고용주를위한 월급 협상 팁

급여 협상 창은 당신이 일자리를 후보자에게 제공 할 때부터 선택한 후보자가 일자리를 수락 할 때까지 존재합니다. 이 연봉 협상의 결과는 귀하의 조직이 원하거나 가치가 떨어지는 후보자를 남길 수 있습니다. 이 연봉 협상의 결과는 고용주가 후보자를 환영하거나 기분이 상실된 것처럼 느낄 수 있습니다.

긍정적 인 고용주와 긍정적 인 고용인은 성공적인 급여 협상의 결과입니다. 다음은 성공적인 월급 협상을 수행하기위한 요령입니다.

고용주를위한 월급 협상 팁

급여 협상 및 기타 후보자와의 고용 조건에 대해 어느 정도의 여유가 있습니까? 답은별로 많지 않습니다. 한 가지 핵심 요소는 면접 과정에서 예비 직원과 함께 발생한 급여, 복리 후생 및 근로 조건에 대한 논의입니다.

귀하의 후보자가 현재 또는 최근의 급여를 귀하와 공유했을 가능성이 큽니다 (그러나 많은 관할권의 고용주가 자신의 취업 지원자로부터이 정보를 요청하는 것이 점차 불법이되고 있습니다). 귀하는 장래 직원들과 그 직책에 대한 급여 범위를 공유했을 수도 있습니다. 게시 된 구직 정보는 잠재 고객에게 급여 범위에 대한 아이디어를 제공했을 수도 있습니다.

사실, 고용주는 가능한 한 언제든지 자신의 직업 목록에이 급여 정보를 제공하여 어떤 직업에 대해서도 기꺼이 정착하려는 과소 자격자가 침수되지 않도록해야합니다. 당신은 당신을 위해 밖으로 일할 후보자를 끌 것입니다.

연봉 협상의 또 다른 핵심 요소는 직위 수준입니다. 당신은 더 높은 수준의 직원들과 당신의 회사에서 특정 직무를 수행하는 유일한 직원 인 직원들과 더 많은 교섭 공간을 가질 것입니다. 그들은 또한 더 많은 돈을 제공 할 수 없다면 추가적인 특전과 혜택을 요청하는 경향이 있습니다.

급여 협상의 세 번째 요소는 귀사가이 직원을 얼마나 필요로하며 자신의 기술을 찾는 데 얼마나 어려움이 있는지입니다. 시장 임금 범위는 또한 연봉 협상 결정에 영향을줍니다.

고용주의 관점에서 연봉 협상

따라서 고용주의 급여 협상의 여지는 이러한 시장 요인에 달려 있습니다. 이러한 요소에는 다음이 포함됩니다.

• 조직 내 직무 수준,
• 고용 시장에서 직업에 필요한 기술과 경험의 부족,
• 경력 진행 및 선택한 개인의 경험,
• 당신이 채우려는 직업에 대한 공정한 시장 가치
• 조직 내의 직무 범위
• 지리적 영역 내의 직무에 대한 급여 범위,
• 귀하의 취업 시장 내의 기존 경제 상황 및
• 산업 내의 기존 경제 상황.

비교 직무, 문화, 유급 철학 및 판촉 활동과 같이 주어진 급여에 영향을 줄 수있는 회사 별 요인이있을 수도 있습니다.

결론은? 이 후보자를 얼마나 나쁘게 필요로하고 필요로합니까? 너가 너무 어려울 경우, 너의 급여 협상 전략은 빨리 항복으로 바뀔 것이다. 그리고 당신이 감당할 수있는 것보다 더 많은 돈을 지불하는 항복은 현재 직원의 급여 범위에 비례하여 지불하고, 새로운 직원의 급여와 편의를 당신의 안락 지대 밖에서 지불하는 것은 고용주에게는 나쁜 것이며 응시자에게는 나쁘다.

신입 사원의 작업은 현미경으로 면밀히 조사됩니다. 고용주의 기대치가 너무 높을 수 있습니다. 동료 직원은 협상 된 봉급을 분개하고 신입 사원을 프리 마돈나라고 생각할 수 있습니다.

윈 - 윈 급여 협상에서 고용주와 고용인은 모두 장기간 성공적인 관계를 시작할 수 있도록 급여 협상을 준비하고 있습니다.

혹시 강렬한 급여 협상에 관여 한 적이 있다면 그 중요성을 넘어선 정신적, 육체적 에너지를 소비 할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 이는 제안을하는 단계에 도달 할 때까지 후보자를 확보 할 수있는 시간을 투자했기 때문입니다. 몇 주 동안 여러 후보자를 인터뷰했습니다.

강렬한 급여 협상

귀하의 조직은 소중한 시간과 노력을 투자하여 최종 선택 후보자를 알게됩니다. 보다 정교한 후보자, 높은 수준의 후보자 및 상당한 경력 진도를 가진 후보자는 귀하의 초기 제안서에 어긋나지 않으므로 기대하십시오. 귀하의 저급층, 최신 후보자라도 평상시와 같이 1,000 ~ 5,000 달러를 요구할 것입니다.

