예비 직원에게 일자리를 제공하는 방법

구인은 구직자가 귀하의 회사 직원이 될 수있는 초청장입니다.

구인 정보에는 다음과 같은 구인 정보가 포함되어 있습니다:

• 봉급
• 은혜
• 직책 직위
• 직위 관리자
• 기타 고용 조건

구직 제안은 직위에 따라 협상 가능할 수 있습니다. 또는 고용주와 잠재 고객은 공식 서면 제안 전에 제안의 세부 사항을 협상 할 수 있습니다.

직업 제안 단계

1. 장래 직원을 인터뷰하는 데 참여한 직원은 인적 자원 담당자와 함께 채용 후보자에 대한 최종 결정을 내린 고용 관리자에게 권장 사항을 제시합니다.
2. 급여와 복리 후생 제도는 채용 절차 초기에 결정되었으며, 종종 직급의 필요성을 결정하는 시점에 결정되었습니다. 고용 관리자는 HR과 관련하여 그리고 해당 직책에 대한 예산을 고려하여 이러한 결정을 내립니다.
3. HR의 도움을 받고 회사 프로토콜에 따라 고용 관리자 또는 HR과 선택된 후보자간에 보상에 관한 비공식적 인 의사 소통이 이루어집니다. (때로는이 토론이 전자 메일에서 발생합니다.) 항상 보상 담당자와상의해야합니다.

   여러 사람이 개입하면 잘못된 정보, 오해, 잠재적으로 잃어버린 후보가 증가 할 수 있습니다. 면접 과정에서 급여 범위와 혜택을 논의하고 이해하면이 단계가 원활하게 진행될 수 있습니다.

1. 협상 할 수있는 더 많은 여유가 있으며 더 높은 직위의 카운터 오퍼를 제공합니다. 중간 경력자부터 시작하는 사람에게는 급여 범위가 있으며 신입 사원에게 표준으로 제공되는 혜택 패키지가 있습니다. 당신은 당신의 급여 제안과 카운터 제안에 대해 수 천 달러를 요구하는 잠재적 인 직원을 경험할 수 있습니다.

   후보자를 재심의하는 데있어 후보자와 시간 투자를 어떻게 평가 하느냐에 따라, 당신은 동의할지 모릅니다. 예를 들어, 대학을 졸업하자마자 후보자는 워싱턴 D.C.에서 회사 마케팅 총책임자로 선발되었습니다. 그 제안은 5 만 달러였습니다.

   이 지역의 생활비로 인해 그녀는 결국 55,000 달러를 요구 한 반대 제안서를 제출했습니다. (그녀가 고용주가 협상에서 멀어 질 것이라고 염려했기 때문에 이것은 매우 무서웠다.)

1. 이 비공식적 인 접근 방식은 고용주와 후보자가 구두로 동의하고 협상 중에 자신의 고용을 위해 이메일로 동의 한 구인 서한을 준비하는 데 최고조에 달합니다. 일반적으로, 후보자는 영수증에 서명하고 편지를 반송합니다.

   일단 후보자가이 시점에서 협상을 재개하기로 결정했다. 그는 제안서에 이미 동의 한 조건에 대해 반대 의견을 표명했습니다. 그는 성실성에 대한 큰 결핍을 보여 주었고, 그 제안은 테이블에서 제거되었습니다.

1. 보상 협상에 대한 비공식적 접근은 관계를 구축하고 시간과 서류를 절약하며 양 당사자 모두에게 스트레스를 줄여주기 때문에 권장되는 반면 많은 고용주는 표준 구인 서신이나 계약서를 통해 구인을 시작합니다.
2. 이 시나리오에서, 장래의 직원은 구인을 받아 들일 수도 있고 보통 더 높은 급여, 잠재적으로 확장 된 수당 및 직업 제공 서신에없는 추가 특전을 요구하는 반대 제안을 할 수 있습니다. 고위직에 선임 후보자는 또한 고용 관계에서 성교가 실패한 경우 해직 조건을 철저히 요구할 가능성이 높습니다.

   직위가 높을수록 후보자가 협상 할 확률이 높습니다. 선임 후보자 인 이유가있는 수 주간의 협상은 변호사에게 일반적으로 고용 계약을 검토하도록 요청할 것입니다.

1. 모든 것이 잘 진행되면 취업 알선 프로세스의 결과는 귀사를 흥분시키고 공헌하고, 동료를 알게되며, 수년간 지속될 관계를 구축하기를 기대하는 직원이됩니다. HR, 고용 관리자 및 참여 직원은 자신의 직업이 환영받을 수있는 자격을 갖춘 사람의 성공적인 채용 및 고용을 축하 할 수 있습니다.