직장에서 부정적인 사람들을 다루는 법

어떤 사람들은 부정적인 것을 털어냅니다. 그들은 직업을 좋아하지 않거나 회사를 좋아하지 않습니다. 그들의 상사는 항상 경련이고 항상 불공평하게 취급됩니다. 회사는 항상 튜브를 내려 가고 고객은 쓸모가 없습니다.

이러한 부정적인 네드와 넬리 (모든 네 조직에는 일부 조직이 있습니다.)를 알면 그 문제를 피함으로써 자신에게 미치는 영향을 가장 잘 처리 할 수 ​​있습니다. 당신은 부정적인 사람들과 어울릴 이유가 없으며 그들의 부정성이 전염성이 있다는 사실입니다. 부정적인 사람들과 어울리고 너는 부정적인 사람이 될지도 모른다. 왜 거기 가니? 당신의 직업과 직업은 슬픔과 부정이 아니라 기쁨을 가져다 줄 것입니다.

반면에, 때로는 일반적으로 긍정적 인 사람들은 부정적입니다. 시간 중 일부는 부정적인 이유도 합법적입니다. 이따금 부정적인 사람들과 완전히 다른 압제를 느낄 것입니다.

다음 팁은 이러한 다양한 종류의 부정적인 사람들을 어떻게 다룰 수 있는지에 대한 조언을 제공합니다. 다르게 접근해야 할 때가 있으며 때로는 자신과 직장에 미치는 영향을 다루는 데 도움이 필요할 수도 있습니다.

가끔 부정적 사람들을 다루기위한 팁

직원 또는 동료의 불만 사항을 경청하십시오. 당신이 들었고 듣는다고 확신 할 때까지. 때때로 사람들은 당신이 정말로 그들에게 귀를 기울이는 것처럼 느끼지 않기 때문에 부정적인 감정을 반복해서 반복합니다. 질문. 그들의 진술을 분명히하십시오. 당신이 적극적으로 들었는지 확인하십시오.

직원이나 직장 동료가 가지고 있다고 생각하는지 결정하십시오. 그들의 부정에 대한 정당한 이유. 당신이 긍정적으로 결정한다면, 그들이 당신의 도움을 원하는지 묻는다. 문제를 해결할 수 있습니다. 도움을 요청하는 경우 동료가 부정적 이유를 해결할 수있는 방법에 대한 조언이나 아이디어를 제공하십시오.

긍정적 인 방향으로 사람을 가리키는 단기 조언은 환영합니다. 그러나 귀하의 역할은 치료 또는 상담을 제공하는 것이 아닙니다. 귀하의 역할은 포괄적 인 진로 상담이나 장기적인 추천을 제공하는 것도 아닙니다. 도움이되는 책, 세미나 또는 인사 부서에 동료를 안내하여 문제를 해결하십시오. 동료에게 조언 할 때 한도를 파악하십시오.

때때로, 동료가 불평하기를 원한다. 친절하고 듣는 귀에; 그들은 당신의 조언이나 도움이 상황을 해결하기를 원하지 않습니다. 잘 들어라.하지만 직장 동료가 자신의 환영을 과장하거나 과장하지 않도록 제한을 설정하십시오.

장기 불평은 당신의 에너지와 긍정적 전망을 떨어 뜨립니다. 그 일이 일어나지 않게하십시오. 저리가. 동료에게 더 긍정적 인 주제로 나아가고 싶다고 말하십시오. 동료에게 자신의 불평이 직장과 직장에 대해 어떻게 느끼는지에 영향을 미친다는 점을 이야기하십시오.

당신이 솔직한 사람이라면, 부정적인 사람은 불평이나 불행히도 멈추지 않을 것이며 아마도 덜 직설적 인 직원을 목표로 삼을 것입니다. 이런 일이 발생하면 HR 관리자에게 가서 무슨 일이 일어나고 있는지 알려줄 수 있습니다. 그는보다 조화로운 직장을 만들기 위해 문제를 해결할 수 있습니다.

