당신의 매니저가 당신에게 레퍼런스를주지 않는다면?

관리자가 귀하에게 참고 자료를 제공하지 않을 이유가 많이 있습니다. 귀하가 곧 귀하의 직속 상사를 소외 시켰음을 의미하는 것은 아닙니다. 예를 들어, 회사가 직책, 고용 날짜 및 급여 만 확인하는 인사 정책을 가지고있는 것은 드문 일이 아닙니다.

그런 다음 다시 한 번 당신과 매니저가 그걸 때리지 못하게 할 때가 있습니다. 이 경우 관리자는 귀하를 추천하기를 거부하고 실제로 귀하에게 일어날 수있는 가장 좋은 일입니다. 전문적인 참고 문헌에 대한 부정적인 언급보다 더 나쁜 것은 없으며 열정적이지 못하다는지지는 약간만 도움이됩니다. 어떤 경우에, 당신이 참조를 요구하고 당신의 상사가 반대하지 않는다면, 그 또는 그녀가 당신을 호의적이라고 생각하십시오.

관리자가 참고 자료를 제공하지 않는 이유와 관계없이 경력에 중요한 것은 대체 참조를 찾는 것이므로 장래 고용주에게 사람들이 보증하기를 원하는 사람임을 증명할 수 있습니다.

대부분의 고용주는 몇 가지 전문적인 참조를 원하지만, 개인적인 참고 문헌도 줄 지어서는 안됩니다. 대부분의 경우 편지로 충분하지 않습니다. 회사는 그들이 묻고 싶어하는 특정 질문을 할 것이고 만약 회사가 참고 문헌을 확인한다면 그것은 아마 전화 상에있을 것이다. 그래서 당신이 추천 해달라고 요청한 사람이 말할 좋은 것들을 갖도록하는 것 외에도, 그들이 사용할 수 있고 질문에 답할 의향이 있다는 것을 확신해야합니다.

전문 참조

고용주는 작업의 질과 결과를 얻을 수있는 능력을 이해하고자합니다. 따라서 전문가의 추천은 귀하의 업무를 증명할 수있는 사람이어야합니다.

• 현재 또는 이전 상사
• 이 직장 또는 이전 직장의 동료
• 지금 또는 이전 역할 중 하나를보고하는 사람
• 클라이언트 또는 공급 업체
• 대학의 교수 또는지도 교사 (단, 최근 졸업자 인 경우에만 해당)
• 자원 봉사자 코디네이터

이 사람들은 당신이 성숙하고, 책임 있고, 숙련되고, 문제를 신속하게 해결하고, 다른 사람들과 잘 어울리고, 자신의 발에 대해 생각하는 사람이 될 수 있어야합니다. (정확한 특성은 물론 역할에 따라 달라질 수 있습니다. 그러나 참조로 자신이 가지고있는 사례를 만들 수 있어야합니다.) 즉, 참조를 제공하는 사람이 귀하를 행동에서 볼 수 있어야하고 능력이 있어야합니다. 고용 관리자에게 긍정적 인 인상을 전달합니다.

잠재 참조를 요청할 때 역할에 대한 간략한 개요를 제공하고 가장 중요한 것을 설명하는 것이 유용합니다. 따라서 응답을 적절하게 맞출 수 있습니다 (당연히 진실입니다).

가능한 개인 참조

개인적인 참고 문헌은 전문적인 적성보다는 성격에 대한 증거입니다. 그것들은 고용주가 덜 찾는 것 같지만 전문적인 참고 문헌에 추가하여 가치가있을 수 있습니다. 그러나 보안 검색이 필요하거나 광범위한 배경 조사가있는 회사에 고용되기를 원할 경우 전문적인 참고 자료 이외에 개인 참조가 권장되거나 필요할 수도 있습니다. 가능한 개인적인 참조는 다음과 같습니다.

• 룸메이트 / 이웃 / 친구
• 당신의 교회 회원 / 회당 / 예배당
• 귀하가 정회원 인 동안 클럽 또는 시민 단체에 소속 된 모든 사람
• 전 또는 현재 코치
• 대학의 교수 또는 학자

누가 묻지 않는지

가족이나 배우자에게 묻지 마십시오. 고용주는 친한 가족이 당신에 대해 긍정적 인 말을 할 것이라고 추측합니다. 그래서 그들의지지가 많은 무게를 지니지 않을 것입니다. 또한, 우연한 지식 만 공유하는 사람에게 묻지 마십시오. 이 사람은 당신의 성품과 좋은 성격을 설득력있게 증명할 수 있어야한다는 것을 기억하십시오.

개인적인 참고를 찾는 고용주는 당신이 실제로 누구인지, 당신의 성격이 어떤지, 가치가 무엇인지, 당신이 무엇을 의미하는지 알고 싶어합니다. 너를 간신히 알고있는 누군가에게서 막연한 권고는 설득력이 없을 것이다.