최고의 인재 관리 실천

인재 관리를 탁월한 직원을 보유하는 데 도움이되는 비즈니스 전략으로 생각하십시오. 효과적인 인재 관리를 위해 채용, 채용 및 직원 개발의 모든 측면이 긍정적 인 영향을받습니다. 인재 관리의 목표는 우수한 인력입니다.

인재 관리가 관여하는 것

인재 관리는 전략적으로 처리 될 때 조직의 사명, 비전, 가치 및 목표에서 비롯됩니다. 이를 통해 모든 직원은 조직 내 어디에서 볼 수 있습니다. 이것은 직원들이 회사의 전반적인 방향에 참여할 수있게합니다. 전략적 관점에서 볼 때, 효과적인 인재 관리 시스템은 중요한 직원이 자신의 현재 직무보다 큰 무언가의 일부인 것처럼 느낄 수 있도록 도와줍니다.

인재 관리에는 다음 활동과 업무 프로세스가 포함됩니다.

• 명확한 직무 기술을 개발하여 신입 사원에게 필요한 기술, 능력 및 경험을 알 수 있습니다.
• 잠재력이 뛰어나고 조직의 문화에 맞는 적절한 직원을 선택하십시오.
• 성과 개발 계획 시스템 내에서 요구 사항 및 성과 중심의 성과 기준, 성과 및 조치를 협상합니다.
• 직원의 조직 및 조직의 요구 사항을 모두 반영하는 효과적인 직원 온 보딩 및 지속적인 교육 및 개발 기회를 제공하십시오.

• 지속적인 코칭, 멘토링 및 피드백을 제공하여 직원이 중요하고 중요하다고 느낍니다.
• 경력 개발에 대한 직원의 관심에 초점을 둔 분기 별 성과 개발 계획 토론을 실시하십시오.
• 사람들의 공헌에 대해 보상하는 효과적인 보상 및 인식 시스템을 설계하십시오. 나머지 모든 고용 프로세스가 직원 지향적 일지라도 사람들은 여전히 ​​돈을 위해 일합니다. 선택 고용주는 재능있는 직원에 대해 시장보다 높은 가격을 지불하는 것을 목표로합니다.
• 경력 경로, 승계 계획 및 실무 훈련 기회를 포함하는 시스템 내 직원들에게 판촉 및 경력 개발 기회를 제공하십시오.

• 탈퇴 인터뷰를 통해 귀중한 직원이 퇴사하기로 결정한 이유를 이해하십시오. 그 이유가 개선 할 수있는 회사 시스템에 대한 정보를 제공하면 재능있는 직원을 더 잘 유지할 수 있도록 변경하십시오.

인재 관리 전략을 이용한 연구 지원

The Institute of Corporate Productivity (i4cp)와의 파트너십을 통한 미국 교육 및 개발 협회 (ASTD)의 연구에서 성공적인 인재 관리에 대한 긍정적 영향에 대해 다음과 같은 사례가 확인되었습니다.

• 최고 경영자로부터 인재 관리에 대한 지원 받기.
• 인재 검토 및 피드백 프로세스 표준화.
• 인재 관리의 단일 기능 소유자를 내부적으로 임명합니다.
• 인재 관리를 지원하는 조직 문화 개발.
• 인재 관리 활동 간의 일관성 보장.
• 인재 관리 이니셔티브의 가시성을 높입니다.

ASTD 연구는 다음 결과를 확인했습니다 (축 어적).

• 높은 성과를내는 조직은 낮은 성과를내는 조직보다 재능 관리 구성 요소를 통합하는 경향이 있습니다.
• 학습 임원은 주요 통합 인재 관리 구성 요소에서 중요한 역할을합니다.
• 가장 효과적인 통합 인재 관리 방법은 널리 사용되지 않습니다.
• 효과적인 통합 인재 관리 노력에 대한 방해는 우선 순위 상충, 제한된 자원, 비지지적인 기업 문화, 양립 불가능한 조직 프로세스 및 통합 된 인재 관리를 저평가하는 선임 리더를 포함합니다.

인재 관리 우수 사례 요약

조직을위한 결과를 제공 할 인재 관리 전략을 생산하기 위해 효과적으로 협력해야하는 작업장 프로세스 및 시스템이 강조되었습니다. 또한, ASTD / i4cp 연구는 성공적인 인재 관리 전략을 운영하는 조직에서 더 많은 시간을 제시하는 요소를 확인했습니다.

인재 관리 검토에서 가장 흥미로운 아이디어는 인재 관리 검토 회의를 성공적으로 실시한 것입니다. 재능있는 직원에 대해 이야기하고 조직의 다른 부분에서 다른 관리자에게 알려진 지식, 기술 및 잠재력을 발휘함으로써 조직과 재능있는 직원 모두 내부 재능의 잠재적 인 사용 및 개발이 확대됩니다.