HR 솔루션으로 인한 직원 Demotivation의 4 가지 원인

동기가있는 포스터로 가득 찬 사무실에서 일하십니까? "어려운 길은 종종 아름다운 목적지로 이어질 것입니다."그리고 "시도를 멈추기 전까지는 결코 실패하지 않습니다."그들은 아름답지만, 종종 직원의 탈 집중 포스터가 더 적절하다고 생각합니다.

"에베레스트 산의 모든 시체는 매우 동기 부여가 된 사람의 것이 었습니다."또는 "팀워크: 동료의 무능력으로 열심히 일하는 것을 보장하십시오."당신이 역량을 잃은 곳에서 일하면 - 동기 부여와 열정이 부족한 팀의 관리자 (또는 인사 관리자)에게 잘못된 점을 궁금해 할 수 있습니다.

이들은 직원 demotivation의 네 가지 일반적인 원인이며, 어떻게 그들을 극복 할 수 있습니다.

저임금 또는 불공정 한 지불

모든 직원을 시장 비율보다 높게 지불 할 수 있으며, 임금 구조가 공평하지 않은 경우에도 직원의 역량을 강화할 수 있습니다. John과 Sally가 유사한 일을하고 있다면, 월급도 비슷해야하며, 왜 급여에 차이가있을 수 있는지 명확하게 설명 할 수 있어야합니다.

Sally가 더 많은 경험과 더 높은 성능 등급을 갖고 있기 때문에 Sally가 더 많은 돈을 버는 것은 괜찮습니다. 그러나 그녀가 여성이고 과거의 차별을 메꾸려고 노력하고 있기 때문에 돈을 더 벌면 괜찮지 않습니다.

HR이 어떻게이 직원 Demotivation 문제점을 고칠 수 있습니까?

유료 감사를 실행하십시오. 이것을 정기적으로하십시오. 내부적으로 사람을 고용하거나 승진시킬 때마다 월급을 살펴보고 금액이 동등하고 공정하게 보일 수 있도록하십시오. 직원 회전율이없는 경우에도 급여 시장 세를 주시하십시오.

직장에서 괴롭힘

직원들이 쾌적한 환경을 제공 할 때에도 작업에 어려움이 없지만 회사 또는 부서 괴롭힘을 당하면 일에 전혀 흥미를 느끼지 못할 수도 있습니다. 이는 실제 작업이 성취하고 정확하게 수행하려는 경우에도 발생할 수 있습니다.

불량배는 어느 수준에서나 존재할 수 있으며 어떤 수준에 대해서도 적개심을 가질 수 있습니다. 보스들은 인턴이 두목을 두려워 할 수있는 것처럼 인턴을 두려워 할 수 있으며 괴롭히는 것은 성을 모릅니다.

HR이 어떻게이 직원 Demotivation 문제점을 고칠 수 있습니까?

따라서 자신의 보호 분류에 근거한 개인을 대상으로하지 않는 한 불법 행위는 합법적입니다. 그러나 법적으로 괴롭힘을 당하지는 않습니다. 제로 - 허용 허용 괴롭힘 정책을 만들고 시행해야합니다. 누구도 괴롭 히거나 괴롭 히거나 일반적으로 다른 사람들을 위해 비참한 생활을해서는 안됩니다.

HR은 초등학생 때부터 괴롭힘을 당해 공예품을 완벽하게 만들었지 만 괴롭히는 일을 피하고 동기를 부여하기 위해 많은 노력을 기울여야합니다. 그러나 직원을 탈 집중시키기보다는 동기 부여를 원한다면 절대적으로 중요합니다.

해체

사장이 무슨 일이 일어나고 있는지 알지 못하거나 두 사람에게 한 가지 일을 할당하고 다른 일을 할당하는 것을 잊어 버리면 일이 스트레스를 받고 직원들에게 강탈 당한다. 한 명의 직원이 익사하고 다른 한 사람이 YouTube에서 하루 반을 보내는 경우 두 번째 직원은 단지 불만일지도 모릅니다. 그러나 그 불일치는 조직 해체와 효과가없는 워크 플로의 결과 일 수 있습니다.

HR이 어떻게이 직원 Demotivation 문제점을 고칠 수 있습니까?

무질서한 근본 원인을 가지고 있기 때문에 조직화는 매우 복잡한 문제입니다. 분산 된 관리자는 계속 추적하기 위해 우수한 관리 보조원이 필요할 수 있습니다. 또는 워크 플로가 백업되어 부서 간 혼란을 야기 할 경우 부서 간 상호 작용을 재 작업해야 할 수도 있습니다.

조직 해체 문제를 해체 문제 해결의 핵심은 해체를 문제로 파악하고 해결하기위한 작업입니다. 문제의 직접적인 영향을받는 사람들에게 문제를 해결하는 방법에 대한 최고의 통찰력을 가질 수 있는지 물어보십시오.

엄격한 노동 규정

일부 조직은 물론 엄격한 규칙이 필요합니다. 예를 들어, 위험한 화학 물질로 작업하는 경우, 모든 직원은 모든 프로토콜을 정확하게 준수해야합니다. 그러나 다른 상황에서는 구체적인 예상과 규칙이 필요하지 않습니다.

면제 된 직원의 휴가 시간을 화요일 30 분 일찍 끝내면 그녀는 이번 주 45 시간을 일 했음에도 불구하고 직원의 역량을 떨어 뜨립니다. 귀하가 볼 수없는 곳에서 일하는 직원을 원하지 않기 때문에 직원이 집에서 일하기를 거부하면, 직원의 목숨을 잃게됩니다.

HR이 어떻게이 직원 Demotivation 문제점을 고칠 수 있습니까?

오늘날의 직원들은 유연성을 원합니다. 그들은 다른 회사에서 융통성있는 일정을 사용할 수 있다는 것을 알고 있기 때문에 최상의 직원을 유지하려는 경우에도 그러한 일정을 제공해야합니다. 일을 끝내는 데 필요한 노력과 사려 깊음을 살펴보고, 사람들이 9시 또는 9시 8 분에 시계를 맞출 지 또는 일하는 동안 포드 캐스트를 듣는지 여부에 관계없이 사람들의 서체 선택에 너무 가깝지 않게보십시오. HR 부서는 관리자에게 no를 부여하지 않고 유연성을 제공 할 수있는 장소를 찾도록 교육해야합니다.

직원들은 자신의 직업을 원합니다. 당신은 직원들이 직업을 좋아하기를 원합니다. 이러한 기대치를 달성하기 위해 노력할 때 직원들에게 동기가 부여됩니다. 그렇게하지 않으면 직원의 탈 직원화 현상이 만연합니다.