• 2024-05-16

성공적인 멘토의 15 가지 특성

Moranbong Band - Oh Party, because of You (당이여 그대 있기에)

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차례:

Anonim

신입 사원을 격려하기 위해 비공식 친구를 지명하는 날은 점심을 먹고 직장에서 성공하는 것에 대해 직원에게 몇 가지 교훈을 가르치는 것을 의미했습니다. 이 친구들은 일반적으로 멘토 교육을받지 못했고 신입 사원 환영에 대한 전반적인 책임에 대해 단서가 없었습니다.

그녀가 새로운 직장에 원활하고 신속하게 통합되도록 돕는 것은 직무 내용을 잘 벗어났습니다. 또한 멘토가 신입 사원 환영의 필수 요소라고 기대하는 것도 아니 었습니다. 이것은 더 나은 것을 위해 바뀌었다.

가능한 한 빨리 모든 직원을 새로운 표준으로 만들 때, 멘토로부터 공식적인 조직의 필요성이 커졌습니다. 공식 멘토 관계는 학습 곡선을 뛰어 넘어 새로운 직원의 성공을 도울 수 있습니다.

이들은 새로운 직원 또는 부서 또는 직무에 익숙하지 않은 직원을 공식적으로 멘토 (mentor)하도록 요청 받거나 임명 된 직원에게 요구되는 특성입니다. 이러한 필수 특성은 두 개인 또는 상위 직원과 신입 사원간에 자연스럽게 발전하는 비공식적 인 멘토 관계에서 다소 다를 수 있습니다. 두 가지 유형의 멘토링은 이러한 요구와 이러한 특성으로 시작됩니다.

공식 멘토 프로세스 사용

공식 멘토 과정을 통해 지식과 다른 문화적 가르침의 전달은 멘토 관계에 대한 기대입니다. 당신은 또한 멘토 관계의 작은 구성 요소가 본질적으로 평가된다는 것을 알게 될 것입니다.

조직이 멘토링하는 직원이 조직 문화 내에서 신입 사원의 적합성을 평가할 것으로 기대한다는 의미에서이 역할은 신입 사원을 평가합니다.

지식의 몸으로, 멘토는 반드시 전달해야하며, 멘토는 직원이 자신의 새로운 직무에서 성공하기 위해 필요한 정보를 배우고 있는지를 알아야합니다. 직원이 배우기가 느리거나 배우지 않는 경우 멘토는 부서가 조정을하도록 도울 수 있습니다.

비공식 멘토 찾기

직원들은 직원이 개발하거나 탐구하고자하는 전문 분야의 각각에 대해 비공식적 인 멘토를 찾도록 권장됩니다. 이 멘토 역할의 사람은 순전히 코치이며 평가 책임이없는 교사입니다.

성공적인 공식 멘토의 특성

  • 그들은 다른 직원을 멘토로 삼기를 원하며 직원의 성장과 발전 및 문화적 통합에 전념합니다.
  • 그들은 새로운 직원에게 중요한 직업 지식을 효과적으로 가르치는 데 필요한 직무 내용 지식을 갖추고 있습니다.
  • 그들은 조직의 규범과 문화에 익숙합니다. 문화를 명확하게 표현하고 가르 칠 수 있습니다.
  • 그들은 청지기 직분에 대한 정직성, 성실성 및 존경심과 존경심을 보여줍니다.
  • 구두로나 비 농담으로 효과적인 의사 소통 기술을 보여줍니다.
  • 이들은 지침, 피드백 및 때로는 특정 수준의 성과 또는 적절한 방향에 대한 주장을 통해 다른 직원을 기꺼이 도울 수 있습니다.
  • 그들은 새로운 아이디어를 창출하고 직원의 의지와 자신의 업무 환경에서 발생하는 끊임없는 변화에 따라 성과를 바꿀 수있는 능력을 키우고 있습니다.
  • 그들은 자신의 개인적인 감정을 알기에 충분한 감성 지능을 가지고 있으며 그들이 멘토링하고있는 직원의 감정과 감정에 민감합니다.
  • 그들은 자신의 직업과 동료 및 관리자가 조직의 문화를 탐색하는 데 매우 성공적이라고 평가받는 개인입니다.
  • 온라인과 오프라인 모두에서 전문적인 네트워크와 관계를 수립하고 유지하는 데 성공을 입증합니다.
  • 그들은 멘토르 직원에게 성공뿐만 아니라 실패를 전달하고자합니다.
  • 그들은 멘토르 직원과 적절한 시간을 보낼 수 있습니다.
  • 그들은 공통의 배경, 가치 또는 목표를 공유하지 못할 수있는 다양한 개인들과 시간을 보내는 것에 개방적입니다.
  • 직원이 조직에 성공적으로 통합 될 수 있도록 갈등을 일으킬 수 있습니다. 직원이 귀하의 조직에서 성공하지 못할 수도 있음을 멘토로서 인정하고자합니다.
  • 그들은 관계가 작동하지 않고 자존심 문제 또는 상황에 대한 비난이나 험담을 할 필요없이 적절하게 후퇴 할 때를 말할 수 있습니다.

멘토와 같은 특성을 가진 직원을 선택하면 공식 멘토 관계의 성공을 보장 할 수 있습니다. 신입 사원은 이러한 특성을 통해 직원이 멘토링을 제공함으로써 이익을 얻을 수 있습니다. 이것은 차례로, 귀하의 작업 단위 내에서 신입 사원의 성공적인 통합을 보장합니다.


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