관리자 후보자를 묻는 면접 질문

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차례:

시작하기 전에
항상 경영진에게 묻는 질문
행동 관리 면접 질문
인터뷰하는 동안
결론

후보자를 경영 또는 감독직에 인터뷰하는 것은 누군가를 선발하여 회사의 최전선에서 일하는 것과는 많이 다릅니다. 어쨌든 그들은 직원을지도하고 지침에 따라 직원들을 안내 할 것입니다. 그리고 부서가 운영되고 궁극적으로 기능하는 방식에 대해 책임을 질 것입니다. 그래서 당신은 직업에 적합한 사람을 찾고 싶습니다. 그것은 인터뷰 도중에 올바른 질문을하는 것입니다.

후보자의 경영 스타일, 경험, 전망 및 성격에 관한 다음 샘플 취업 관련 질문은 귀하의 감독 기술을 평가하는 데 도움이됩니다. 또한 그가 회사에 적합한 지 여부를 결정하는 데 도움을 줄 것입니다.

자신의 인터뷰에서이 질문을 사용하거나 자신의 것을 개발할 때 기본으로 사용하십시오. 회사의 잠재적 관리 직원과 면담 할 때 시간이 지남에 따라 가장 유용한 정보를 제공하는 질문을 찾을 수 있습니다.

최종 후보자 선택을 가장 잘 뒷받침하는 질문을하고 싶을 것입니다.

시작하기 전에

인터뷰를 예약하기 전에 후보자가 귀하의 목록에있는 모든 요구 사항을 틱하는지 확인하십시오. 당신은 그 사람이 동기가 있고, 사람이고, 결과 지향적인지 확인하기를 원합니다. 또한 그는 경험이 있어야하며 압박감없이 잘 작동 할 수 있어야합니다. 마지막으로, 그는 친근하고, 개인적이며, 팀과 잘 일하고 훌륭한 태도를 가져야합니다.

후보자의 경험에 초점을 맞춘 질문과 행동과 개성에 대한 통찰력을 제공하는 질문 두 가지 유형이 있습니다.

항상 경영진에게 묻는 질문

항상이 경영 면접 질문을하십시오. 답은 응시자의 경험에 대한 귀중한 지식을 제공합니다.

매니저로 일한 지 얼마나 되었습니까?
얼마나 많은 직원이 귀하의 관리직에서 직접 당신에게보고 했습니까? 여기서는 성과 평가 및 보상 배정 책임을 직접 감독 한 직원 수를 묻고 있습니다.
이 직원들에 대해 감독 한 정확한 책임과 활동을 설명하십시오. 이것은 그의 직무가 이전 위치에 있었던 것에 대한 통찰력을 줄 것입니다.
관리자로서의 역할에 우선 순위를 어떻게 두는가? 관리자는 즉각적인주의가 필요한 기회와 상황을 인식하고 나중에 중요성이 덜한 일을 연기 할 수 있어야하기 때문에 중요합니다.

행동 관리 면접 질문

당신의 매니지먼트 스타일은 어떻습니까? 그가 관리하는 방식을보고 싶어하므로 자신의 스타일이 회사의 스타일과 일치하는지 확인할 수 있습니다.
당신에게보고하는 사람들이 귀하의 경영 스타일을 어떻게 묘사합니까?
관리자 및 감독자로서 귀하의 강점과 약점은 무엇입니까?
성공을 가장 많이 경험 한 작업 환경이나 문화에 대해 설명하십시오. 그 문화와 성공에 어떻게 기여 했습니까? 다시 말하면,이 질문에 대한 답은 후보자의 스타일이 당신 회사의 직원들과 잘 어울리는 지에 대한 통찰력을 줄 수 있습니다.

과거에 어렵거나 실적이 저조한 직원을 어떻게 처리 했습니까? 상황을 어떻게 처리 했습니까? 직원의 성과가 개선 되었습니까? 그렇지 않다면 다음에 무엇을 했습니까?
직원의 탁월한 성과와 노력에 대해 어떻게 보상합니까?
부서를 재구성하거나 직원 작업 할당을 크게 변경 한 시간에 대해 말해주십시오. 그 일에 어떻게 접근 했습니까? 영향을받은 직원은 귀하의 행동에 어떻게 반응 했습니까?
과거에 직원 성과를 어떻게 관리 했습니까? 성과 피드백에 사용 된 프로세스를 설명하십시오.

마지막 직장에서 새로운 동료, 감독자 및보고 직원과 어떻게 관계를 발전 시켰는지 설명하십시오.
이전 부서에서 방향과 리더십을 어떻게 발휘할 수 있었습니까? 후보자에게 물어 보면 자신이 동기 부여를 받았는지 파악하고 자신의 팀을 우선 순위로 생각하는 데 도움이됩니다.
직장에서 매니저의 가장 중요한 공헌은 무엇이라고 생각합니까? 관리자로서 과거 직업에서 어떻게 이것을 보여 줬습니까?
당신은 직장에서 매니저의 핵심적인 공헌으로 무엇을 나타낼 것입니까?