당신의 상사와 의견을 달리하는 방법

사장님과 동의하지 않는 것은 직업상의 자살이 아닙니다. 사실, 자신감있는 관리자는 직원과 동의하지 않을 직원을 원합니다. 불일치는 더 나은 아이디어를 창출하고 문제를 해결하며 긍정적 인 관계를 창출하고 개인적인 성장과 발전을 촉진합니다.

즉, 조직의 업무 문화가 다양한 의견과 견해를 뒷받침하는 경우 사장과 의견을 달리하는 것이 훨씬 쉽습니다. 이러한 종류의 조직에서 참여하는 직원은 직원의 재능, 기술 및 경험을 활용하기를 원하기 때문에 의견과 아이디어를 제공하는 것이 좋습니다.

그러나 상사가 인간이기도하고 자신 만의 특별한 경영 스타일을 가지고 있다는 것을 잊지 말자. 그 관리 스타일은 독재에서부터 손을 놓는 것까지 다양 할 수 있습니다. 중요한 점은 귀하의 상사와 리더십 스타일을 알고 얼마나 많은 의견 불일치가 인정되고 용인되는지를 평가하는 것입니다.

불일치를 준비하는 방법

상사와 의견을 달리하고 싶을 때 불일치에 어떻게 대처해야하는지가 중요합니다. 정중하고 사려 깊은 접근 방식은 항상 공격적이고 까다로운 접근보다 우선합니다. 귀하의 사례를 뒷받침하는 사실을 제공하는 것도 도움이됩니다.

의견 불일치 영역을 연구하고 다른 기업의 관행을 벤치마킹하고 업계 연락처와 대화함으로써 상사에게 다가 가기 전에해야 할 과제가 있습니다. 그렇게하면 비경쟁 베스트 프랙티스가 귀하의 견해를 뒷받침하는 데 필요한 검증을 가져옵니다. 데이터로 무장하면 상사가 생각하는 것과 당신이 생각하는 것에 관한 것이 아닙니다.

특히, 의사 결정에 중대한 변화 관리 전략, 재정적 약속 및 직원의 정서적 에너지가 필요할 수있는 심각한 비즈니스 문제가있는 경우이를 지원하기 위해 귀하의 의견에 사실이 필요합니다.

불일치를 대비하기위한 10 가지 주요 조치

상사와의 의견 불일치 논의에서 가장 성공적인 결과를 얻으려면 다음과 같은 10 가지 사항을 수행하십시오. 이들 중 일부 또는 전부를 고수하면 상사와 의견이 다를수록 더 쉽고 안전하며 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.

• 그들은 먼저 관계를 구축했습니다. 따라서, 그들이 동의하지 않을 때, 그들은 좋은 관계를 시작했다.
• 그들은 성공 기록을 갖고 사장님을 좋게 보였습니다. 사장은 과거의 긍정적 인 경험으로 인해 권고 사항이 제대로 작동 할 것이라는 믿음을 가지고있었습니다.
• 그들은 개인적인 용기를 연습 한 역사가 있습니다. 그들은 사업의 이익을 위해 말하기에 의존 할 수 있습니다. 그들은 정말로 그들이 권리에 있다고 생각하고 동의하지 않기로 동의하지 않았을 때 동의하지 않을 것입니다.

• 그들은 비즈니스의 전반적인 성공에 대한 헌신을 나타 냈습니다.뿐만 아니라 개인적인 증대, 도둑질 또는 직업 진흥에만 국한되지 않습니다. 그들은 한 팀이나 부서를 도우면서 다른 사람이나 전체를 무시한 권고안을 피했습니다.
• 그들은 간단했고 게임을하지 않았다. 동맹국들이 동맹국들의 입장에 동의하길 원한다고하더라도, 동맹국들은 동맹국에 대해 선행 적 이었기 때문에 신뢰할 수 있었다.
• 그들은 사장님을 바보처럼 느끼게하지 않았습니다. 불일치의 어떤 부분도 본질적으로 개인적인 것이 아니며 이름 부름, 풍자 또는 비난이 없었습니다. 불일치는 문제의 논리적 인 접근과 팀의 이익을 위해 나타났습니다. 그들은 합의의 영역을 확인함으로써 토론을 시작했습니다.

• 그들은 보스를 멘토로 사용했습니다. 아무리 많이 상사와 의견이 맞지 않더라도 경영진이 될만한 일을 제대로 수행했습니다. 그들은 사장으로부터 무엇을 배울 수 있는지 스스로에게 물었고 사장과 함께 문제와 접근법을 논의하기 위해 시간을 보냈습니다.
• 그들의 사업 윤리와 인간 관계는 비난 이상의 수준이었습니다. 그들은 상사가 편하게지지하고 방어 할 수있는 사람들이었습니다.
• 그들은 사장에게 사안을 항소하기 위해 사장에게 간다. 사장은 상사와 의견이 일치하지 않는보고 직원에 의해 눈이 멀지 않았습니다.

• 그들은 증거와 근거로 설득력있게 표현할 수있는 훌륭한 의사 소통 자였습니다. 그들의 경우를 지원합니다. 그들은 "나는 생각한다"또는 "나는 느끼다"가 비판적인 방향에 영향을 미치기에 충분하지 못하다는 것을 알았다. 그들은 어려운 데이터와 관련 사실을 제시해야했습니다. 그들은 업계에서 유사한 다른 회사의 벤치마킹을 포함하여 솔루션을 철저히 조사했음을 입증 할 수있었습니다.

다음 팁을 사용하여 하루를 준비하십시오. 상사와 의견을 달리하기를 원할 때 (또는 필요한 경우) 훌륭한 직원 인 경우, 대부분의 상사가 원하는 직원의 경우 올 것입니다.