고용주가 직원을 채용하는 방법 알아보기

때로는 구직 활동을 할 때 고용 프로세스의 각 단계에서 기다림이 느껴질 수 있습니다. 고용주가 이력서를 받았는지 확인하기를 기다립니다. 그런 다음 면접을 위해 선택 될지 기다립니다. 그런 다음 1 주일 남았을 인터뷰를 기다립니다. 인터뷰 당일 오후 3시에 인터뷰가 있었기 때문에 걱정스럽고 걱정 스럽습니다. 아마도 고용주가 직원을 고용하는 단계에 대한 통찰력은 당신이 장면 뒤에서 무슨 일이 일어나는지 이해하는 데 도움이 될 것입니다.

대부분 당신을위한 것이 아닙니다.

채용 정보 통찰력

직원 모집 및 고용은 일반적으로 채용 계획 회의로 시작하여 거기에서부터 시작됩니다. 신청자는 인적 자원에 의한 재개 검토를 재개하고 고용 관리자는 가장 긴 자격을 갖춘 지원자 ​​중 고용주가 이력서를 제출했는지 여부를 모르는 동안 긴 과정입니다. 일부 공손한 고용주는 자동으로 이력서를 제출해 주셔서 감사합니다. 따라서이 경우 고용주가이를 받았다는 것을 알고 있습니다.

HR 직원이 인터뷰 일정을 잡으려면 팀 접근 방식을 사용하는지 여부에 따라 (인터뷰 팀 일정 수립에 몇 주가 소요될 수 있음) 좋습니다. 기다림은 잠정적 인 동료를 만나는 두 번째 인터뷰를 위해 다시 초대 할 때까지 기다리는 동안 첫 인터뷰를 경험 한 후 특히 오래 느낄 수 있습니다.

대기업에서는 때때로 관료제가 채용 프로세스에 시간을 추가합니다. 또한 많은 후보자와 경쟁 할 수도 있습니다. 주, 연방 또는 지방 정부의 입장에서, 고용주는 외부 후보자를 고려하기 전에 내부 후보자를 고려하기 위해 많은 단계를 밟습니다. 때로 채용 모집과 취업 제의 사이에, 기관은 그 직책에 대한 자금을 잃습니다.

그리고 조직은 후보자와의 의사 소통에있어 예의 주시하고 사려 깊지 않은 이유로 구직자에게 악명이 높아지고 있습니다. 많은 조직은 그것이 시간과 자원 문제가 아니라 주장합니다.

성장하는 기업이 직원을 고용하는 속도

많은 것은 회사가 얼마나 빨리 성장하고 있는지에 달려 있습니다. 빠르게 성장하는 회사에서 인적 자원 직원은 일반적으로 직원 모집으로 압도 당하고 있습니다. 동시에 급성장하는 회사에서 많은 작업 시스템이 고장났습니다. 75 명의 직원을 위해 일한 것은 150 명 또는 200 명의 직원에서 더 이상 작동하지 않습니다.

따라서 새로운 직원을 고용하고 책임을 맡을 책임이있는 사람들은 두 배로 물러납니다. 그들은 자신의 고용 시스템을 만들고 동시에 가능한 한 좋은 인재를 모집하고 있습니다. 두 번째 인터뷰 일정을 잡을지라도 후보자들에게 돌아가는 것은 쉬운 일이 아닙니다.

당신이 기다리는 동안

그 동안 무엇을 할 수 있습니까? 첫 번째 면접 후에 감사 편지를 보내야합니다. 또한 구직 시스템을 최신 상태로 유지하고 앞으로 나아갈 수 있습니다. 정중 한 전화 통화가 종종 반환됩니다. 한 번만 인사 담당 직원이나 고용 관리자에게 채우려는 직위의 상태를 묻는 이메일을 보낼 수 있습니다.

힘을 실어주고 참여하는 근로 환경에서 고용 결정에 관련된 사람들의 수는 선택을 어렵게 만듭니다. 인터뷰를하기 위해 5 ~ 6 명의 사람들을 모으는 데는 몇 주가 걸릴 수 있습니다.

그러나 직원들에게 권한을 부여하고 직원을 허용하지 않는 회사에서 일하기를 원치 않으므로 최고의 회사가 가장 오래 걸릴 수 있습니다. 한 번 고용 한 직원을 고용했는데, 그녀는 첫 인터뷰에서 테이블에 구인 제안을했다는 말을 들었습니다.

나는 우리 회사가 최소 3 주 동안 아무에게도 제안을하지 않을 것이라고 진심으로 말했기 때문에 그녀는 결정할 필요가있었습니다. 그녀는 내가 제안한 일을 원했기 때문에 제안을 거절하고 기다렸다. 그것은 그녀를위한 좋은 선택으로 밝혀졌습니다. 우리는 그녀를 고용했습니다.