고스트 작업 후보자는 평판을 파괴 할 수 있습니다

취직 면접을 마치고 이메일을 보내거나 음성 메일을 남긴 후에도 신병 모집 담당자 나 채용 담당자로부터 아무 소식도 들지 않았습니까? 이것은 고스트 (ghosting)라고 불리우며 개인적인 관계에서 기인하는 데 (당신은 데이트를하고 다시는 그 사람의 말을 듣지 않습니다), 그것은 항상 고용에서 발생합니다.

수년 동안 유령은 고용자와 고용 관리자가 일자리를 찾은 사람들에게 한 일이었습니다. 실업률이 높았을 때 유령에 대한 단점은 보지 못했습니다. 자격을 갖춘 새로운 후보자를 쉽게 찾고 채용하고 고용 할 수있었습니다.

유망한 직원의 유령 효과

그러나 2018 년에는 실업률이 오랜 기간보다 낮아졌으며 후보자와 고용인이 고용주의 테이블을 돌 렸습니다. 링크 커인 (LinkedIn)의 편집장 인 칩 커터 (Chip Cutter)는 후보자가 신병 모집인의 전화를 되돌려주지 않고 있으며 사람들은 2 주 전에 통보하기보다는 단순히 일자리를 찾지 않고 시작했다고 지적했다.

결국 Turnabout은 페어 플레이입니다. 왜 후보자들은 존경심을 갖고 모집인과 고용 관리자를 존중해야합니까? 음, 고용주와 후보자는 항상 서로를 정중히 대우해야합니다.

많은 신병 모집자가 후보자가 항상 이용할 수 있다고 가정 한 자신의 해가 끝났고 구직자가 이제는 우세를 차지한다는 어려운 방법을 배우고 있습니다. 그러나이 "보복"이외에 고스트는 직원 모집에 어떤 영향을 줍니까?

홍보 전문가로 모집

이것은 어리석은 것처럼 보일 수 있습니다. 채용 담당자는 결국 언론에 말하지 않고 회사에 관한 기사를 잡지 않으려 고 노력하므로 홍보에 대해 걱정할 필요가있는 이유는 무엇입니까?

생각 해봐. 신입 사원은 누구와 이야기하면서 좋은 시간을 보냅니 까? 비 직원, 그렇지? 그리고 그 사람들의 대부분은 절대 직원이 될 수 없습니다. 그것은 모집을위한 성격입니다.

유령 후보자를 불만스럽게 대하면 친구와 이야기를 나눌 것이고, 장래 후보자와 미래의 고객에 대해서는 잃어 버릴 것입니다. 고객 서비스 역할에 대해 걱정할 필요는 없지만, 대담한 신병 모집자가 회사의 성장에 미칠 수있는 영향은 무시하십시오. 나쁜 평판은 나쁜 평판입니다. 일단 얻게되면 장래의 직원들과의 나쁜 평판은 극복하기가 어렵습니다.

구직 신청자를위한 축소 파이프 라인

직업을 신청하는 사람은 누구나 해당 직업에 적합한 자격이 있다고 믿습니다. 때로는 사람들이 이력서를 하나의 일치하는 키워드로 구인 구직서에 보내면 상상력이 뻗어 나갑니다. 그러나 종종 후보자들은 좋은 성냥입니다. 그리고 인터뷰를 위해 오는 모든 사람들이 충분히 일치합니다. 맞습니까?

당신은 확실히 당신이 인터뷰 한 모든 사람을 고용하지는 않지만, 그렇다고해서 모든 사람들이 회사에 영원히 부적합하다는 것을 의미하지는 않습니다. 그들 중 많은 수는 2 년 내에 다른 직책이나 동일한 직책에 적합 할 것입니다. 좋은 신병 모집인은 광고 만 게시하는 것이 아니라 산업계의 사람들을 배우고 파이프 라인을 운영하여 일자리가 생기면 빨리 채울 수 있도록합니다.

유망한 직원을 열심히 대하면 근본적으로 후보자 파이프 라인 밖으로 퇴출합니다. 물론, 당신은 지금부터 18 개월 후에 그들에게 연락 할 수 있습니다,하지만 그들은 인터뷰의 세 가지 라운드를 위해 들어 와서 다시는 들어 본 적이 없다는 것을 기억할 것입니다 - 신병 모집인으로서, 당신은 그들을 유령으로 보았습니다. 누가 그걸 다시 겪고 싶니?

내부 추천은 줄입니다.

구직자를위한 최고의 출처 중 하나는 현재 직원입니다. 그들은 자신의 분야에서 전문가이며 자신이하는 일을하는 다른 사람들을 알고 싶어합니다. 그러나 친구와 동료를 소개하고 인터뷰를 위해 시간을내어 다시 듣지 않으면 현재 직원에게 자신이 한 일에 대해 알립니다.

직원들은 회사에서 영원히 일할 계획이 없습니다. 그들은 자신의 분야에서 명성을 유지해야합니다. 그들은 가난한 치료를받는 사람들을 데려 와서 그것을 망치지는 않을 것입니다. 대신, 그들은 조용히 회사 내의 직책에 대한 사람들의 추천을 중단합니다.

왜 유령이 생기는 이유

아무도 시간이 없다. 모든 직원이 바쁩니다. 그러나 후보자를 정중하게 대하고 인터뷰 한 사람들에게 돌아 오는 것이 옳은 일이며 장기적으로 시간을 절약 할 수 있습니다. 긍정적 인 평판을 얻고 향후 직원 파이프 라인을 구축하고 현재 직원의 추천을받을 것입니다.

그런 일이 없다면 ATS가 모든 후보자에게 이메일을 발송하는 것보다 훨씬 많은 시간을 들여야합니다. "인터뷰에 많이 감사드립니다. 그러나 우리는 다른 방향으로 가기로 결정했습니다. 우리가 미래에 자격을 얻는 역할에 유의하시기 바랍니다."

존중과 전문성을 가진 사람들을 대하는 것은 도덕적, 윤리적 행동을 보여주기 때문입니다. 그리고 귀하의 비즈니스가 미래의 직원들이 귀하의 집으로 몰려들 때까지 혜택을받을 것입니다. 동시에, 당신은 당신이 그들과 그들의 접촉을 정중하게 대했던 것처럼 느끼는 당신의 현재 직원들을 유지하고 육성 할 것입니다.

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수잔 루카스 (Suzanne Lucas)는 프리랜서 작가로 10 년 동안 기업의 인적 자원에 종사하면서 고용, 해고, 관리, 변호사와의 이중 확인 등을 담당했습니다.