HR 부서에서 더 많은 것을 지원할 수있는 3 가지 방법

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차례:

직원들이 HR 지원을 개선 할 수있는 3 가지 방법
1. 서류를 적절하고 신속하게 작성하십시오.
그러한 성과 평가와 자기 평가를 작성하십시오.
회사 규칙을 따르십시오.
HR이 귀하를 도울 수있는 추가 영역

인적 자원 부서의 주된 임무는 사업을 번창시키고 고객에게 봉사함으로써 성공하는 것입니다. HR 직원은 최고의 인재를 고용, 채용 및 적절하게 대우하는 방법으로이를 수행합니다. 그러나 HR 부서에서 더 잘 지원할 수 있도록 다양한 장애물이 생길 수 있습니다.

사업을하는 사람들보다 사업에 더 중요한 것은 없습니다. 이를 수행 할 수있는 능력을 지원하는 것이 HR의 핵심 지원 역할입니다. HR이 나를 더 많이 도와 줄 수있는 일반적인 질문에 대한 흥미로운 트위스트에서 독자는 다음과 같은 질문을 던졌습니다. "HR 관리자가 직원들에게 어떤 도움을 주면서 직원들이 더 나은 직원을 도울 수 있다고 생각합니까?"

이것은 훌륭한 질문이었습니다. 직원이 HR 직원에게 어떤 종류의 지원을 제공하여 HR 직원이 직원에게 더 나은 서비스를 제공 할 수 있습니까?

직원들이 HR 지원을 개선 할 수있는 3 가지 방법

HR 부서를 지원할 수있는 세 가지 방법이 있습니다. 그러면 직장에서의 삶을 훨씬 편하게 만듭니다. 그리고 그것은 당신의 목표가 아닙니까?

1. 서류를 적절하고 신속하게 작성하십시오.

HR이 당신에게 당신의 인종에 관한 정보를 요구하고 그것이 인종이 어떤 것에 관한 어떠한 결정에도 고려되지 않을 것이라고 당신에게 이야기하는 것이 재미 있다는 것을 발견하지 못합니까? 글쎄, 그것은 HR이 그들이하는 일을 모르기 때문에가 아닙니다. 연방 정부는 직원들과 지원자들의 인종과성에 관한 정보를 많은 기업들이보고하도록 요구하기 때문입니다.

그 건강 보험 양식은 어떻습니까? HR은 HR의 건강을 위해이 서류를 귀하에게 보내지 않으며, 귀하를 대신하여 귀하에게 보냅니다. 양식을 신속하고 완벽하게 작성하지 않으면 다음 등록일 (1 년 후)까지 회사에서 제공하는 건강 보험에 가입하지 않을 수 있습니다.

젊고 건강한 사람이라면 HR이 정직하게 조언하지 않는 의료 혜택 이외의 혜택에 대한 혜택 달러를 사용하기로 결정할 수 있습니다. 젊고 건강한 사람이라 할지라도 교통 사고를 일으키거나, 얼음이 많은 인도로 빠져 나가거나 암에 걸릴 수 있음을 기억하십시오. HR은 당신의 비참함과 불행에 관한 이야기가 나오면 울지 만, 의료 혜택에 가입하지 않으면 HR은 병원비를 지불 할 수 없습니다.

아프거나 아기를 낳거나 아픈 가족 구성원을 돌보기 위해 집에있을 필요가있는 경우 FMLA에 따라 휴가를 보낼 수 있습니다. 그러나, 당신은 신청할 시간을 위해 서류를 적절하게 작성해야합니다.

HR은 의미가 없거나 코가 없다. 그들은 당신에게 필요한 도움을 제공하려고 노력하고 있습니다. (물론 비상시에는 예외가 있습니다.심장 발작이 있으면 911에 전화하기 전에 서류 작성을해야합니다. 나중에 서류를 처리 할 수 있습니다. 하지만, 임신이라면 요? 아기가오고 있다는 것을 알고 있으므로 일찍 서류를 작성하십시오.)

그러한 성과 평가와 자기 평가를 작성하십시오.

HR은 왜 관심을 갖고 있습니까? HR은 회사에 대한 사람들과 관심을 염려하기 때문입니다. 성능 평가는이 동전의 양면을 다룹니다.

먼저 사람들을 살펴보십시오. 자신의 의견을 긍정적이고 부정적인 의견으로 끊임없이 전하는 환상적인 관리자라면 연례 성과 평가는 귀하가 전한 말을 단순히 문서화합니다.

그러나 대부분의 관리자는 피드백을 제공하지 못합니다. 연례 성과 검토를 통해 직원들은 자신이하고있는 일과 개선을 위해해야 할 일을 알 수 있습니다. 이 정보는 개선하고자하는 직원에게 중요합니다.

