정부 면접에서 묻는 질문 예시

01 팀원들에 대해 나에게 무엇을 말해 줄 수 있습니까?

이 질문은 귀하의 직무가 조직의 큰 계획에 어떻게 부합되는지 알고 싶어하는 면접관을 보여줍니다.조직의 다른 부분과 잘 작동하면 생산성, 팀의 성과 및 조직의 성공에 매우 중요합니다. 이 사람들을 아는 것은 일을 시작한 후에 네트워킹의 출발점을 제공 할 수 있습니다.

이 정보는 작업을 시작할 때 찾을 수 있지만 인터뷰에서이 정보를 묻는 것은 이미 조직의 광범위한 구조에 자신을 통합하는 방법에 대해 생각하고 있음을 보여줍니다. 큰 그림에 어느 부분을 포함시켜야 조직에 미치는 영향을 극대화 할 수 있는지 알고 싶습니다.

03 나는 어떻게 훈련받을 것인가?

교육, 특히 입문 교육은 직원의 성공에 매우 중요합니다. 이 역할로 신입 사원을위한 구조화 된 교육 프로그램이 있습니까? 아니면 과제와 과제가 나올 때 즉시 동료들에게서 배울 것입니까? 멘토가 있습니까? 당신이 알기를 기대하는 것을 어떻게 마스터했는지 어떻게 알 수 있습니까?

훈련에 관해 묻는 것은 직업을 얻는 것 이상으로 생각하고 있다는 것을 보여줍니다. 당신은 조직이 어떻게 당신을 수용 가능한 수행자로 발전시킬 것인지 알고 싶습니다. 당신은 조직이 당신을 성공으로 이끄는 것을 확신하고 싶습니다.

04 내가 6 개월 동안 일을 마치고 성공한 모습은?

가능성이 높습니다보다는,이 질문은 면접관이 대답하기 어려울 것입니다. 인터뷰를하기 전에 일어나는 정부 채용 프로세스에는 많은 단계가 있으며 고용 관리자는 관료적 인 노력을 통해이 지점에 도달했습니다. 고용 관리자는이 질문에 대해 생각조차하지 못했을 것입니다.

그럼에도 불구하고 질문에 대한 귀하의 인터뷰 담당자의 반응은 많이 나타납니다. 면접관이 말하는 몇 가지 사실이 성공의 가장 큰 열쇠 일 가능성이 가장 높습니다. 면접자가 한 두 가지를 놓칠 수도 있지만 응답을 통해 첫 6 개월 동안 만날 필요가있는 기대치에 대한 좋은 통찰력을 얻을 수 있습니다.

성공적인 질문에 대해 생각하기 때문에 좋은 질문입니다. 예상하지 못한 채, 당신은 주어진 사람으로 고용을 정하고 대화를 성공으로 이끌 계획을 세웁니다.

05 당신은 어떻게 조직의 문화를 묘사하겠습니까?

조직의 문화는 매우 중요합니다. 당신은 문화에 잘 적응하고 싶습니다. 박쥐에서 벗어난 조직과 사랑에 빠질 필요는 없지만 일하는 방식과 조직 운영 방식간에 큰 불일치가 발생하는 것을 원하지는 않습니다.

그 일은 당신이하고 싶은 일일 수도 있지만, 맞지 않으면 좌절 할 수 있습니다. 압력에 잘 대처하지 않으면 위기에 지속적으로 대응하는 조직에서 일하고 싶지 않습니다. 반대로, 당신이 주도적 인 사람이라면, 독창적이고 독창적 인 대행사에서 일하고 싶지 않습니다.

이 질문은 당신이 조직에 적합하길 원한다는 것을 보여 주지만, 자신에 대해 기분 좋게 느끼기 위해 다른 사람의 승인이 필요하지 않은 것으로부터 벗어나지 않습니다. 그것은 사실을 찾는 질문입니다. 인터뷰 과정에서 면접관은 자신이 듣고 싶은 내용에 대한 아이디어를 얻을 수 있으므로 자신의 성격이 조직의 특성과 상충하면 긍정적 인 결과로 네거티브를 왜곡하는 인터뷰 담당자를 조심하십시오.

06 귀하의 웹 사이트에서 _____을 보았습니다. 당신은 그것에 대해 더 많이 말해 줄 수 있습니까?

정부 면접 준비를위한 가장 좋은 방법 중 하나는 해당 조직의 웹 사이트를 검토하는 것입니다. 정보의 일부는 이해하기 쉽고 일부는 매우 기술적 일 수 있습니다. 조직 외부의 아무도 또는 조직의 계약자가 그것을 이해하지 못합니다. 당신이 무언가를 볼 때, 부분적으로 이해하고, 그것을 메모하십시오. 인터뷰에서 물어볼 수있는 내용 일 수 있습니다.

이해할 수있는 정보는 긍정적 인 측면에서 조직을 나타냅니다. 조직이 원고에게 수백만 달러를 지불하기 위해 소송을 해결했다고하더라도 조직의 웹 사이트는 조직이 문제를 사전에 해결하는 방법을 알려주고 잘못된 조치의 영향을받은 사람들의 이익을 위해 최선을 다하고 있습니다.

조직의 웹 사이트에 대한 정보를 묻는 것은 당신이 기본적인 연구를 한 인터뷰를 보여줍니다. 설명을 요구하는 것보다 더 통찰력있는 것을 요청할 수는 있지만 필수는 아닙니다. 배경을 더 깊게 묻는다면, 그렇게하십시오. 그런 배경이 없다면, 설명적인 질문에 충실하십시오.

07 조직의 가장 귀중한 이해 관계자는 누구입니까?

조직의 웹 사이트를 읽는 것 외에도 조직에 대해 다른 사람들이 말하는 것을 확인하십시오. 조직의 평론가들은 맞을 수도 있지만, 그들은 또한 잘못되었을 수도 있습니다. 대부분의 경우 비평가는 합법적 인 문제를 가지고 있지만 이러한 문제를 해결하기 위해 제안 된 방법은 조직이 원하는 것과 다릅니다. 문제는 해결책보다 쉽게 ​​동의합니다.

인터뷰 후 면접관이이 질문에 어떻게 대답하는지 생각하십시오. 면접관의 대답은 타당한가? 응답이 명백하게 편향되어 있습니까? 면접관은 조직에 대해 부과되는 합법적 인 비판을 인정합니까?

인터뷰하는 사람은 잠재적 인 신규 채용을 앞두고 이해 관계자를 괴롭히지 않아야합니다. 면접관이 이해 관계자에 대해 비난하는 말을하면 조심하십시오.

08 나는 예산에서 _____에 많은 돈을 지출했다. 왜 그럴까요?

정부가 휘발유로 달리는 자동차로 돈을 벌고있다. 정부 기관이 돈을 쓰는 방법은 조직의 우선 순위가 어디에 있는지를 보여줍니다. 모든 정부 예산의 상당 부분이 직원 전용이므로 대신에 어떤 프로그램이나 보조금이 파이의 가장 큰 부분을 차지하는지 확인하십시오.

조직의 예산을 이해하는 데 시간을 할애하면 긍정적 인 방법으로 다른 후보자와 어깨를 나란히 할 것입니다. 정부 예산은 이해하기 까다로울 수 있습니다. 면접관이 귀하의 오해를 시정 할 때 예산을 정확하게 해석하도록 최선을 다하십시오. 그러나 잘못 해석 한 경우 면책하지 마십시오.