또한, 후보자의 기대와 필요가 때로는 사용자를 눈이 멀게 할 수 있습니다. 여러 사람이 인터뷰를 실시한 경우 (권장 사항), 인터뷰를 통해 얻은 기대치와 후보자가 인터뷰의 결과로 그 직책에 대해 믿을 수있는 정보를 거의 통제 할 수 없습니다. 또한 동시에 발생할 수있는 다른 회사의 오퍼의 내용을 제어 할 수도 없습니다.

급여 협상 팁

그들은 연봉 협상을 어떻게 수행 하는지를 포괄적으로 자세히 설명하지는 않지만 성공적인 연봉 협상을 수행 할 수 있도록 힌트와 요령이 제공됩니다.

• 연봉 협상은 양당이 승리하지 않는 한 승리에 관한 것이 아닙니다. 어느 쪽이든 항복했다 고 느끼면 협상을하지 않고 양측이 패한다.
• 후보자가받은 가장 최근의 급여와 혜택을 파악하기 위해 최선을 다하십시오. 대부분의 조직은 취업 알선과 취업 알선 및 광고에 대해 월급을 요구합니다. 일부 후보자는 고용주가 보상 증빙을 요청할 때 W-2 양식 및 기타 급여 증명을 제공합니다. (그런데 이것은 추천하지 않습니다. 고용주가 후보자의 배경에 대해 생각해야하는 것보다 더 관입입니다.)

  참조 검진 중에 이전 고용주에게 물어볼 수도 있습니다. 당신은 월급을 맞추지 못할 수도 있지만, 후보자가 급여 협상 중에 무엇을 구해야하는지 잘 알게 될 것입니다.

  이 팁은 급여 협상을 수행하는 방법을 포괄적으로 자세히 설명하지는 않지만 이러한 힌트와 팁을 통해 성공적인 연봉 협상을 보장 할 수 있습니다.

• 연봉 협상 한도가 무엇인지 파악하십시오. 내부 급여 범위, 유사한 직위의 급여 직원, 경제 환경 및 구직 시장, 귀사의 수익성에 근거하여 제한하십시오.
• 귀하의 급여가 협상 가능하지 않다하더라도, 그리고 그것이 우수하더라도, 우수한 후보자는 협상 가능한 다른 분야에서 귀하와 협상 할 것임을 인식하십시오.

  혜택, 유급 COBRA, 학비 보조, 유급 휴가, 서명 보너스, 스톡 옵션, 변동 보너스, 판매 수수료, 자동차 수당, 탄력적 인 스케줄, 텔레 워킹, 유료 스마트 폰, 해직 패키지 및 재배치 비용이 포함됩니다. 사실, 정교한 지원자는이 모든 분야와 그 이상에서 협상 할 것입니다.

• 조직 내에서 후보자의 잠재적 인 긍정적 영향을 확신하고 협상 후보자가 계속 상기시켜 줄 가능성이 있다고하더라도 대부분의 조직에는 한계가 있습니다. 너는 너의 한계를 위반하는 것을 후회할 것이다; 비록 당신이 당신의 모집을 끝내야 만하더라도, 당신은 두통과 엄청난 비용의 몇 년을 구할 것입니다.
• 한 회사에서 한 후보자는 회사에서 근무한 해마다 기본 연봉의 6 개월과 추가로 1 개월을 제공하는 퇴직 패키지 협상을 시도했습니다. 게다가 그는이 돈을 모두 해고시에 일시에 원했습니다.

  임금 1 회당 5769 달러로 3 년 만에 해고되면 조직은 약 116,000 달러를 내야했을 것입니다. 너무 많은 중소기업이이 가격대의 보상 패키지를 제공하거나 이와 같은 일시금을 낼 수는 없습니다. 후보자는 그의 요구를지지했다.

• 귀하의 초기 제안이 협상 가능하지 않거나 거의 협상 불가능한 경우, 귀하가 구인 제안을 할 때 그 사실을 후보자에게 나타내십시오. 한 조직은 수년 동안 조직에서 적절한 역할을 수행하려고 시도한 특별한 후보자에게 받아 들일만한 제안을했습니다. (그들은 후보자가 이전 취업 검색에서 더 적은 역할에 대해 제공된 급여를 거절 했으므로 적절한 위치가 열리기 전까지 제안을하기를 기다렸다.)

  "우리는 기본 연봉 6 만 달러와 첫 해 동안 최대 2 만 달러의 상여금을받을 수있는 잠재력을 제공합니다.이 단체와 9 년 간 함께 일한 사람들은 그 기지의 2 천 달러 안에 있습니다., 당신은이 제안으로 당신을 얼마나 소중하게 생각하는지 알 수 있습니다.

  "또한 계정을 구축 할 때 일부 비즈니스 개발자는 $ 100,000.00 이상을 벌어 들이고 있습니다." 조직은 기지가 확고했고 보너스의 상승 여력이 높았다 고 말하려고했습니다. 그녀는 받아 들였다.

선택한 잠재적 인 직원과 월급을 협상 할 때 많은 위험이 있습니다. 이 급료 협상 요령을 모두 사용하여 우수한 자격을 갖춘 우수한 직원을 고용 할 기회를 포기하지 않도록하십시오.