직원의 성희롱 고소 처리 방법

직원이 어떤 유형의 성희롱을 겪고 있다고 불평하면 고용주는 법적으로, 윤리적으로, 그리고 직원의 책임을 철저히 조사해야합니다. 고용주는 직원을 믿을 지 여부를 결정할 수 없지만 말 그대로 직원을 데려 가야합니다.

고용주가 성희롱이 발생했다는 소문이 들리면 고용주는 잠재적 괴롭힘을 조사해야합니다.

• 다른 직원의 험담을 들려 줄 수 있습니다.
• 직원을 포함시키지 않은 직원이나 목표로하는 직원의 친구가 인적 자원과 관련된 주제를 불러 와서 동료 나 친구가 HR 부서에 갈 수 있도록 도와줍니다.
• 직원이 목격 한 의심스러운 행동에 대해 HR에 알리는 모든 사례도 포함될 수 있습니다.

이것은 진지하게 고용주가 성희롱을하거나 직장에서 발생할 수있는 다른 형태의 직원 희롱을 얼마나 진지하게 받아 들여야하는지에 대한 예입니다.

HR 직원 인원은 직원이 접근하여 가장 할 수있는 가장 일반적인 요청 중 하나입니다. 직원에게 말하기를 원하지만 먼저 기밀로 유지할 것을 약속해야합니다. HR의 기밀 유지는 직원이 잘 이해하지 못합니다.

가능한 경우 해당 내용을 기밀로 유지하도록 응답함으로써 해당 요청에 응답 할 수 있도록 준비해야합니다. 직원이 귀하가 혐의를 주장하길 원하는지 여부에 관계없이 법률에 의해 요구되는 일부 문제. 성희롱은 그 중 하나입니다.

직장에서 성희롱을 다루는 법

1. 불만이 접수되기 전에 모든 직원에게 성희롱 관련 조직 정책을 알리고 게시했는지 확인하십시오. 용납되지 않을 것이다. 그것은 조사 될 것이다.
2. 직원이 정식 요금이나 불만을 제기 할 수있는 여러 가지 방법을 제공하십시오. 관리자 나 감독자에게 직원의 유일한 옵션에 대한 불만을 제기하고 싶지는 않습니다. 직원이 불평 할 필요가있는 개인 일 수 있기 때문입니다. 인사부 사무실은 훌륭한 옵션입니다. CEO, 사장 또는 회사 소유자는 괴롭힘을 당하지 않는 한 그렇게합니다. 관리자는 또한 관련되지 않은 경우 좋은 옵션입니다.

1. 불만을 처리 할 직원을 지정하십시오. 이 개인은 조직, 조직의 사람들 및 조직의 역사에 대해 잘 알고 있어야합니다.
2. 중요한 불만 사항을 조사하기 위해 중요한 사람들과 상황을 다루는 계획서를 작성하십시오. 현재의 지식을 바탕으로 조사를 계획하십시오.
3. 불평하는 직원과 이야기하십시오. 그 사람이 보복으로부터 안전하다는 것을 보증하고 조사 결과가 무엇이든 관계없이 사건 또는 일반적인 상황을보고하는 데 적절한 조치를 취하십시오.

1. 직원이 경험하는 보복, 보복 또는 계속되는 괴롭힘에 대해 즉시 알 필요가 있음을 직원에게 알리십시오.
2. 직원에게 전체 이야기를 자신의 말로 말해달라고하십시오. 주의해서 들으십시오. 메모를 작성하여 대화를 문서화하십시오. 날짜, 시간, 상황, 증인 및 관련있는 것으로 보이는 것과 같은 관련 사실을 적어 두십시오.
3. 피고 소인에게 불만 사항이 접수되었으며 보복이나 비 윤리적 행위는 용납되지 않는다고 말하십시오. 철저한 조사를 진행하는 동안 환자에게 인내 할 것을 요청하십시오.

1. 피고인이 공정하고 정당한 조사가 피고인을 대신하여 수행 될 것이라고 확신시켜주십시오.
2. 잠재적 인 증인에게도 같은 방식으로 인터뷰하십시오. 자유로운 질문을하고 직원의 주장을지지하거나 반박하는 사실을 찾으십시오.
3. 성희롱 혐의자를 면담하십시오. 불만 사항을 제기 한 사람과 다른 증인에게 부여한 것과 똑같은 청취와 정중 한 접근 방식을 적용하십시오.
4. 받은 모든 정보를 가지고 결정에 도달하십시오. 자신이 보유한 정보로 최선의 결정을 내릴 수 있습니다. 다른 HR 동료와상의하여 올바른 일을하십시오.

1. 변호사와상의하여 증거 자료를 토대로 공정하게 모든 상황을 검토하고 있는지 확인하십시오. 변호사가 귀하가 취한 방향을 지원하는지 확인하십시오.
2. 동료 및 변호사의 모든 문서 및 조언을 토대로 성희롱이 발생했는지 여부를 결정하십시오. 귀하의 연구 결과를 토대로 적절한 사람들에게 적절한 훈육을 제공하십시오. 작업 또는 과제 설정을 조정하거나 필요한 경우보고 할당을 변경하십시오.
3. 당신이 완벽하지 않다는 것을 인식하고, 어떤 상황도 완벽하게 조사 될 수 없습니다. 괴롭힘이 일어 났을지라도 그것이 일어 났을 수도 있다고 믿을지라도, 귀하는 불만 제 기자의 진술을 뒷받침하는 사실이나 증인이 없을 수 있습니다.

1. 후속 조치를 취하고 후속 조치를 문서화함으로써 더 이상의 사고가 발생하지 않도록하십시오. 원래의 권리 침해 주장을 한 직원. 문서를 인사 파일과 별도로 보관하십시오.
2. 부당하게 비난 당했을 수도있는 직원에게 후속 조치와 문서 제공에 대한 동일한 대가를 치르십시오. 모든 사람의 안락함과 생산성을 위해 필요한 곳에서 공정하게 작업 상황을 조정하십시오.

고려할 팁

1. 법적으로 고용주는 고용인의 불만 사항을 무시한 가능성이나 출현을 피하기를 원할 것입니다. 즉시 응답하십시오.
2. 윤리적으로 고용주는 그러한 행동이 직장에 존재하도록 허용하고 싶지 않을 것입니다.
3. 직원들의 신뢰, 사기 및 공정한 대우는 위험에 처해 있습니다. 고용주의 행동은 유사한 상황에서 다른 직원이 기대할 수있는 것에 대한 강력한 신호를 보냅니다.
4. 전체 직장에서 성희롱 방침을 다시 게시하고 반복적으로 고려하는 것이 좋습니다. 상황이 당신의 판단을 인도하게하십시오.
5. 모든 경우에 완전하고 정확한 문서를 작성하고 보관하십시오. 조사 결과에 불만을 가진 직원은 추가 법적 조치를 취할 수 있습니다.

기권:제공된 정보는 신뢰할 수있는 반면 정확성과 적법성에 대한 보장이 없음을 유의하십시오. 이 사이트는 전 세계 시청자가 읽고 있으며, 고용 법과 규정은 주마다 다르며 국가마다 다릅니다. 귀하의 법적 해석과 결정이 귀하의 지역에 적합한 지 확인하기 위해 법률 지원이나 주, 연방 정부 또는 국제 정부 자원의 지원을 요청하십시오. 이 정보는 지침, 아이디어 및 지원을위한 것입니다.