그러나 왜 자기 평가입니까? 많은 관리자가 당신이하는 모든 것을 알지 못하기 때문입니다. 이는 상사가 매일 당신을 가리 키도록해야 할 필요성을 느끼지 않기 때문에 좋은 직원들에게는 특히 그렇습니다.

그래서, 당신이 자기 평가를 쓸 때, 당신은 사장님이 당신이 얼마나 멋진 지 알 수있는 기회를 가지게됩니다. 이 자기 평가를 건너 뛰면 큰 기회를 놓치게됩니다. HR은 당신이 얼마나 밝게 빛나는지를 보여주는 기회를 놓치지 않기를 바랍니다.

둘째, 회사를 살펴보십시오. 성과 평가는 일이 일어난 일과 일년 중 직원이 수행 한 일에 대한 공식 기록이기 때문에 회사를 보호하는 데 도움이됩니다. 회사는 직원을 해고해야 할 경우를 대비하여 설명서를 사용할 수 있습니다.

직원이 해직되기를 원하지 않는 경우가 있는데, 때로는 해고가 필요합니다. HR 부서는 실적이 저조한 직원에 대한 문서를 항상 하나의 성과 평가보다 항상 원하지만, 이는 시작하기에 좋은 곳입니다.

성과 평가는 해고를위한 정보를 문서화하는 것이 아니라 특수 프로젝트에 대한 인상, 판촉 및 배정을 정당화하는 데 사용됩니다. 스티브가하지 못했을 때 Bob이 승격 한 이유에 대해 질문하면 HR은 "음, Bob이 10 개의 연간 목표 중 8 개에서 기대치를 초과했으며 Steve는 10 개의 연간 목표 중 7 개에서만 기대치를 초과했습니다. Bob에게 언제 프로모션을 권유합니까?"

회사 규칙을 따르십시오.

HR 부서에서 새로운 규칙을 만드는 것에 만족하는 것보다 더 나은 것을 좋아한다고 생각할지라도 HR 부서의 대부분의 사람들은 까다로운 규칙이 필요없는 환경에서 일하는 것을 선호합니다. 규칙에 따라 실제로 모든 직원의 삶을 편하게 만듭니다.

HR 부서에서 "아프면 시작하기 전에 상사에게 알릴 필요가 있습니다."라고 말하는 것은 그들이 아프다고 생각하지 않기 때문이 아닙니다. HR 담당자는 귀하의 상사가 귀하의 부재로 인한 문제를 해결할 수 있도록 누가 직장에 출근 할지를 알아야하기 때문에이 전화를 요구합니다.

일부 직원이 아픈 날을 이용하고 해고당하는 것이 사실이지만 대부분의 사람들은 아플뿐 아니라 조직에서 자신이없는 것을 알 필요가 있습니다. 또한 연방법에 따라 HR은 심각한 질병에 관한 특정 규칙을 준수해야하므로 전화를 걸면됩니다.

모든 회사가 가지고있는 또 다른 규칙은 연방, 주 및 지방 법을 준수해야한다는 것입니다. HR 부서에서 "회사 컴퓨터를 사용하여 부적절한 비디오를 볼 수는 없습니다"라고 말하면 HR 직원이 싫증나는 것이 아닙니다. 그들은 회사를 성희롱 법에 대한 책임으로부터 보호하고 있습니다.

HR 부서장은 "그녀가 몇 살이 었는지 물을 수는 없습니다."HR 부서는 연령 차별을 금지하는 연방법을 준수하려고 노력하고 있습니다. HR은 자신이 장애가있는 직원과 협력하여 일을해야하는 합리적인 편의를 제공해야한다고 말하면 회사는 미국 장애인 법을 준수하는지 확인합니다.

HR이 당신에게 무언가를 요구하는 이유를 이해하지 못한다면, 그냥 물어보십시오. HR 부서가 요청한 것을 수행하도록 요구하는 이유는 매우 논리적 인 것 같습니다. 찾아. 대개 전체적으로 의미가 있습니다. 그 밖의 것이 없다면 HR이 어떻게 문제를 생각해야하는지 더 잘 이해할 수 있습니다.

이 세 가지를하면 HR 관리자의 삶을 훨씬 쉽게 할 수 있습니다. 즉, 자신과 직원을 개발하고 삶을 편하게하는 데 도움이되는 문제에 집중할 수 있음을 의미합니다.

이러한 일을하지 않을 경우 인사 관리자는 성희롱 소송과의 전쟁, 정부 요구 보고서에 대한 정보 수집, 회사 건강 보험을 거부하면 폐렴이 문제가된다는 것을 설명하기 위해 시간을 보내야합니다.