직원 복식으로 성과가 향상됩니까?

직원의 견책은 구두 또는 서면으로 직원이 자신의 업무가 한 가지 이상의 측면에서 기대에 부응하지 못하는 공식 통지입니다. 직원의 견책은 직원이 필요한 성과를 향상시킬 수 있도록 비공식 감독 코칭이 실패한 후에 제공됩니다.

일반적으로 진보적 징계 조치에 대한 첫 번째 단계는 구두 견책입니다. 직원이 지적 된 영역에서 개선되지 않으면 다음 단계는 (더 심각한) 서면 구두입니다. 이것은 징계 조치를 직원에 대한 새로운 관심 수준으로 높여야합니다.

점진적인 징계 조치

모든 상황이 다르지만 일반적으로 징계 조치가 진행됨에 따라 직원은 무급 휴가 수의 증가와 관련된 다음 단계를 발견하게됩니다. 고용주는 자신이 징계 조치 수준이 높아짐에 따라 즉각적인 진전을 기대합니다

항상 그런 것은 아닙니다.

결과적으로 각 단계에서 고용주는 말로 표현하자면 더 좋지만 아직 글을 쓰면서 직원의 응답 부족으로 해고까지 추가 징계 조치를받을 수 있습니다.

고용인이 징계 절차의 어느 시점에서 직원이 성과를 향상시킬 수 없거나 개선하지 않을 것임이 분명 해지면 고용주에게 적용됩니다. 이것이 결정되면, 진보적 인 훈련을 계속할 필요가 없습니다.직원이 나서서 업무를 수행해야하는 관리자에게는 어떤 시간과 노력이 필요하며 업무가 완료되지 않습니다.

직원의 목적 강조

견책의 목적은 직원의주의를 얻는 것입니다. 성적을 향상시키지 않으면 더 많은 징계 조치가 취해지고 해고 될 수 있음을 통고합니다.

구두 견책을받는 대다수의 직원은 고용주가 더 높은 수준으로 이관하도록 요구하지 않으며 항상 직원에게 의심의 이익을주고 싶습니다. 직원은 문제를 해결하거나 관리자와 협상하여 다른 직업이나 직업 검색으로 이동하고 새로운 기회를 찾은 후에 종료 할 수 있습니다.

서류상 흔적이 중요하다.

대부분의 사람들은 좋은 일을하고 싶어하지만, 견책에도 불구하고 계속해서 실패하는 이상한 직원이 항상 있습니다. 성과 검토 및 구두 및 서면 견책은 조직이 결국 직원을 해고하는 데 필요한 문서를 제공합니다. 공정한 경고가 제공된 경우 고용주는 필요한 조치를 취할 권리와 법적 근거 (문서)를 가지고 있습니다.

대부분의 중소 규모 기업에는 견책 및 징계 조치 단계 정책을 명확히 설명하는 직원 핸드북이 있습니다. 이 핸드북은 항상 모든 직원에게 제공되어야합니다.

직원 핸드북

직원 핸드북에 명시된 정책에 따라 종업원의 견책은 고용 종료 전에 필요한 첫 번째, 마지막 또는 유일한 단계 일 수 있습니다. 그것은 모두 성능이 좋지 않거나 침강하는 사건의 심각성에 달려 있습니다.

귀하의 비즈니스가 작다면 견책 서를 작성하는 방법을 모를 수 있으므로 샘플 견본을 보는 것이 가장 좋습니다.

고용 법과 규정은 주마다 다르므로 법률을 위반하지 않는 한 고용인을 고용 할 확실한 근거는 없습니다. 법적 조치를 취하기 전에 항상 변호사와 확인하십시오.