• 2024-06-30

고용주가 학비 보조를 제공했습니다.

[델 스토리지-③]쓰기 편한 '나스-백업 솔루션'이 좋다…'NF500, DP500'

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차례:

Anonim

학비 보조 또는 수업료 환급은 고용주가 제공하는 직원 복지로 귀하의 직장에서 윈 - 윈 (win-win)입니다. 학비 보조 프로그램에서 고용주는 대학 수업에 출석하는 직원의 비용 전부 또는 일부를 지불합니다.

탄탄한 직원 유지 도구 인 Tuition Assistance는 고용주가 직원 충성도와 수명을 높일 수 있도록 도와줍니다. 또한 성장과 학습에 중점을 둔 잠재력이 높은 직원을 고용주에게 제공하는 채용 도구이기도합니다. 학비 보조는 많은 잠재적 인 직원이 추구하는 이점입니다.

수업 지원을 통해 직원들은 일하는 동안 지식과 기술을 지속적으로 확장 할 수 있습니다. 종업원의 지속적인 개발은 고용주에게도 좋은 선택입니다. 고용주는 근로자가 추구하는 학습에서 이익을 얻습니다. 비록 그것이 간직 및 헌신과 같은 요인을 통해 간접적 인 경우에도 마찬가지입니다.

어떤 과목들이 대상입니까?

수업료 보조는 고용주에 따라 여러 가지 형식으로 제공됩니다. 일부 고용주는 클래스가 직원의 직무와 완전히 관련이없는 경우에도 직원이 취하는 모든 클래스의 비용을 충당합니다. 다른 고용주는 직원의 현재 또는 다음 직책과 관련된 수업 비용 만 보상합니다.

첫 번째 사례에서 고용주는 직원의 학습 및 개발을 유지하는 모든 클래스가 고용주에게 똑같이 유리하다는 입장을 취합니다. 이 고용주는 또한 직원들이 자신의 학습 과정을 선택할 수 있도록 허용하는 보존 혜택을 높이 평가합니다.

둘째, 고용주는 직원의 특정 직무에 대한 커리큘럼 커리큘럼의 가치에 중점을 둡니다.

고용주가 취하기로 결정하는 경로가 무엇이든, 직원의 권한 부여 및 헌신을 강화하기 위해 통제가 적은 접근 방식이 가장 좋습니다.

수업 지원 방법

학비 보조 프로그램을 제공하는 많은 고용주가 직원의 학비, 실험실 비용 및 도서의 전액을 지불합니다. 다른 사람들은 직원의 교육비의 일부를 지불합니다. 고용주가 수업을 요구할 때 고용주는 일반적으로 전체 비용을 지불하고 종종 마일리지 환급을 포함합니다.

학비 보조가 가능할 때, 프로그램을 관리하는 가장 일반적인 방법은 직원들이 수업에 등록 할 때 자신의 학비와 책을 지불해야합니다. 직원은 과정이 끝나면 영수증과 C 이상의 급료를 제출할 때 상환됩니다.

직원은 학비 상환 지불을 받기 위해 성적표 또는 성적표 사본을 자주 제출해야합니다. 학비 보조 프로그램은 직원이 고용주의 돈을 현명하게 사용하고 있음을 보장하기 위해 C 이상의 합격 성적 증명을 제출해야합니다.

대부분의 경우 고용주는 직원에게 제공되는 수업료 보조를 제한합니다. 고용주는 일인당 1 달러를 사용할 수있는 한도를 설정하거나 학비 보조를 통해 직원 1 인당 연간 수업료를 정합니다.

수업료 지불

학비 보조금에 막대한 자금이 지출되는 경우 고용주는 직원이 일정 기간 내에 퇴사하면 학비 보조금을 지불하기로 계약서에 서명해야한다고 요구합니다.

이 경우, 고용주는 학비 보조를 활용 한 후 직원이 조직에 머문 채 매년 학비 보조를받을 수 있습니다.

예를 들어, 회사는 장기적이고 가치있는 직원의 MBA 비용을 충당하기 위해 학비 보조를 약속했습니다. 이 비용이 $ 100,000 이상일 수 있으므로 고용주는 자신의 투자 수익을 확신하고 싶어합니다. 직원이 명시된 기간 내에 퇴장하면 직원은 고용주에게 학비 보조의 전부 또는 일부를 지불해야합니다.

이것은 일반적으로 고용인이 학비를 지원받는 고용주와의 분리를 법적으로 이행해야한다는 서면 계약서입니다.

직원이 고용주를 위해 계속 일해야하는 기간은 일반적으로 2 년에서 5 년 사이입니다. 무거운 길이의 의무를 부과하는 것은 적어도 고용인에 대한 후원자에게 해로울 수 있음을 입증 할 수 있습니다. 사기뿐 아니라 수익에 미치는 영향은 의무적 인 직원을 통화 약속을 이행하기 위해 매달려있는 채로 유지하려고 시도 할 때 수개월 또는 수 년 동안 부정적으로 공감할 수 있습니다.

결론

수업료 지원은 종종 고용 계약에서 협상됩니다. 찾기 힘든 인재를 유치하기위한 노력의 일환으로이 학비 보조는 다른 직원이 동일한 조직의 학비 보조에서받는 것 이상일 수 있습니다.

능력있는 직원이 지식의 성장과 발전을 계속하고 학부모에게 다시 돌아 오기 때문에 학비 보조는 고용주에게 의미가 있습니다. 학습 관행에 남아있는 직원들은 모든 환경에서 학습 할 수있는 기회와 방법을 적극적으로 모색합니다.


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