평균 직원 유지율을 높일 수 있습니다.

처음 고용주를 위해 일하십니까? 아마도 그렇지 않습니다. 사실, 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)은 보통 사람이 4.2 년 동안 직장에 있었다고보고합니다. 다른 말로하면, 어떤 사람들은 오랫동안 머물 렀지 만, 회전율은 실제적이고 예상됩니다. 많은 기업들이 매출액이 비쌀 수 있으므로 직원 유지율에 대해 걱정합니다.

직원 유지율은 모든 산업에서 동일하지 않습니다. 교수님들에게 재임 기간을 제공하는 대학은 종종 지방 정부의 맥도날드 (McDonald 's)보다 높은 유지율을 보일 것으로 기대합니다. 사람들은 두 가지 직업에서오고 갈 것이지만 같은 비율로 오지는 않을 것입니다.

직원 유지율은 어떻게 계산합니까?

보유는 얼마나 많은 직원이 귀하의 고용 상태에 머무르는가입니다. 인적 자원 전문가는 회전율, 즉 얼마나 많은 직원이 자신과 일자리를 떠나는 지 이야기합니다. 100 명의 직원과 5 명의 직원이있는 경우 이직률은 5 % (5/100)이고 유지율은 95 % (95/100)입니다.

Salary.com은 2018 년에 (pdf 다운로드) 모든 산업의 총 유지율은 자발적 및 비자발적 인 해지를 포함하여 80.7 %라고보고했습니다. 즉, 어떤 이유로 든 19.3 %의 사람들이 2018 년에 직장을 떠났습니다. 이들 대부분은 자발적 해고로 14 %의 사람들이 직장을 그만두기로 결정했습니다.

산업별 고용 유지율

보존 비율은 업계에 따라 다르며 예상됩니다. Salary.com의 직원 유지율은 다음과 같습니다.

금융 및 금융: 83.3 %

건강 관리: 79.6 %

접대비: 69.2 %

보험: 87.2 %

제조 및 유통: 80 %

비영리 단체: 82.5 %

서비스: 82.8 %

유틸리티: 89.7 %

낮은 직원 유지율이 나쁜가요?

당연히 회사는 직원을 교체하는 데 비용이 많이 들기 때문에 매출액을 최소화하려고합니다. 고용주는 신입 사원을 모집하고 훈련시켜야 이전 직원만큼 효율적으로 일할 수 있습니다. 일부 직업의 경우이 훈련 기간은 짧지 만 다른 직원의 경우 새 고용이 허용 수준에서 수행되기까지 6 개월 또는 그 이상의 장기간을 기대할 수 있습니다.

그러나 이것이 모든 매출액이 나쁘다는 것을 의미하지는 않습니다. 당신은 당신의 사업이 정적 인 상태를 유지하기를 원치 않습니다. 새로운 사람들은 새로운 아이디어를 가져옵니다. 또한, 귀하의 산업이 저 숙련 (따라서 저임금) 노동에 많은 의존한다면, 직원이 퇴사 할 때 더 많은 돈을 벌 수있는 직책에 대해 성공적으로 훈련했음을 의미 할 수 있습니다.

이것은 귀하의 사업에 큰 타격을 줄 수 있지만, 더 많은 돈을 지불하는 일자리로 승진하는 직원은 해당 개인과 지역 사회 전체에 큰 도움이됩니다.

높은 종업원 보유율이 좋은가?

그것은 달려있다. 직원 유지율이 높으면 직원이 직장에 머물렀다는 것을 나타낼 수도 있습니다. 경기 침체는 경제가 나빠질 때 발생할 수 있습니다. 다른 일자리가 없어 직원들이 몰입 수준에 관계없이 회사에 머물러있게됩니다. 경제가 좋아지면 사람들은 더 나은 직장을 떠날 것입니다.