동료의 부정적인 의견을 듣고 우려가 정당하지 않다고 판단하면개인적이고 전문적인 용기를 갖고 생각하는 것을 말해주십시오. 동료에게 자신의 관심사와 직장에서의 행복에 대해 관심을 가지라고 말하면서 상황에 대한 자신의 평가에 동의하지 않습니다. 예를 들어, 경영진이 직원을 오도하기 위해 부적절하게 정보를 거짓말하거나 보류했다는 것에 동의하지 않았습니다. 귀하는 정보가 제공되는 즉시 제공되었다고 생각합니다.

추가 대화에서 정상적으로 돌아 왔습니다. 동료는 귀하의 호의적 인 성향에 호소하려고 시도하지만 부정적이라고 인정하는 경우 부정적인 감정을 해결하기 위해 동료의 말을 듣거나 돕는 데 시간을 낭비하지 마십시오. 장기적이고 계속 성장하는 부정적인 감정과 잠재적으로 행동을 조장 할 것입니다. 당신은 부정적인 자석으로 자신을 설정합니다. 끊임없이 부정적인 상호 작용은 결국 직장과의 상호 작용에 스며 들게됩니다. 당신도 부정적인 사람이 될 수 있습니다.

정기적으로 부정적인 사람들을위한 팁

가능한 한 그들과 거의 시간을 보내지 않음으로써 진정으로 부정적인 사람들을 다루십시오. 네가 부정적이거나 근거가 없다고 생각하는 동료들과 함께 한계를 정하는 것과 마찬가지로, 진정으로 부정적인 사람들로 한계를 설정해야한다.

장기간의 부정적 영향의 원인은 귀하의 관심사가 아닙니다. 모든 부정적인 사람은 이야기를 가지고 있습니다. 이야기를 듣거나 부정적 원인을 제기 한 불만 사항에 대해 역사와 배경을 검토하여 긍정적 인 전망에 영향을주지 마십시오. 당신은 부정적인면을 보강 할 것입니다. 부정성이 선택입니다.

부정적 시각은 새로운 직업, 새로운 회사, 새로운 직업, 새로운 시각, 새로운 삶 또는 상담이 필요합니다. 그들은 자존심을 잃어버린 절망에 빠지게 도와 줄 필요가 없습니다. 거기에 가지 마세요. 당신이나 당신이 봉사하는 조직에게 좋지 않습니다.

이러한 방식으로 영구적으로 부정적인 사람들을 다루십시오.

• 부정적인 동료와 함께 시간을 보내지 마십시오. 인용 된 모든 이유 때문에 귀하가 지출 한 시간을 제한하고자합니다.
• 회사에서의 역할을 통해 부정적 사람과 일하도록 강요 당하면 제한을 설정하십시오. 부정적인 토론에 빠지지 않도록주의하십시오. 부정적인 동료에게 당신은 당신의 직업에 대해 긍정적으로 생각하는 것을 선호한다고 말하십시오. 부정적인면에서 동정심있는 청중을 피하십시오.
• 부정적인 사람에게 인적 자원 또는 관리자로부터 도움을 구하십시오. 자신의 부정적 반응을 돕는 방향으로 사람을 조종하십시오.

• 다른 모든 것이 실패 할 경우, 부정적인 사람을 상대 할 때 겪고있는 어려움에 대해 관리자 나 인사 담당자에게 이야기하십시오. 관리자는 아이디어를 갖고있을 수도 있고, 부정적 문제를 해결할 수도 있으며, 부정적인 관리자의 문제를 해결할 수도 있습니다.
• 동료의 업무와 환경에 영향을 미치는 지속적인 부정적 영향은 고용 종결을 포함 해 징계 조치가 필요할 수도있는 업무 행위임을 기억하십시오.

당신 회사의 직원들 사이의 부정적인면이 지속된다면, 부정적인 것을 보증하는 이슈들이 해결되지 않고 부정적인면이 전문적으로 당신의 일을 수행하는 능력에 영향을 미친다면, 계속 진행할 수도 있습니다. 귀하의 현재 문화는 귀하가 원하는 작업 환경을 지원하지 않습니다. 부정적 영향을 미칠 수있는 업무 문화를 개선하기 위해 노력하는 사람이 없다면 조만간 문화가 바뀔 것으로 기대하지 마십시오. 계속가.