고용 관리자에게 깊은 인상을주는 것은 좋지만, 결선 진출 자의 질문의 전반적인 목표는 구직 제안을 수락할지 여부를 결정하는 것입니다. 급여, 수당 및 기타 주제에 관한 질문은 구인 제안이 확보 된 후에 가장 잘 보존되지만, 조직 문화, 경영진의 기대 및 결선 진출 자와 직책 간의 적합성에 관한 질문은 면접 동안 공정한 경기입니다.

외부 결선 진출 자에게는 인터뷰가 대개 직접 질문을 할 수있는 유일한 기회입니다. 결선 진출자는 채용 관리자의 신체 언어를 볼 수 있으며 최종 결정 판사가 고용 관리자가 자신의 대답에 얼마나 정직한지 물을 수 있습니다.