이러한 유형의 매출액은 비즈니스에 나쁜 영향을줍니다. 가장 먼저 문을 닫은 사람은 최고의 기술을 보유하고 있고 다른 고용주가 가장 많이 요구하는 직원 인 경향이 있습니다.

어떻게 직원 유지율을 높게 유지할 수 있습니까?

노동 시장이 회복 될 때마다 최고의 직원을 잃는 끔찍한 결과를 감안할 때 직원 유지율을 어떻게 높게 유지할 수 있을지 궁금 할 것입니다. 직원 유지율이 높은 조직은 자신의 조직에 적용 할 수있는 모범 사례가 있습니다.

직원 유지율을 높이기 위해 구현할 수있는 5 가지 주요 권장 사항입니다.

경쟁력있는 급여와 혜택을 제공하십시오.

3 년 전에 급여와 급여가 공정했기 때문에 그 급여가 공정하다고 여기지 마십시오. 이는 특히 소프트웨어 개발 및 간호 또는 성장을 겪고있는 도시에서의 확장 산업에서 그러합니다.

매년 시장과 벤치마킹해야하며 직원의 시장 세를 지불해야합니다. 완전한 보상 패키지의 일부로서, 직원은 보너스, 이익 공유, 활동 및 이벤트에 대한 액세스를 높이 평가합니다.

관리자를 교육하십시오.

당신은 사람들이 직장을 그만 두지 않는다는 말을 들었습니다. 이것은 사실입니다. 제대로 보상 받았다는 느낌과 같은 다른 상황이 직원의 결정에 더 많은 영향을 줄 수 있습니다.

관리자가 효과적인 의사 소통 및 연질 기술뿐만 아니라 고용 법과 같은 관리 기법에 대한 교육을 잘 받았는지 확인하십시오. 나쁜 관리자에게보고하기 때문에 직원을 잃고 싶지 않습니다.

성장 기회를 제공하십시오.

대부분의 사람들은 평생 동안 똑같은 일을하는 것을 행복하지 않습니다. 그들은 직업에서 성장하고 더 많은 돈을 벌고 더 많은 책임을지고 싶어합니다. 조직 내에서 사람들을 홍보하고 이동 및 측면 이동과 같은 기회를 제공하면 사람들은 회사에 자신감을 가질 수 있습니다.

이것은 2017 년 인적 자원 관리 협회 직원 고용 만족 및 참여 조사가 직원 만족도에 기여하는 5 가지 주요 이슈 중 직원 성장 및 개발 측면을 정확히 지적했기 때문에 매우 중요합니다.

직원의 제안을 진지하게 생각해보십시오.

직원들에게 피드백에 대해 물어보고 그들이 말하는 것을 경청하십시오. 그들이 문제에 관해서 당신에게 말하면, 당신의 자신의 위험에 그것을 무시하십시오. 그들은 부러진 것을 고치기를 기대합니다. 또는 문제가 고칠 수없는 이유와 개선 할 수있는 기회에 대한 합리적인 설명이 필요합니다.

괴롭힘, 괴롭힘 및 기타 법적 위반에 대한 모든 불만 사항에 신속하고 적절하게 대응하십시오. 필요한 경우 법적인 도움과 조언을 구하십시오.

직원은 나쁜 행동을 신고하는 방법을 알아야하며 행동이 잘못되었다고 생각하면 행동을 처리해야 함을 알아야합니다. 예를 들어 성희롱에 대한 불만을 무시하면 사람들은 문제에 대해 이야기하기보다는 종료합니다. 괴롭힘을 무시하면 사람들은 괴롭히는 사람을 피할 수 있습니다.

결론

직원 보유는 모든 비즈니스가 이해하는 데 중요합니다. 직원 유지율이 무엇인지, 그리고 자신의 업종 및 지역의 다른 사람들과 귀하의 비율을 비교하는 방법을 이해하십시오. 직원 유지율이 평균 이하인 경우이를 수정하십시오. 귀하의 종업원과 수익 모두 혜택을 보게됩니다.