다음은 팀 및 공통 팀 유형의 정의입니다.

당신이 인생에서 어떤 직업을 보든, 당신은 또한 팀에있을 것입니다. 기본적으로 팀이란 목적이나 목표를 달성하기 위해 상호 의존적이고 협력 적으로 함께 일하기 위해 조직 된 사람들의 그룹입니다.

직장에서 여러 팀에 참여할 수 있으며, 이미 할 수 있습니다. 그러나 가장 기본적인 팀은 일반적으로 제품 또는 서비스를 생산하기 위해 조직 된 부서 팀입니다. 귀사의 최종 제품은 회사의 외부 고객 또는 직접 고객에게 서비스하는 제품을 생산할 때 지원하는 내부 고객에게 직접 서비스를 제공합니다.

비즈니스 팀은 어떻게 이길 수 있습니까?

팀은 장기간 및 단기간의 상호 작용을 위해 만들어집니다. 제품 개발 팀, 경영진 지도력 팀 및 부서 팀은 오래 지속되는 계획 및 운영 그룹입니다. 그들의성공의 길은 양질의 일을 계속 생산하고 회사에 지속적인 가치를 제공하는 것입니다.

강력한 영업 (영업 팀의 경우) 또는 비용 절감 (매출 감소를 위해 노력하는 HR 팀과 같은)을 통해 가치를 창출 할 수 있습니다. 팀은 제품 개발 팀의 신제품이 경쟁 업체보다 우위를 점할 때도 승리 할 수 ​​있습니다. 프로덕션 팀에서 우승한다는 생각을하면, 생산 된 부품 수에 대한 기록을 세우는 것이 승리입니다.

조직에는 종종 외부 고객에게 제품이나 서비스를 제공하지 않는 팀이 있습니다. 오히려 그들의 목적은 직원의 행복, 참여, 건강 및 안전을 촉진하는 작업 환경을 조성하는 것입니다.

팀은 대개 구성원의 기간을 1 년으로 제한하여 많은 직원이이 팀에 신선한 아이디어를 제공하고 제공 할 수있는 기회를 갖습니다. 이 팀의 예로는 직원 행사위원회, 보건 안전 팀, 녹색 환경 팀, 직원 건강위원회 및 직원 동기 부여 및 사기위원회가 있습니다.

단기 팀에는 직원 온 보딩 프로세스를 개발하기 위해 구성된 팀, 연례 회사 파티를 계획하는 팀, 서비스 품질을 평가하기위한 고객 데이터 수집 시스템을 구현하는 팀 또는 특정 고객 문제에 응답하는 팀 또는 불평.

이 단기 팀은 목표를 달성함으로써 승리합니다.

업무 성과를위한 최적의 규모의 팀은 무엇입니까?

팀 성능에 가장 적합한 팀 규모는 많은 연구와 토론 주제입니다. 문제는 최적의 팀 크기를 결정할 때 여러 요소를 고려해야한다는 것입니다.

최적의 팀 규모에 영향을주는 요인은 다음과 같습니다.

• 당신이 팀을 결성 한 목적
• 팀과 그 구성원에 대한 기대
• 팀원이해야 할 역할
• 최적의 팀 성과에 필요한 응집력과 상호 연관성
• 팀의 기능, 활동 및 목표

최적의 팀 크기를 결정하는 것은 쉬운 대답이 아닙니다. 그러나 일반적으로 최적 팀의 규모는 5-7 명입니다. 효과적으로 기능을 발휘하는 팀의 규모는 4-9 명입니다. 그리고 팀은 최대 12 명의 회원으로 꾸준히 기능하는 것으로 알려져 있습니다.

실효적인 의견을 구하는 경우, 최적의 팀 규모는 2 명에서 최대 18 명에서 20 명 사이이지만, 이들 개인은 응집력이 높고 상호 연결된 팀을 구성하지 않을 것으로 예상됩니다.

대부분의 경우 대형 팀은 실제 프로젝트 작업을 수행하기 위해 팀 내의 하위 팀과 실무 그룹을 구성합니다. 예를 들어, 이러한 대규모 그룹은 전략 계획 입력, 전반적인 프로젝트 커뮤니케이션, 아이디어에 대한 지원 구축 등에 효과적입니다.

조직의 공통 팀

세 가지 일반적인 유형의 팀에는 기능적 또는 부서별, 부서 간 기능 및 자체 관리가 포함됩니다.

기능 팀 또는 부서 팀.정기적으로 만나서 고객 요구를 분석하고, 문제를 해결하고, 지원을 제공하고, 지속적인 개선을 촉진하고, 정보를 공유하는 동일한 작업 영역 또는 부서의 그룹.

이들은 당신이 직장에서 가장 익숙한 팀입니다. 이 용어를 사용하지 않을 수도 있습니다.팀. 대신 부서라고 부르지 만 실제로 팀입니다. 회원들은 목표를 달성하기 위해 함께 노력합니다.

함께 일하는 것이 반드시 팀 구성원간에 지속적인 상호 작용이 있음을 의미하지는 않습니다. 예를 들어, 직원 관계 팀에는 7 개의 부서 (또는 다른 팀)를 지원하는 7 명의 직원 관계 전문가가있을 수 있습니다.

그들은 매우 독립적으로 일할 수 있습니다. 그러나 훌륭한 팀은 성공 사례를 공유하여 팀원이 모범 사례를 구축하도록 돕습니다. 훌륭한 팀은 또한 실패를 공유하여 다른 팀 구성원이 솔루션을 배우고 개발하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

교차 기능 팀.특정 제품, 문제, 고객 문제를 다루거나 특정 프로세스를 개선하기 위해 여러 부서 또는 직무 부서에서 함께 모인 사람들로 구성된 그룹이 교차 기능 팀입니다. 이들은 종종 종료일이있는 특정 목표를 가진 팀입니다.

예를 들어 회사는 해고를 처리하기 위해 팀을 구성 할 수 있습니다. 이 팀은 인적 자원, 금융, 법률, 임원 팀 및 영향을받은 지역의 직원들로 구성됩니다. 그들은 회사를 위해 가장 잘 맞는 계획을 개발하기 위해 긴밀히 협력합니다.

각 사람마다 다른 책임과 필요한 공헌이 있습니다. 예를 들어 법률은 규정 준수와 관련이 있으며 재무는 예산과 관련이 있으며 HR은 최상의 인력이 보유되도록 보장하고자합니다.

자체 관리 팀.점차적으로 일의 모든 측면에서 자기 방향에 대한 책임을지는 사람들의 집단을 자기 관리 팀이라고합니다. 자가 관리 팀은 서로 협력하여 많은 감독없이 목표를 달성합니다.

이 팀은 능력 있고 독립적 인 직원이 팀에있을 때 매우 효과적입니다. 그들은 종종 연구 결과 또는 진행 상황을 보스 또는 팀 리더에게보고하지만, 그 보스가 반드시 팀에 적극적으로 참여하지는 않습니다.