직원 혜택에서 최상의 혜택을 얻고 있습니까?

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차례:

당신의 피고용인이 당신에게 갚을 돈이 있습니까?
왜 직원들이 혜택을 저평가합니까?
직원 복지 지출의 가치 극대화
직원 혜택 유형 고려
직원들이 혜택을 혜택으로 생각하십시오
직원 복리 후생의 유형
직원 복리 후생을위한 보너스 옵션
의료 및 건강 종업원 급여
고용인 급여 유급 휴가
직원을위한 보험 혜택
직원 퇴직 급여
아동 및 가족 복지 혜택
애완 동물 관련 직원 복리 후생
교육 및 개발 직원 복리 후생
직원 혜택으로서의 컨시어지 서비스
직원 복리 후생으로서의 식량
개인 간병 종업원 급여
이익을위한 직원 할인
직원 이동 혜택
기타 유형의 직원 복리 후생
혜택에 대한 추가 정보

급여는 기본 급여 또는 시간당 급여로 지정된 급여 금액 이상으로 고용주가 고용인에게 지불하는 보상의 한 형태입니다. 혜택은 직원을위한 총 보상 패키지의 일부입니다.

당신의 피고용인이 당신에게 갚을 돈이 있습니까?

포괄적 인 직원 복리 후생으로 직원 만족도와 만족도를 높이는 데 필요한 투자 회수가 가능합니까? 기회는 귀하의 직원 복리 후생이 아닙니다.

미국 노동 통계국 (BLS)에 따르면 2016 년 12 월에 종업원 보상을위한 고용주 비용은 시간당 34.90 달러였습니다. 임금과 연봉은 일한 시간당 평균 23.87 달러였다. 이 비용의 68.4 %를 차지했으며, 이익은 평균 11.03 달러 였고 나머지 31.6 %를 차지했습니다.

민간 기업 근로자를위한 총 고용주 보상 비용은 2016 년 12 월 평균 시간당 32.76 달러입니다. 주 및 지방 정부 공무원을위한 총 고용 보상 비용은 2016 년 12 월 평균 시간당 47.85 달러입니다.

미국에서는 평균적으로 조직이 1 인당 1 달러의 급여에 대해 43 센트를 지출합니다. 학술지 ' 인사 심리학 는 고용주가받는 혜택의 비용 또는 시장 가치의 31 ~ 68 % 만 이해하고 인식하는 것으로 나타났습니다.

왜 직원들이 혜택을 저평가합니까?

직원들은 다음과 같은 여러 가지 이유로 이익을 과소 평가합니다.

고용주는 혜택의 가치에 대해 가난하고 가끔씩 의사 소통하며,
직원들은 복리 후생 패키지 나 옵션을 선택하는 선택의 여지가 거의 없으며,
직원은 자신의 혜택의 시장 가치와 고용주에 대한 보상 패키지의 추가 비용을 오해합니다.

직원이받는 혜택의 가치를 이해하려면 고용주는 직원과 가족을 교육하고 혜택의 실제 비용을 공유하는 월별 혜택 진술을 제공해야합니다.

직원 복지 지출의 가치 극대화

고용주는 직원들이 직원 복리 후생의 유형을 선택하고 많은 정보를 제공함으로써 이러한 요소들을 극복 할 수 있습니다. 각 직원 복리 후생에 대한 비용을 상세하게 설명하는 봉급 인서트를 제공함으로써 교육 과정을 신속하게 시작할 수 있습니다.

직원들이 직원 복리의 가치에 대해 생각하게하는 다른 방법으로는 대화 형 컴퓨터 퀴즈, 직원 복무 박람회, 전화 핫라인, 직장 포스터 및 비디오 또는 직원 복리 후생에 관한 텔레비전이 있습니다.

종업원 급여의 가치를 극대화하고자하는 회사는 종업원을 조사하여 가치가있는 종업원 급여의 유형과 각 종별 가치의 정도를 묻습니다.

직원 복리 후생 설문 조사 또는 포커스 그룹은 혜택 유형에 대한 직원 선호도를 이해하는 중요한 첫 단계입니다. 원하는 혜택 유형에 대한 관련 질문에는 다음이 포함될 수 있습니다.

어떤 유형의 복지 혜택이 귀하에게 가장 중요합니까?
새로운 유형의 직원 복리 후생을 선택할 수 있다면 그것은 무엇입니까?
직원 복리 후생을 위해 X 달러를 받았다면 어떻게 쓰겠습니까?

직원들이 원하는 직원 복리 후생 비용에 대한 후속 연구를 통해 어느 프로그램이 가장 큰 효과를 낼지 결정할 수 있습니다. 개발 된 데이터를 기반으로 직원 복리 후생을 조정하거나 직원 유지 또는 성과 같은 조직 목표와 일치하는 직원 복리 후생 유형에 대한 선택을 제공 할 수 있습니다.

직원 혜택 유형 고려

오늘날 제공되는 다양한 직원 복지 혜택은 엄청납니다. 건강 보험 및 퇴직 급여와 같은 일부 근로자 혜택은 미국에서 거의 제도화되거나 예상됩니다.

그러나 다른 종업원 급여는 그렇지 않으며, 이는 회사를 구분하는 종업원 급여의 유형입니다. 조직 가치는 조직에서 제공하는 직원 복리 후생 유형에서 종종 나타납니다. 따라서 직원 복리 후생은 시장에서 가장 선호하는 고용주로서의 조직의 긍정적 인 평판을 확립하는 데 도움이됩니다.

따라서 회사가 제공하는 복리 후생 패키지를 다시 고려해야 할 시점이 아닙니까? 다음은 수백 개의 미국 기업에 제공되는 종업원 급여 유형의 긴 목록입니다. 이러한 종업원 급여의 비용은 종업원 급여가 제공하는 가치에 대한 종업원 및 고용주의 인식과 같이 다양합니다.

직원 혜택의 유형을 통해 경쟁 우위를 찾고자하는 조직의 핵심은 직원에게 가장 가치 있고 유용한 직원 복리 후생을 결정하는 것입니다. 다행히도, 이러한 직원 복리 후생은 1: 1 비용 대비 인식 이익 비율에 근접 할 것입니다.

직원들이 혜택을 혜택으로 생각하십시오

퍽은 일반적으로 급여 및 표준 직원 복리 후생 이외에도 직원 복리 후생입니다. 단어, 특권 또는 특전은 인센티브, 상여, 보너스 또는 감미료를 의미하는 보류 단어의 약자입니다. 비즈니스에서 사용되는 용어라는 용어는 일반적인 포괄적 인 혜택 패키지를 능가하는 혜택 또는 추가 기능을 의미합니다.

특혜는 특이한 비표준 혜택 또는 제한된 수의 직원 만이 자격이있는 것을 의미합니다. 비즈니스 세계의 직원들이 비표준 혜택을 언급하면서 단어 특전을 사용한다는 말을들을 것입니다.

조직에서 특전은 임원 또는 연공 수급자에게 제공되는 인센티브 또는 감사의 형태로 간주되는 경우가 많습니다. 직원이 평범한 직원을 제쳐두고 퇴직하는 경우입니다.