직장에서의 리더십에 대한 영감

당신은 당신의 회보, 사업 발표, 웹 사이트, 또는 고무시키는 포스터를위한 지도력 또는 지도자에 관하여 감동하는 인용을 찾고 있습니까? 그렇다면 운이 좋다. 회사 규모에 관계없이 모든 회사는 리더가 필요하며 많은 조직은 모든 ​​직원이 리더십 자질을 발휘할 수있는 가능성이 있다고 믿습니다.

모든 직원의 리더십 역량을 개발할 때 모두에게 혜택이 주어집니다. 증가 된 리더십 기술과 함께 제공되는 자신감 향상은 직원이보다 효과적으로 기여할 수 있도록 도와줍니다. 또한 능력을 키우고 기하 급수적으로 성장하는 데 도움이됩니다. 이러한 리더십 견해는 직장에서의 동기 부여와 영감을 촉진하고 동료들에게 말하고 생각할 것을 제공하기 위해 유용 할 것입니다.

직장에서의 리더십에 대한 인용문

"지도자는 그가 사람들이 간신히 자신의 존재를 알 때 최선이며, 그의 일이 끝나고, 그의 목표가 성취 될 때, 그들은 말할 것입니다: 우리는 그것을 스스로했습니다." - 라오 어 손자

"성공적인 리더십의 핵심은 영향력이지 권위는 아니다." - 켄 블랜차드

"지도자들은 만들어지고, 태어난 것이 아니라, 열심히 노력함으로써 만들어진다. 그것은 가치있는 목표를 달성하기 위해 우리 모두가 지불해야만하는 가격이다." - 빈스 롬바르디

"훌륭한 지도자는 주변 사람들이 아니라 사물의 핵심에 있다고 느끼게합니다. 모든 사람들은 조직의 성공에 변화를 가져올 것이라고 생각합니다. 사람들이 중심에 서서 일한다는 것은 일의 의미를 부여합니다.. " - 워렌 G. 베니스

"위대한 지도자는 지도자가되기 위해 착수하지 않습니다. 그들은 변화를 일으키기 시작했습니다. 결코 그 역할에 관한 것이 아니라 항상 목표에 관한 것입니다." - 리사 하이 샤

"당신은 머리 위로 사람들을 치는 것으로 이끌지 않습니다. 그것은 리더십이 아니라 폭행입니다." - 드와이트 D. 아이젠 하워

"훌륭한 리더는 올바른 일을하는 사람이 아니라 올바른 일을하는 사람입니다." - 안토니 T. 다도 바노

"리더십은 역량뿐만 아니라 역량에 달렸으며, 리더 역량을 보유하는 것만으로는 충분하지 않다. 리더는 기꺼이 그것을 사용해야한다. 그의 리더십은 진리와 성격에 근거한다. 성품에 힘을 실어 줄 것이다. " - 빈스 롬바르디

"가장 위험한 리더십 신화는 지도자가 태어났다는 것입니다. 리더십에 유전 적 요소가 있다는 것입니다.이 신화는 사람들이 단순히 특정 카리스마 적 자질을 가졌는지의 여부를 주장합니다. 그건 말도 안되는 것이고, 실제로는 그 반대가 사실입니다. 태어난 것보다. " - 워렌 G. 베니스

그는 "모든 위대한 지도자들은 한 가지 공통점을 갖고있다: 자신의 국민의 주요 불안을 분명히 대면하고자하는 의지가 있었지만, 리더쉽의 본질은 그다지 중요하지 않다"고 말했다. - 존 케네스 갈 브레이스

"당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 것을 꿈꾸고, 더 많이 배우고, 더 많이하고, 더 많아 지도록 고무한다면, 당신은 지도자입니다." - 존 퀸시 애덤스

"리더십의 질은 다른 어떤 요인보다 뛰어나며 조직의 성공 여부를 결정합니다." - 프레드 피들러와 마틴 켐스터 리더십 효과 향상

"나는 리더십의 기능이 더 많은 추종자가 아닌 더 많은 지도자를 배출하는 것이라고 전제합니다." - 랄프 네이더

"리더십은 전략과 성격이 결합 된 것입니다. - Gen. H. Norman Schwarzkopf

"리더십은 사람들이 당신을 보면서 자신감을 얻고 반응하는 방식을 보는 것입니다. 통제 할 수 있다면 통제 할 수 있습니다." - 톰 랜드 리

"리더십의 예술은 '그렇다'가 아니라 '아니오'라고 말하고있다. - 토니 블레어

그는 "탁월한 지도자들은 직원들의 자부심을 높이기 위해 길을 나섰다. 사람들이 스스로를 믿는다면 그들이 성취 할 수있는 것을 놀라워하고있다"고 말했다. - 샘 월턴

"리더십은 자기 성격이 아닙니다. 그것은 혀가 될 수 있습니다. 친구가되고 사람들에게 영향을 미치지 않습니다. 그것은 아첨입니다. 리더십은 사람의 시야를 높은 곳으로 끌어 올리며, 사람의 성과를 더 높은 기준으로 끌어 올리는 것입니다., 정상적인 한계를 넘어서는 성격의 구축 "이라고 덧붙였다. - 피터 드러커

"우리 중 많은 사람들이 지도자가 될 수 없으며, 심지어 지도자 인 사람들도 많은 시간을 추종자가되어야합니다. 이것은 중요한 역할입니다. 추종자들은 지도자를 판단합니다. 지도자가 그 시험에 합격 한 경우에만 영향을 미칩니다. 지도자가 자신의 판단을 저버린다면 스스로 판단한다. 지도자가 자신의 추종자를 목표에, 위대한 업적으로 가져 간다면, 그것은 추종자들이 그런 종류의 대응이 가능하기 때문이다. " - 게리 윌스 특정 트럼펫: 리더십의 본질