• 2025-04-01

HR 기술과 고용 기능의 과제

다각화되는 요즘 무선 환경의 '3대 트렌드'

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차례:

Anonim

잠재력이 높은 직원을 고용하고 참여시키는 일은 결코 조직에있어 어려운 일이 아니지만 경쟁 비즈니스 전략에서 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 비즈니스, 사회 및 기술 혼란 속에서도 경쟁력을 유지하고 성장함에 따라 인력 자원 부서는 가장 전술적 인 활동조차도 달성 할 수있는 광범위한 도전 과제를 제시합니다.

자원이 제한된 환경에서 필요한 것을 수행하고 전반적인 비즈니스 전략에 기여하는 것은 대부분의 HR 전문가가 모두 잘 알고있는 문제입니다. 이러한 과제를 해결하고 비즈니스 성공에 적극적으로 기여하려면 HR 전략을 조정하고 지원하는 초점, 계획 및 기술이 필요합니다.

오늘날의 노동력은 그들이 일하기를 원하는 방식과 자신의 일을 성취하기 위해 사용하고자하는 도구에 대해 서로 다른 기대치를 가지고 있습니다. 협업 프로세스를 구축하고 정보 흐름을 가능하게하는 기술을 사용하면보다 적극적으로 참여할 수있는 인력이 될 수 있습니다. 그러나 긍정적이고 매력적인 직원 경험을 창출하는 것은 HR의 기술 선택과 직접 관련이 있습니다.

HR 기술 도전 과제 충족

HR 조직은 숙련 된 기술 사용자입니다. 그러나 그 기술은 지난 10 년 동안 진화 해 왔고 꽤 많이 바뀌었다. HR 기술 또는 HR 프로세스를 자동화하는 일련의 제품 (또는 서비스)을 종종 제품군이라고합니다.

동일한 제품군의 다른 제품과 통합 된 단일 소스 제품과 기능 비즈니스 영역을 자동화하는 데 함께 사용되는 여러 공급 업체의 제품 그룹에 이르는 다양한 방법으로 제품군을 사용할 수 있습니다.

오늘날 스위트는 단일 공급 업체가 제공하는 사전 통합 된 제품 세트를 의미 할 수도 있고 출처 또는 공급 업체와 관계없이 HR 조직을 운영하는 데 필요한 기능을 사용할 수있는 소프트웨어 서비스 그룹을 의미 할 수도 있습니다.

HR 소프트웨어 제품군을 사용하는 이유도 상당히 진화 해 왔지만 오늘날 기본은 여전히 ​​중요합니다. 해결책은 중요합니다.

  • 가능한 많은 작업을 자동화합니다.
  • 감소 된 에러율을 제공하며,
  • 심층 데이터 분석을 지원하고
  • 직원에게 셀프 서비스 옵션을 제공합니다.

자동화 및보다 나은 프로세스 최적화를 통해 HR은 인력 채용, 관리, 유지 및 직원 경험과 같은보다 중요한 업무에 더욱 전략적으로 집중할 수 있습니다.

핵심 프로세스 및 상호 운용 시스템

긍정적 인 직원 경험을 가능하게하고 전략적인 HR 목표를 수립하고 일상적인 전술적 운영을 자동화 할 수있는 솔루션을 찾는 것은 어려운 일입니다. 기술 시스템 및 공급 업체에게는 엄청난 수의 선택권이 있지만 고용주는 전략적 제휴를 핵심 선택 기준으로 삼아야합니다.

HR 조직은 비즈니스 전략과 일치해야하며 지원 시스템을 선택해야합니다. HR 스위트를 평가할 때 HR 관리자는 솔루션이 비즈니스 요구 사항을 충족시킬 수 있도록 이러한 질문을해야합니다. 주요 질문은 다음과 같습니다.

  • 시스템이 모든 핵심 HR 프로세스를 자동화하고 모든 프로세스 내부의 임베디드 협업을 포함하여 현대적인 작업 방식을 용이하게하며 허용 가능한 방식으로 전술적 운영을 실행할 수 있습니까? 즉, 시스템이 핵심 HR 비즈니스 요구 사항을 충족합니까?
  • HR 제품군은 중요한 기능을 최적화하고 회사의 비즈니스 목표에 기여합니까? 이러한 중요한 기능에는 재능있는 직원을 찾아 유치하고, 직원의 기술을 개발하고, 재능 격차를 관리하기위한 비상 사태를 제공하는 현대적인 방법이 포함되어야합니다.
  • HR Suite는 단일 데이터 모델을 제공하는 전체 데이터 통합 ​​및 엔드 투 엔드 HR 프로세스를 생성하는 방법을 제공합니까? 기업은 관련된 기능에 상관없이 완전한 데이터 그림을 집계하고 액세스해야합니다. 이는 직원들의 긍정적 인 경험을 극대화하면서 엔드 투 엔드 HR 프로세스를 실행하려는 HR 조직에 필수적입니다.

재능, 전략적 방향 및 변화

HR 부서는 기존 인사 부서의 패러다임을 뛰어 넘어 귀하의 비즈니스에 중요한 전략적 가치를 부여 할 수있는 위치에 있습니다. 이러한 변화는 정보 중심 비즈니스로의 이동과 관련되어 인재의 가치와 그것이 중요한 자원임을 인식하게되었습니다.

조직이 만드는 기술 선택은 HR의 핵심 기능을 자동화하고 가능하게해야하지만 오늘날 조직의 전략적 사명을 지원해야합니다. 어려운 도전이지만 올바른 제품 세트를 사용하면 세 가지 비즈니스 요구를 모두 충족 할 수 있습니다.


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