Micromanager가 될 수있는 20 가지 단서

관리자는 자신을 마이크로 매니저로 묘사 한 적이 거의 없습니다. 그러나 소규모 상사를 위해 일하는 것은 직원들이 직장이나 상사를 싫어하는 이유 중 가장 많이 인용되는 이유 중 하나입니다.

분명 여기에는 연결이 끊어져 있습니다. 당신도 모르는 사이에 마이크로 매니저처럼 행동하고 있습니까? 아래 20 개 질문은 스스로 판단하는 데 도움이됩니다. 각각은 micromanager의 일반적인 특성을 설명합니다. 각 "예"답변에 대해 1 점을 추가하고 마지막에 점수를 확인하십시오.

20 가지 질문

1. 조치를 기다리는 승인 및 결정에 대한 긴 목록이 있습니까? Micromanaged 직원들은 모든 작은 결정에 대해 귀하의 승인이 필요하다는 어려운 방법을 배웠습니다. 등 뒤에서 병목 현상이라고 부를 수 있습니다.
2. 당신은 항상 빨간 펜이 부족합니다. 귀하가 염려하는 한 여백 메모가 주관적이거나 신중하게 다루어지는 경우 라 할지라도 항상 모든 문서에 개선의 여지가 있습니다.
3. 사장, 회사 임원, 주요 고객 또는 공급 업체 또는 관심을 가질만한 다른 모든 사람들과 함께 미팅에 직원과 함께 태그를 지정해야합니다.

1. 귀하는 직원이 중요하다고 생각하는 모든 이메일에서 귀하를 복사하거나 숨은 참조로 복사해야한다고 주장합니다. 이메일받은 편지함이 저장 용량 한도를 초과합니다.
2. 당신은 정기적으로 긴 날과 주말을 보내고 아무도 당신뿐만 아니라 당신의 일을 할 수 있다고 생각하지 않기 때문에 휴가를 거의 가지지 않습니다.
3. 직원에게 위임 한 작업을 자주 다시 수행하십시오.
4. 책상에 "The Buck Stops Here"라는 표시가 있습니다.
5. 회의 전에 회의를 소집하여 직원들이 회의를 준비 할 수 있도록해야합니다.
6. 모든 작업 프로세스를 문서화해야한다고 주장합니다.

1. 당신은 당신이 어떤 직원보다 더 똑똑하다고 생각하고, 단지 그것을 얻지 못해서 좌절감을 느낍니다. 아기를 돌봐야하는 것을 원망하지만 선택의 여지가 없습니다.
2. 일상적인 세부 사항에 열심히 노력하고 있기 때문에 거의 전략을 개발할 시간이 없습니다. 귀하의 상사는 귀하의 마지막 실적 검토에서 귀하의 전략적 사고가 부족하다고 지적했습니다.
3. 당신이 위임 할 때, 당신은 성취되어야 할 것에 대한 것보다 그 일을하는 방법을 기술하는데 더 많은 시간을 보냅니다.
4. 직원의 휴대 전화 번호와 문자는 근무 시간 외의 근무일 때가 많습니다.

1. 직원의 주간 및 월간 활동 보고서가 필요합니다.
2. 귀하는 모든 결정과 취해진 조치를 추측하기 위해 사후 부검 모임을 자주 개최합니다.
3. 직원들은 결코 새로운 아이디어를 내놓지 않습니다. 당신은 그들에 대한 그들의 생각을해야합니다.
4. 당신은 모든 것을 측정하고 모니터합니다. 당신의 좌우명은 "당신이 그것을 측정 할 수 없다면, 당신은 그것을 관리 할 수 ​​없다"일 수 있습니다.
5. 당신은 직원들이 당신을 위해 회의에 참석하는 것을 결코 허용하지 않습니다.
6. 직원들이 항상 무엇을하고 있는지 알아야합니다. 캘린더에 액세스 할 수 있으므로 캘린더를 추적 할 수 있습니다.

1. 높은 이직률과 낮은 직원 참여도를 자랑합니다. 희소 한 최고 연기자를 찾아 낼 때, 그들은 다른 기회를 빨리 찾아 낸다.

득점

10 이상: 당신은 돌처럼 차가운 micromanager입니다. 당신은 떠나지 않고 당신의 직원들을 신뢰합니다. 당신은 당신의 길을 변화시켜야합니다. 그렇지 않으면 좌절, 불타 버림, 그리고 놓친 프로모션 기회로 가득 찬 커리어로 운명 지을 것입니다. 상사, 인력 자원, 신뢰할 수있는 동료 또는 임원 코치와상의하십시오. 당신에게 희망이 있지만 문제를 직시해야하고 변화를 원할 것입니다.

5 ~ 9: 당신은 국경선 micromanager입니다. 바라건대, 당신의 micromanaging 방법은 상황 적이며 일시적입니다. 예를 들어 팀에 신입 사원이 많이있을 수 있습니다. 돌아가서 "네"라고 대답 한 질문을 검토하고이 행동이 정말로 필요한지 스스로에게 묻습니다. 5 점 이하가 될 때까지 한 번에 하나의 항목을 제거하는 목표를 설정하십시오.

4 이하: 당신은 아마도 micromanager가 아닙니다. 그래도 돌아가서 "네"라고 대답 한 질문을 검토해 볼 가치가 있습니다. 직원에게 정직한 피드백을 요청하십시오. 자신의 관점을 얻기 위해 정말로 존경하는 몇 명의 관리자에게 이야기하십시오. 이러한 마이크로 매니지먼트 습관 중 하나 또는 두 개를 제거해도 긍정적 인 영향을 미칠 수 있습니다.

없음. 축하해! 당신은 위대한 사람들을 고용하고 개발하는 방법을 알고 능력을 발휘하는 지도자입니다. 직원은 당신을 사랑해야하며 상사는 감명을 받아야하며 건강한 일과 삶의 균형을 유지하는데 아무런 문제가 없습니다. 조언을 구하러 오시는 분들을 위해 준비하십시오.

당신이 Micromanager 일 때

대부분의 micromanagers는 그들이 그것을하고 있다는 것을 인식하지 못합니다. 그들은 "단호한 배를 타는 것에"대한 자부심을 가질 수도 있고 "여기에서 벅이 멈추다"라고 선전 할 수도 있습니다. 그들은 그들이 직원들에게 방향을 제시하고 지원한다고 느낄지도 모릅니다. 그들은 직원들을 정말로 신뢰하지 않을 수 있으며 망쳐 놓지 않도록 보호 할 수 있습니다.

어쨌든 미시 경영은 비참한 직원과 생산성 저하로 이어집니다. 그것은 모든 직원과 매니저의 성장을 방해하며, 장기간의 성과와 좋은 인재의 손실로 이어집니다.

위에서 언급 한 마이크로 매니 징 행동에 자신이있는 경우 희망을 포기하지 마십시오. 문제에 대한 인식은 개선을 향한 첫 걸음입니다.