업무 일에 당신의 동료를 데려가십시오 - 일 그림자

자녀를 데리고 일하기 일부 직장에서는 4 월 4 일 목요일에 전통이되었습니다. 그러나 Okemos MI의 TechSmith Corporation에서는이 개념이 사내 실무 교육을위한 기회로 변형되었으며 새로운 형태의 일자리 차단 기능으로 변모했습니다.

이 이야기는 직장에 통합하려는 직원 아이디어를 보여줍니다. 그러나 직원의 아이디어가 헌신과 지원으로 어떻게 일어날 수 있는지에 대한 프로세스를 제시합니다. 조직에서 직원 아이디어 구현을 지원하는 것도 고려하십시오.

직원 아이디어의 창출

영업 담당 부사장 짐 하이 들레 (Jim Hidlay)가 기술 개발 직원에게 여러 영업 회의에 참석할 수 있기를 희망한다고 말하면서 시작되었습니다. 그는이 경험이 고객 경험과 그들이 개발 한 제품을 판매하는 일에 대해 마음을 열었을 것이라고 생각했습니다.

기술 직원 인 Andy Rudnitsky는 실제로 이것이 판매를위한 것이 아니라 회사 전체의 웅장한 아이디어라고 생각했습니다. 그는 자녀를 데리고 일하기 그는 그 개념이 동료들에게도 적용될 수 있다고 생각했다. 회사가 성장함에 따라 직원들은 5 곳의 건물에서 개별적으로 일하고있었습니다. 일부 부서는 길을 건널 수 없었습니다. 다른 회사 직원은 서로를 보거나 상호 작용하지 않았으며 부서 기능은 모두 별도로 보관되었습니다. 이것은 당신이 워크 스테이션에있는 모든 직원을 볼 수 있었던 초기 시대와는 아주 다른 것입니다.

그는 아이디어를 개발했다. 일하는 직장 ​​동료 데리고 가십시오. 동료 직원이 다른 부서의 동료와 함께 방문하여 직원의 업무에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다. 동료의 일상 업무에 대해 방문하고 배우는 동안 다른 부서의 직원은 자신이 종사 한 사람과 기능에 대해 새로운 이해와 존중을 얻습니다.

Rudnitsky는 직원들에게 상당한 시간을 투자해야하기 때문에 관리 팀에게 아이디어를 전달하는 것에 대해 긴장하며 보편적으로 흥분한 많은 동료들에게 아이디어를 전달했습니다. 그는 도움없이 개념을 구현할 수 없다는 것을 알고 있기 때문에 아이디어를 입력하고 피드백을 요청했습니다.

직원 스폰서 이벤트, 아이디어, 여행 및 개념을 지원 한 역사가있는 회사에서 Rudnitsky의 매니저는 관리 팀과 함께 탐색 할 제안서를 제안했습니다. 그들은 그 아이디어를지지했다. 많은 직원들이 자원하여 도움을주었습니다.

직장인 동행에 대한 이론적 근거

Rudnitsky는 직장 동료를 동반 한 이유가 회사의 승리라는 견고한 근거를 마련했습니다. 그는 이런 종류의 활동이 다음과 같을 것이라고 믿었습니다.

• 비공식적 인 직원 관계 구축,
• 회사 기능과 부서 간의 지식과 이해를 창조하고,
• 직원들이 서로 및 다른 부서의 고정 관념을 제거하고,
• 직원들에게 일반적인 상황에서 모를 수도있는 직원들과 교류 할 수있는 기회를 제공하여 전사적 인 팀 구축,
• 직원이 다른 부서의 업무에 대한 존경심을 가지도록 도와줍니다.
• 다른 부서에서 실제로 어떤 일이 발생했는지 알지 못하거나 이해하지 못했을 때 일을 만드는 전통적인 직원 프로세스에 대처하십시오.

• TechSmith 문화와 업무 환경의 근원과 핵심을 보여주고 공유하십시오. 직원들이 편안한 지역에서 벗어나 다른 사람의 관점을 이해할 수있는 시간을 제공하고 회사의 가치가 실용화되고 통합되어 있음을 입증하십시오.

작업 주간 동행을위한 구현

누구나이 아이디어를 좋아했지만, 직원들의 바쁜 근무 시간 중에 Rudnitsky는 아이디어를 구현하는 데 어려움을 겪었습니다. 그래서 그는 아이디어를 판매하고 직접적인 직원 이메일을 통해 도움을 요청하는 내부 회사 비디오를 만들었습니다.

