왜 갈색 점심 도시락 및 기타 내부 교육을 제공합니까?

갈색 봉지 점심은 직원들이 직장에서 배우는 비공식적 인 기회입니다. 갈색 봉지 점심은 원래 직원이 집에서 갈색 봉지로 포장 한 점심을 가져 오거나 반입 점심을 직장에서 비공식적 인 학습 기회로 가져 오는 행위를 나타냅니다. (물론 현대적인 편의 저장 용기는 갈색 봉지 점심의 개념이 시작된 것이 아닙니다.)

용어로 갈색 가방 점심 식사는 직장이나 직장이 아닌 곳에서 제공되는 간단한 비공식 직원 교육 또는 훈련 기회를 대표하게되었습니다.

따라서 갈색 점심 도시락이라는 이름은이 점심은 직원의 점심 시간에 제공되는 기회를 배우는 것임을 인정합니다. 밤이나 점심 시간에도 갈색 점심 도시락이 근무 시작 또는 끝날 때도 열립니다.

브라운 백 점심 토픽

갈색 봉지 점심은 때로는 모든 직원이 알아야 할 주제에 대한 업무 정보를 전달하는 데 사용됩니다. 여기에는 HR 필수 교육, 전사적 정책 변경 및 업계 및 시장 동향이 포함됩니다. (갈색 점심 식사가 필요한 경우 고용주는 대개 점심 시간 외의 시간에 직원을 보살피거나 점심 시간을 제공하여 직원들에게 공정한 보상을 제공합니다.)

갈색 봉지 점심은 퇴직 또는 건강한 식습관과 같은 비 업무 관련 주제에 대한 직원의 지식을 향상시키는 데에도 도움이됩니다. 자주 제공되는 세 번째 유형의 갈색 봉지 점심은 직업 관련 문제와 아이디어를 다루기도합니다. 예를 들어 모든 관리자는 직원들에게 감사 인사를 전하는 훈련을받습니다.

갈색 봉지 점심은 상상력에 의해서만 제한됩니다. 동료의 휴가 여행 슬라이드를 보는 것에서부터 지역 은행가 방문까지 직원들이 절약함으로써 얻을 수있는 잠재적 수익을 최대화하는 방법에 대해 논의합니다.

갈색 가방 도시락은 내부 직원 교육을위한 단지 하나의 형식입니다

왜 사내 교육이 직원에게 효과적이고 중요한지 이해하고 귀하의 투자에 가져다 줄 가치에 대해 알고 싶습니까? 내부적으로 교육을 제공 할 생각이 없다면 옵션을 고려해 보시기 바랍니다.

교육 옵션에 대한 핵심 기사에는 조직에서 직원에게 교육을 제공 할 수있는 다양한 방법이 나와 있습니다. 일부 방법은 외부 교육 프로그램 및 세미나에 참석하는 동안 개발 활동의 힘과 직원이 내부적으로 수행하는 교육을 확고히 믿습니다. 갈색 봉지 점심은 내부 교육의 한 예입니다. 또 하나는 매주 사내 교육입니다.

왜 내부 교육을 제공해야합니까?

내부 교육 및 개발은 외부 교육을 방해하는 커다란 장애물을 뛰어 넘습니다. 그것은 조직의 문화에 대한 확실한 지식을 반영합니다. 내부 교육은 참가자가 일상적으로 만나는 실제 사례, 문제 및 과제를 사용합니다.

성공적인 내부 교육은 참가자가 자신의 직무를 성공적으로 수행하는 데 필요한 정확한 기술과 지식을 파악합니다. 또한 직원들이 다음 업무에서 성공할 수 있도록 준비합니다. 최고의 사내 교육에는 조기 교육에 직접 참여했거나 직접 보고서를 참석하기로 선택한 직원의 관리자도 포함됩니다.

이를 통해 교육에 참여하는 직원은 교육을 적용하려고 할 때 해당 직무에 대한 지원을 받게됩니다. 그리고, 이것이 훈련의 지점이 아닌가? 직원들이 새로운 정보를 적용합니다. 권리. 이것은 외부 소스에서 제공되는 교육을 사용하면 훨씬 더 어려워집니다.

사내 교육은 참가자가 관련 있고 이해할 수있는 언어 및 용어로 제공됩니다. 내부 강사로서의 역할은 직원들의 기술을 개발하고 주제에 대한 자신의 지식을 시멘트로 만듭니다.

직원이 철저히 주제를 이해할 수있는 가장 좋은 방법은 직원에게 다른 직원을 교육하도록 요청하는 것입니다.

갈색 백 도시락을 포함한 내부 교육을 수행하는 6 가지 확실한 이유

내부 교육은 대부분의 조직에서 견고한 자리를 차지합니다. 이것들이 왜 그렇게 중요한지 여섯 가지 이유가 있습니다.

• 내부 강사는 비록 당신의 조직과 자주 만나는 컨설턴트 일지라도 직원과 당신의 문화를 알고 있습니다. 그들은 조직의 내부 업무를 알고 있으며 조직의 필요에 맞게 교육의 목적을 조정할 수 있습니다.
• 내부 강사는 조직의 언어를 사용합니다. 그들은 공통된 개념과 용어를 강화할 수 있도록 교육을 제공 할 수 있습니다. 성인은 현재 훈련 정보를 이미 알고있는 지식에 연결할 수있을 때 가장 잘 배울 수 있습니다.

• 내부적으로 제시된 교육은 모든 직원에게 도달 할 수 있으므로 관리자는 직원과 동일한 교육 및 개념을받습니다. 이것은 교육 강화 및 직업으로 이동하는 데 도움이됩니다.
• 교육을받은 직원은 코칭을 통해 다른 직원을 훈련시킬 수 있습니다. 직원이 다른 직원을 양성 할 준비를해야한다는 사실만큼 빨리 직원의 마음에 훈련 내용을 시멘트로 넣지 않습니다. 또한 직원이 얼마나 많은 것을 배웠는지를 측정합니다.

• 내부 강사는 스케줄링 교육을 통해 관리자와 직원이 참석할 수 있습니다. 직원을 모니터링하고 직원들에게 다른 사람들을 훈련시키는 방법을 가르 칠 수 있습니다. 그러나 가장 중요한 점은 교육 이전, 활동 중 및 이후의 활동이 교육 개념을 직업 교육의 적용으로 옮기도록 강화하기 위해 교육 이전을 모니터링하고 지원할 수 있다는 것입니다.
• 마지막으로, 내부 강사는 가치를 더합니다. 모든 교육 또는 인사 부서는 매일 조직에 제공하고 추가하는 가치를 알고 있습니다. 동료 직원들도 마찬가지입니다. 그러나 일과 기부에 정기적으로 접근 할 수없는 고위 관리자의 관점에서 생각하는 것이 중요합니다. 당신은 당신의 가치를 증명할 수 있습니다. 비용 절감, 지원 및 구현 된 기업 이니셔티브, 외부인이 알 수없는 교육을받은 내부 절차 및 정책 등을 통해 부가가치를 주기적으로 계산하고 제시하십시오.

갈색 가방 점심 식사를 직원을위한 여러 가지 내부 교육 옵션 중 하나로 제공하려는 이유에 대해 자세히 알아보십시오. 갈색 백 런치 및 기타 내부 교육 세션에 대한 추가 주제도 제안됩니다.

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