성공적인 직업 순환을위한 6 가지 열쇠를 알고 싶습니까?

직무 순환은 직원 개발에 사용되는 방법입니다. 직무 순환은 직원이 다양한 변화하는 직업에서 기술을 개발할 수있는 기회를 제공합니다. 직무 순환에서는 직원들이 대다수의 시간에 옆으로 움직일 것입니다.하지만 직무 순환은 판촉 활동을 포함 할 수도 있습니다.

직무 순환은 고용주가 직원들이 자신의 기술과 경력을 더 발전시킬 수 있도록 돕고 자 할 때 사용할 수있는 핵심 도구입니다. (경력 개발은 밀레니엄 세대와 Z 세대 직원을 유치 및 유지하는 데 중요한 구성 요소입니다.)

다음은 성공적인 직업 순환의 열쇠입니다.

성공한 직업 회전의 열쇠

직무 순환은 우연히 일어날 수 있거나 신중하게 계획하고 최종 최종 결과를 염두에두고 실행할 수 있습니다. 신중하게 계획된 직업 순환에 관여하는 직원은 유익하고 배우게됩니다.

이들은 효과적인 직업 순환의 6 가지 열쇠입니다.

• 작업 회전은 최종 목표로 시작해야합니다. 직업 순환의 목표는 직업 변화를 결정합니다. 따라서 모든 직원이 모든 직무를 수행 할 수 있도록 교차 훈련 된 부서가 목표 인 경우 순환 계획을 세 심하게 구성해야합니다. 궁극적 인 승진을위한 직원 개개인의 개발, 직원의 경력 옵션 향상, 취업 지루함 방지 또는 휴가 시간에 대한 백업 지원 작성이 목표라면 직업 순환 계획이 달라집니다. 효과적인 직업 순환은 시작할 목표를 지정합니다.

• 직업 순환은주의 깊게 계획해야합니다. 최적의 교육 계획은 직원이 직무 순환의 각 단계에서 배운 기술을 토대로하는 데 도움이됩니다. 따라서 계획에는 직원이 철저히 숙련 된 직원 또는 목표 달성을 가져온 다른 직원이 따라온 경로에 일련의 작업에 참여하는 것이 포함됩니다.
• 직원들은 직무 순환이 목표를 달성하고 있는지 여부를 평가할 수 있습니다. 결과적으로, 직업 순환 단계는 측정 가능해야하며 서로를 기반으로해야합니다.

• 직원과 조직 모두 직업 순환의 혜택을 누릴 필요가 있습니다. 끊임없이 직원들에게 새로운 직업 기술을 가르치는 것은 시간 소모적이며 조직의 에너지를 파괴합니다. 직원이 새로운 일자리를 배우는 데 필요한 노력을 기울인 후에 직원이 그에게 아무 것도 안 보이면 구직 활동은 직원을 움직이거나 동기를 부여하지 않습니다. 직원이 직업 순환에서 새롭거나 어려운 직업을 배우면 추가 보상이 제공되는 경우가 많습니다. 또는 더 많은 일자리를 얻기 위해 교차 훈련을받은 직원은 배우는 데 따른 고용주의 유연성이 높아져 더 많은 보수를 받는다.

• 직업 순환 계획의 각 단계마다 멘토, 내부 트레이너 또는 감독자 / 트레이너가 제공됩니다. 직원이 각각의 새로운 직무로 이동함에 따라, 그 직원은 교육 도중 가르치고, 질문에 답변하고, 멘토링 할 책임이있는 다른 직원에게 배정됩니다.
• 서면 문서, 직원 설명서 또는 온라인 리소스를 통해 직원 학습을 향상시킬 수 있습니다. 각 직업의 다양한 측면에 대한 문서는 직업 순환에서 직원 학습 곡선을 줄이는 데 도움이됩니다.

직업 교체의 장점

직업 순환은 승진이 불가능하거나 직원이 승진이나 관리 책임을 원하지 않을 때 직원을위한 경력 경로를 제공합니다. 직무 순환은 직원에게 이점을 제공합니다. 직무 순환에서 직원은:

• 새로운 기술을 필요로하고 다른 책임을 제공하는 다양한 직업을 학습함으로써 지식과 기술을 습득합니다.
• 변화된 책임과 업무로 새롭고 다른 일을함으로써 잠재적 지루함과 직업 불만을 극복합니다.
• 직원이 자신의 지식, 성취도, 도달 범위, 영향력을 확장하고 잠재적으로 조직의 다양한 측면에 영향을 미칠 수있는 새로운 도전이 주어집니다.
• 조직의 각기 다른 측면과 다양한 부서 또는 직무에서 어떻게 업무를 수행 하는지를 배울 수 있습니다. (이것은 자신의 조직적 지식과 일을 끝내는 능력을 키울 것입니다.)

• 승계 계획에서, 자신의 기술과 책임을 확장 할 수있는 기회를 얻고, 조직에 대한 폭 넓은 지식을 습득함으로써 최종 승진을 준비합니다.
• 새로운 동료 및 관리자 그룹과의 가시성을 확보합니다. 우수한 직원에 대한 가시성은 잠재적 인 기회를 제공합니다.

직무 순환은 직원의 개인적 및 전문적 성장과 동기 부여에 대한 측면 이동 또는 승진이 직원에게 미치는 영향 때문에 직원이 바람직하다고 판단합니다. 직무 순환은 고용인이 자신의 취업에서 발전하고 성장할 수 있고 바람직한 경력 경로를 추구 할 수있게 해주는 고용주의 지속적인 약속으로 간주됩니다.