직장에서 매일 사람들을 다루기위한 10 가지 팁

01 직장에서 존경심을 표하십시오.

직장에서 사람들을 상호 의존 할 때 신뢰는 초석입니다. 신뢰는 효과적인 커뮤니케이션, 긍정적 인 대인 관계 및 직원의 동기 부여와 임의 에너지의 기여, 즉 사람들이 자발적으로 일에 투자하는 추가 노력의 토대를 형성합니다.

조직이나 관계에 신뢰가 존재하면 거의 모든 것이 더 쉽고 편안해집니다. 사람들을 상대 할 때 성취와 발전을 가능하게하는지지 적 관계를 형성하는 데있어 신뢰가 중요합니다.

03 영향으로 피드백 제공

피드백은 자신의 행동이 다른 사람, 조직, 고객 또는 팀에 미치는 영향과 관련하여 사람 또는 팀 구성원에게 전달됩니다. 의견을 전달하는 데 사용하는 방식과 방식에 따라 귀하의 의견에 영향을 미칠 수 있도록하십시오.

일상적인 사람들을 상대 할 때 방어적인 반응을 피할 수 있다면 의견이 달라질 수 있습니다. 사람들을 상대 할 때 피드백을 제공하고 접근하는 방법은 효과적인 업무 관계와 갈등 및 어려운 감정 사이의 차이입니다.

04 은총과 존엄으로 의견을받습니다.

다른 사람들이 당신의 작품을 보는 방법에 관심이 있습니까? 그들이 당신에게 쉽게 이야기 할 수있게하십시오. 그들은 당신이 그들의 의견을 감상적으로 고려할 것이라고 생각한다면 훨씬 더 많은 것을 얻게 될 것입니다. 그리고, 그것은 정말로 좋은 것입니다. 사람들을 대할 때, 자신에 관심이있는 사람들의 객관적 피드백은 지속적인 개선을 자극하거나 올바른 방향으로 가고 있음을 확인할 수 있습니다.

피드백을 통해 직장에서의 상황, 사람 및 도전에 대처할 때 코스와 방향을 조정할 수 있습니다. 사람들과 그들의 의견을 다루는 데있어서의 당신의 목표는 더 많은 것을 얻는 것입니다 - 당신이 어떻게 피드백을 받는지가 핵심입니다.

05 감사 표시

사람들을 상대 할 때 감사의 마음을 나타낼 수 있습니다. 동료, 동료 및 직원에게 그들이 원하는 가치와 기여금을 일년 중 언제든지 알릴 수 있습니다. 이 사실을 신뢰하십시오. 어떤 경우도 필요하지 않습니다. 실제로 일년 내내 소량의 놀라움과 감사의 표가 퍼져 나 가면서 일하는 사람들은 일 년 내내 평생 가치를 느끼게됩니다.

평범한 사람들을 상대하는 데 감사를 표하는 것은 간병과 상호 작용하고 시범을 나타내는 강력한 방법입니다. 당신의 동료들은 당신이 정말로 관심을 갖고 그들에게 감사하는 것처럼 당신이 그들을 상대 할 때 소중히 생각합니다. 가짜, 가짜는 당신을 여기에 데려다주지 않습니다.

06 필요한 제휴 관계 구축

동맹국이란 원조를 제공하고 종종 우정을 제공하는 동역자입니다. 귀하의 동맹국은 당신의 견해와 원인을지지 할 것입니다. 문제를 해결하고 조언을 제공하며 청취가 필요할 때 소리 나는 보드 역할을하고 다른 관점을 제공하여 조직을보다 광범위하게 볼 수 있습니다.

동맹국들은 가끔 당신이 당신의 가정에서 틀렸고, 당신의 선택에 대해 알지 못하고 잘못된 방향으로 가고 있다고 말합니다. 당신의 일 세계에서 매일 매일의 사람들을 대할 때, 진실을 말하고있는 동맹국을 갖는 것보다 더 중요한 것은 없습니다. 그들은 직장에서의 성공에 매우 중요합니다.

자신과 회사의 사명을 완수 할 수있는 동맹을 개발하는 것이 중요합니다. 다음은 귀하가 귀하의 사명과 목표를 달성하는 데 도움이되는 동맹 관계를 개발하는 데 도움이되는 10 가지 요령입니다.

07 효과적인 관계를 발전시키기 위해 다른 사람들과 잘 놀아 라.

직장에서 형성하는 관계를 통해 직업과 직업에 호소 할 수 있습니다. 교육, 경험 또는 직함과 상관없이 다른 사람들과 잘 놀 수 없다면 성공하지 못할 것입니다.

효과적인 관계는 성공과 만족을 창출합니다. 7 가지 효과적인 업무 관계 필수 사항에 대해 자세히 알아보십시오. 이러한 작업 관계가있는 어려운 사람들을 다루는 것은 필수입니다.

08 대결과 갈등에 대한 두려움 극복

의미있는 대립은 결코 쉬운 일이 아니지만 직장에서의 권리를 고수하기를 원할 경우 종종 갈등이 필요합니다. 대결이 신용 공유를 넘어서든, 동료의 습관을 자극하든, 프로젝트를 계속 유지할 것인지에 관계없이 때로는 동료와 대결해야합니다.

희소식은 대립이 거의 결코 당신의 첫번째 선택이 아니더라도, 당신은 필요한 충돌로 더 낫고 더 안락하게 될 수있다이다. 이 단계를 통해 직장에서의 어려운 갈등을보다 쉽고 긍정적으로 처리하는 방법을 알아보십시오.

09 어려운 회화가있다.

당신이 직장에서 어려운 사람들을 다루는 이러한 예 중 하나를 경험 한 적이 있습니까? 그것들은 책임있는 피드백을 위해 부르짖는 행동 유형의 샘플 일뿐입니다.

이 단계는 사람들이 전문적인 피드백을 필요로 할 때 어려운 대화를하는 데 도움이됩니다. 어려운 대화를 다루는 것은 긍정적 인 결과를 가져올 수 있습니다.

10 의식적으로 팀 규범 만들기

모든 팀, 부서 또는 작업 그룹의 구성원은 시간이 지남에 따라 상호 작용하고 서로를 다루는 특별한 방법을 개발합니다. 회원 간의 효율적인 대인 커뮤니케이션 및 팀 외부의 관리자 및 직원과의 성공적인 의사 소통은 팀 기능의 핵심 구성 요소입니다.

팀이 의사 결정을 내리고, 작업을 할당하고, 구성원을 책임지는 방법은 팀의 성공 여부를 결정합니다. 이러한 상호 작용이 팀의 성공에 미칠 영향의 잠재적 인 힘으로 팀 구성원의 상호 작용을 우연히 두는 이유는 무엇입니까? 효과적인 팀을 상대 할 때 팀 성공을 보장하기 위해 팀 관계 지침 또는 팀 규범을 일찍 형성해야합니다.