직원 선택 프로세스에서의 직원 개입

직원 선택 프로세스는 비즈니스 성공의 중요한 요소입니다. 귀사가 가장 중요한 자산 인 사람을 가치있게 여기는 회사 인 경우 경쟁자와 차별화되는 자산으로 선택 프로세스가 중요합니다. 귀하의 선발 과정은 합법적이고 윤리적이며 투명하며 문서화되어야하며 현 직원을 현저하게 참여시켜야합니다.

이러한 특성을 가진 선발 과정에서 검토 재개, 편지 커버에 대한 진지한 관심 및 구직 신청 검토가 그 어느 때보다도 중요합니다. 자격이 없거나 부적격이 적은 후보자를 제외시키기 위해 전화 화면이 있습니다.

귀하의 회사에 대해서는 잘 모르지만 제 회사에서는 직원 선정 팀과 인터뷰합니다. 결과적으로 인터뷰에 응한 각 후보자에게 투자 한 직원의 시간은 비용이 많이 듭니다.

선정 과정에서 관련 직원은 실제 인터뷰 이외의 다른 시간을 보내 후보자를 비교하고 인사부 직원에게 피드백과 의견을 제공합니다. 두 번째 인터뷰를 위해 초대 할 후보자에 대한 그들의 의견은 더욱 많은 사람들과 직원의 시간을 포함하게 될 것입니다.

선발 과정에서 직원들에게 선발팀에 대한 작업을 요구하는 것 외에도 합법적이고 효과적인 인터뷰에서 그들을 훈련시킵니다. 마지막으로 종업원을 최종 종업원 선택에 참여시킵니다.

보시다시피, 후보자 선발은 직원의 시간과 에너지면에서 비용이 많이 든다고합니다. 따라서 인터뷰를 위해 선발 과정을 누가 가져야할지에 대한 결정은 직원 선택의 핵심 단계입니다.

직원 선택 프로세스에서 직원을 참여시키는 이유는 무엇입니까?

당신의 머리를 흔들면서 왜 우리가 직원 선택 과정에 이런 종류의 시간을 할애 할 것인지 궁금하십니까? 그렇다면 제 대답은 간단합니다. 우리는 직원들이 업무에 영향을 미치는 의사 결정에 어떤 영향을 미치는지 알고 직원들이 투명하게 의사 소통 할 수있는 회사를 만들고자합니다.

그 직원이 매일 같이 일할 직원을 고용하는 선발 과정보다 직원에게 중요한 것은 무엇입니까? 그들이 우정을 쌓을 직원들은 시간을 보내고 직장에서 매일 같이 앉아 있습니다 … 나는 그것을 의심합니다.

우리가 신입 사원을 조직에 데려 올 때, 동료들과의 그리고 동료들과의 잠재적 협력이 중요합니다. 따라서 새로운 직원을 고용하기로 한 결정에 대한 직원 소유권이 있습니다. 직원이 새로운 동료를 선출하는 선발 과정에 참여하는 경우 직원은 동료를 성공시키는 데 전념합니다. 어쨌든 그들은 잘못하고 싶지 않겠습니까?

잠재력에 대해 직원의 본능을 신뢰하십시오. 문화적 적합성 새로운 사람도. 그들은 신입 사원과 그들의 직원들과 가장 밀접하게 일할 것입니다. 창자 반응 잠재적 인 직원의 적합성에 주목해야합니다. 예를 들어, 최근의 직원 선정 결정에서 수백 명의 지원자 중에서 추려 진 두 명의 동등한 자격을 갖춘 후보자가있었습니다.

후보자 브리핑 회의에서, 두 번째 인터뷰 후, 많은 직원들이 후보자 중 한 사람에게서 부정적 느낌을 받았다고 말했다. 이러한 것들은 그녀가 종업원으로서 실패 할 수있는 문화적 적합성 문제에 중점을 두었습니다.

분명히 그녀의 인터뷰에서 후보자는 고객을 즐겁게하기 위해 필요한 모든 것을하는 회사에서 작동하지 않을 9-5 정신을 발산했습니다.

직원들은 또한 오만한 태도로 다른 직원의 의견에도 불구하고 자신의 견해가 중요하다고 생각했습니다. 이 태도는 직원 개입을 강조하는 회사에서는 작동하지 않습니다. 항상 성공적이지는 않지만 아이디어와 의사 결정에 대한 의미있는 상충을 장려하기 위해 노력합니다. 우리는 groupthink로 이어질 수있는 합의 결정을 방해합니다.

우리 회사의 성공은 크고 생각하고, 아이디어를 옹호하며, 사려 깊은 실수를하고, 열심히 일하고, 책임을지지하는 직원들에게 성공하고 타격을줍니다. (이봐, 나는 완벽한 직원을 설명 했는가?) 직원들은이 후보자가 법안에 맞지 않아 고용되지 않았다고 말했다.

선발위원회가 올바른 결정을 내렸습니까? 우리는 절대 알지 못할 것입니다. 그러나 선정 된 직원은 훌륭한 일을하고 있습니다. 그러나 우회 된 후보자는 취하지 않은 도로와 같습니다.

우리는 절대로 모를 것이며, 기회를 놓치기위한 비용을 측정하는 방법을 모르겠습니다. 선택 과정에서 특정 후보를 선택하지 못할 때입니다. 계속 진행해야하는 것은 선발 과정에서 직원의 최선의 판단입니다. 왜 가장 중요한 자원을 낭비합니까?