소프트 스킬 매니저가 가장 필요로하는 것

관리자로서, 기술적으로 능숙 할만큼 충분하지 못했습니다. 당신은 부드러운 기술에 대해서도 탁월해야합니다. 부드러운 기술은 다른 사람과 작업 할 때 표시하는 성격 특성, 태도, 습관 및 행동입니다. 훌륭한 소프트 스킬은 직원에게도 중요하지만 관리자 및 관리자가되기 위해 중요합니다. 다음은 10 명의 가장 중요한 소프트 스킬 관리자가 습득해야하는 10 가지입니다.

관리자를위한 최고 소프트 기술

• 믿을 수 있음:당신이해야 할 일을하기 위해 당신이 필요로하는 곳에 있고, 당신이 할 말을하기 위해 의존 할 수 있습니까? 당신의 상사가 당신에게 의존 할 수 있어야합니다. 그렇지 않으면 앞으로 나아갈 수 없습니다. 당신 동료들과 부하 직원들이 당신에게 의존 할 수 있다고 믿는 것도 똑같이 중요합니다. 그것 없이는, 그들은 성공하기 위해 필요한 지원을 제공하지 않을 것입니다.
• Candor:그것이 그렇다고 말해라. 설탕을 입히지 마십시오. 사장이 듣고 싶어하는 의견을 말하지 마십시오. 직장에서 사람들은 사람들을 존경하는 경향이 있습니다. 위 또는 아래의 위치에있는 사람은 솔직합니다.

• 직업 윤리:직장에 다니시 나 앉아서 다른 사람이 일하는 것을 지켜 보십니까? 당신 그룹에서 가장 열심히 일하는 사람입니까? 그렇지 않다면, 당신은해야합니다.
• 대화 기술:상사, 동급생, 부하 직원과 얼마나 잘 의사 소통을합니까? 구두로 의사 소통을 할 수 있습니까? 이것은 모든 사람이 약간의 개선을 할 수있는 영역입니다. 다행히도, 의사 소통 기술을 연마하는 데는 여러 가지 방법이 있습니다.
• 커뮤니티 및 팀워크:팀의 다른 구성원과 잘 작동하는 능력을 입증해야한다는 필요성에 대해 많은 것을 기록했습니다. 그것은 비즈니스 세계가 더 많은 기능적 팀으로 이동함에 따라 더욱 중요 해지고있는 기술입니다. 그러나 관리자가 커뮤니티를 구축하는 것도 중요합니다. 팀의 일원 일뿐만 아니라 대기업에 적합한 방법을 이해하고 그러한 관계를 강화하기 위해 노력하십시오.

• 시간 관리 스킬:관리자가 결코 가질 수없는 하나의 리소스는 시간입니다. 관리자로서 성공하려면 시간 관리에서 자신의 기술을 개발하고 지속적으로 향상시키는 것이 중요합니다. 우선 순위를 정하고 위임 할 수있는 능력 외에도해야 할 일의 수를 줄이면서 자신이하는 시간에 할 일을 극대화 할 수 있어야합니다.
• 목표 설정:훌륭한 관리자는해야 할 일을 결정하고 목표를 달성 할 수 있습니다. 당신의 판에있는 땅을 다루는 날을 떠돌아 다니지 마십시오. 우선 순위를 매기십시오. 수행해야 할 작업을 파악하고 자신과 팀의 구체적인 목표를 설정하십시오.

• 정신적 민첩성:고용 할 때 면접에서 나보다 앞서있는 후보자를 찾으십시오. 왜냐하면 그 사람은 고용 될 때 같은 방식이 될 것이기 때문입니다. 이 사람들은 빨리 붙잡는다. 그들은 일반적으로 비즈니스 및 특히 업계를 이해합니다. 그들은 비판적 사고력과 문제 해결 자입니다.
• 적응성:우리는 매일 변화에 직면 해 있습니다. 법률 및 규정이 변경됩니다. 경쟁 업체는 신제품을 출시합니다. 재해가 발생합니다. 훌륭한 관리자는 끊임없는 변화에 유연하게 대처할 수 있습니다. 훌륭한 관리자는 변화를 기대하고 계획을 세웁니다. 결과적으로 예기치 않은 변경에 대비할 수 있습니다. 유연성 덕분에보다 신속하게 대응할 수 있고 변화로 인한 중단을 최소화 할 수 있습니다.

• 방향을 잘 잡습니다.관리자는 수행해야 할 작업을 파악하고 후속 작업을 수행 할 수있는 능력으로 인해 많은 가치가 있으며 여전히 작업을 수행해야하는 경우가 있습니다. 전략적 방향의 변화인지 아니면 성과에 관한 코칭인지에 상관없이, 훌륭한 매니저는 방향을 수락 할 수있을뿐만 아니라 긍정적 인 태도로 그렇게하고 그들로부터 배워야합니다.

당신의 기술적 인 능력은 당신을 주목하고 승진시킨 것일 수 있지만, 충분하지 않습니다. 매니저로서 성공하려면 당신의 부드러운 기술로 재능이 있어야합니다. 당신이 잘 발달 된 기술을 가지고있는 분야에서는 그것을 유지하십시오. 다른 분야에서는 개선하기가 더 힘듭니다. 이것이 성공의 기회를 향상시키는 방법입니다.