흥미 진진한 팀 자원 봉사자들이 직장 동료에게 가져 가라..

• 관심있는 직원들은 하루 동안 그림자를 드리려고했던 세 가지 작업을 선택하도록 요청 받았다. 부서 및 기능 선택 목록에서 인기있는 선택은 개방형 선택이었습니다. 저를 놀라게하십시오. 관심있는 직원들이 직장 동료 요청.
• 직원들은 첫 번째 부서에서 다른 자원 봉사자들과 가능한 한 가깝게 일치했습니다. Rudnitsky는 각 참여자가 자신의 부서 및 기능 선택에 따라 다른 희망을 갖고 있다는 점에서 일치가 어려웠습니다. 몇몇 직원은 틀에 얽매이지 않고 관련없는 성냥을 보냈습니다. 아무도 불평하지 않기 때문에 동료는 자신의 필요를 충족시키기 위해 세부 사항을 해결할 수 있다고 가정합니다.

• 일단 일치하고 통보를 받으면 직원들은 동료에게 연락하여 함께 시간을 계획했습니다. 작업 섀도 잉 시간에는 회의 참석, 직원의 일일 세부 사항 참여, 동료의 목표와 책임 검토, 토론을위한 비공식적 인 점심 식사 등이 포함되었습니다.
• 직원의 근무 시간은 직업에 따라 달라졌으며 반드시 유연해야했습니다. 직원들은 반나절, 하루 종일, 특정 회의, 점심 날짜 등을 계획 할 수있었습니다. 직장 동료가 직장 동료에게 가장 중요한 구성 요소 인 것처럼 보입니다. 관리자와 경영진을 포함한 모든 부서의 직원이 참여하여 긍정적 인 학습 경험을 제공했습니다.

• 각 직원은 필요할 때 다른 직원의 업무 내용을 기밀로 유지하도록 요청 받았다.

작업 일에 성공하는 직장 ​​동료의 성공

첫 번째 일하는 직장 ​​동료 데리고 가십시오., 약 25 %의 직원이 신청하여 참여했습니다. 두 번째 해에는 45 % 가까이에 참여했습니다. 인기 부서에는 영업, 마케팅 및 개발에 많은 시간이 소요되었습니다.

직원들은 경영진 및 관리자를 포함한 8 명의 직원으로 구성된 프로세스 팀이 점심 식사를 나가 프로세스를 유지하는 방법에 대해 논의하는 데 관심이 많았습니다. Rudnitsky는 자신과 팀이 첫 해를 투자 한 시간이 얼마나되는지 깨달았을 때 다른 직원들과 마케팅, 매칭 및 홍보에 대한 도전을 다시 한번 공유하게되어 기쁩니다.

다행스럽게도 Rudnitsky가 포함 된 직원 팀과 함께 현장 리더십을 제공 한 Jessica LaHaie를 비롯한 여러 자원 봉사자가 나왔습니다.이 프로그램은 2 년째 계속되었습니다. 2 년차의 직원 참여율은 첫 해보다 52 % 증가했습니다. 참여한 직원들은 평가를 작성하고 개선을위한 제안을하고, 참여 티셔츠를받으며 회사에서 제공 한 축하 오찬에 참석했습니다.

의 평가 직장 동료에게 가져 가라. 팀은 앞으로도 수년간이 프로그램을 계속하기를 희망합니다.

개인적 차원에서 직원 아이디어의 구현은 가치를 높이고 예측할 수없는 방식으로 인력을 고용합니다. 직원 참여 규칙.

루드 닛 스키 (Rudnitsky)는 다음과 같이 말했다. "나는 이런 종류의 일을 할 사람으로 보지 못했다. 아이디어를 창출하고 실행하며 공개적이고 수용적인 회사에서 구현할 비옥 한 토양을 찾는다. 우리는 시도 할 수있는 진정한 개방성이 있습니다. 그리고이 쉐도 잉 프로그램이나 다른 직원 아이디어를 구현함으로써 사람들 주위에서 더 나은 사람들을 만들 수 있다면 무엇을 물을 수 있습니까?"

사실, 앤디, 너 또 무엇을 요구할 수 있니?