직원은 동료와 바람 피우다 고 비난 받는다.

독자는 동료가 다른 직원과 바람을 피고 있다고 생각할 때해야 할 일에 대해이 질문을했습니다. 그녀는 "나는 직장 상사가 아닌 남자 동료와 좋은 친구이지만, 내가하는 것보다 한 걸음 더 높다. 우리는 일 관련 문제와 비 업무 관련 일들에 관해 우리가 함께 일하는 날에 직장에서 이야기한다. 당연히 사람들이 우리가 바람 피우고 있다고 생각하는 것은 나에게 돌아왔다.

아무리 놀랍지도 않다. 다른 직원 중 한 명은 내 매니저에게 내가 그에게 너무 많이 이야기하고 있다고 불평했다. 그리고 다른 경영진이 내 성과 평가에 올라갈 것이라고 말했다. 내 성능 평가?

"좋아요, 제 질문에 대답하기 위해 알아야 할 몇 가지 점, 하나는 내 일을하는 데 방해가되는 사람들과의 대화를 결코 두지 않습니다.2 시간, 분 안에 얼마나 많은 시간이 누군가에게 말하고 있는지 정확하게 관리자에게 물어보고 싶습니다. '너무 많은?'

"셋째, 그 일을 끝내기 위해 내가 그에게 말을해야한다는 것을 깨닫습니까? 넷째, 가장 중요한 것은 그 일이 고소하는 동료의 성희롱의 한 형태인지 알고 싶습니다.

"저의 집에는 아주 종교적인 사람들이 있습니다. 나는 그들 자신의 생각과 상상력으로 말미암아 이야기하는 것을 괴롭힌다 고 생각합니다. 어디에서 멈 춥니 까? 그들이 말하고 싶은 사람과 함께 선택하고 선택하게되는 이유는 무엇입니까? 이 권력을 얻고 있습니까?

"나는 사람들이 내가"예쁘다 "고 말했고, 나는 그들이 방 안으로 들어갈 때 '예고'한다고 말했다.

피고용인에 대한 HR 응답이 피고인에게 제기 됨

인적 자원은 다음과 같이 대답했다. "나는 남성 동료들과 많은 대화를 나누었습니다. 누군가가 내가 그 중 한 명과 바람 피우고 있다고 생각하면 나는 절대적으로 바닥에 설 것입니다. 당신이 놀라지 않는다는 사실은 당신이 네가 사무실에서 제대로 행동하지 않는다는 걸 알아라.

"종교적이기 때문에 결론에 도달했다고 믿는다는 것을 알고 있습니다. 그러나 종교적이기 때문에 결론에 도달하고 있다고 생각하지만 잠시 건너 뛰고 질문을 진행하십시오."

관리자에게이 동료와 통화 할 수있는 시간을 분으로 정의하도록 요청하면 어떻게됩니까? 이것은 절대적으로 당신의 상사를 적대하고 합리적으로 행동하지 않는다는 생각을지지합니다. 오히려 당신이 전문성에 대한 당신의 기운을 더하는 성가심을 표현하는 것은 사소한 방법입니다.

물론, 그녀는 당신이 직업을 위해이 남자와 이야기해야한다는 것을 깨닫습니다. 전문가가 아닌 행동이 일어날 필요가없는 것은 사람들이 당신이 바람을 피고 있다고 생각하게하는 것은 프로답지 않은 행동입니다.

관찰을하기 위해 직장에 존재하지 않지만 경험에 기초하여 이것은 아마도 두 사람 사이에서 일어나는 일에 대한 좋은 설명 일 것입니다.

• 구석에서 조용히 이야기합니다.
• 다른 동료가 식사를 위해 함께하지 않고 정기적으로 점심을 함께 먹습니다.
• 닫힌 문 뒤에서 자주 이야기합니다.
• 당신은 다른 사람들과보다 서로가있을 가능성이 높아지도록 일정을 조정합니다.
• 당신은 서로를 만져 팔을 두드리는 등의 행동을합니다.
• 다른 사람이 방 안으로 들어가면 대화가 갑자기 조용해집니다.
• 당신은 낄낄 거리고 다른 유치하고 부적절한 음모를 꾸미십시오.

이것은 당신의 매니저가 당신을 멈추길 바랄 행동 유형입니다. 그녀는 당신이 일을 토론하고 있다는 것에 관심이 없습니다. 그러나 거의 모든 경우에 작업은 공개 된 상태에서 논의되어야하며 닫힌 문 뒤에서 논의되어서는 안됩니다. 방이나 대화에 다른 직원을 출입하는 것은 자연스럽고 포괄적으로 이루어져야합니다.

개인 정보 보호를 위해 폐쇄 된 문이 필요한 경우 다른 동료와도 대화를 나눌 수 있으며 아무도 자신의 행동을 비정상으로 보지 않습니다. 그러나 그렇지 않은 경우 개인 비공개 회의를 갖는다면 추측이 가능합니다.

이 행동은 성희롱이나 차별을받을 자격이 있습니까?

또한이 상황에 대한 동료의 불만이 성희롱인지 묻는 메시지를 보았습니다.여기서 말한 내용은 인적 자원 전문가가 성별로 인해 괴롭힘을 당하거나 차별받는다고 생각하지 않습니다. 그러나이 위치는 남성 동료가 동일한 부정적인 피드백을 받고 있다고 가정합니다. 만약 그렇지 않다면 반드시 매니저와 함께, 그리고 필요한 경우 인사부와 함께 이걸 가져와야합니다.

다음은 개회사문입니다.

"여러 사람이 나를 마크와 바람 피운다고 비난했습니다. 나는 이것이 나의 공연 평가에서 언급 될 것이지만, 그의 평가는 언급되지 않는다고 들었다. 우리는 불륜을 겪고있는 것이 아니지만, 관계없이, 우리의 반응은 동일해야합니다. 그렇지 않으면 성별에 근거한 차별을 당한다."

그것은 당신의 상사를 행동으로 끌어 들이지 만 그렇지 않다면 당신은 그것을 상승시킵니다. 신고서를 전달할 때 "성 차별에 관한 공식적인 불만 사항"이라는 제목의 서신을 써서 서면으로 제출하십시오. 그 이유는 귀하가 불법이라고 생각하는 것에 대해 불만을 제기하지 않은 것처럼 회사를 떠날 방법이 없기 때문입니다 행동.

외도에 대해 추측하는 동료에 대해 취할 조치

다음 논리적 인 질문은 동료와 추측에 대해 어떻게해야 하는가입니다. 다른 동료들과의 관계가 좋지 않았을 수도 있습니다. 사람들은 일반적으로 친구들이 직장에서 나쁜 행동을한다고 비난하지 않습니다.

이 사람들을 당신이 분류 한 것과 같은 방식으로 "내 타입이 아닌"것으로 분류했을 가능성이 있습니까? 사무실에서 다른 사람들과 긍정적 인 관계를 구축하는 데 초점을 맞추십시오. 가십 문제가 해결 될 수도 있습니다.

그렇지 않으면, 누군가가 무언가를 무례로 말할 때마다 말을해야합니다. "왜 그렇게 말 하겠니?"하고 미소 지으며 기다리십시오. 그리고 기다려. 그리고 당신이 반응을 얻을 때까지 기다려라. 사람들은 무례한 설명을해야한다고 기대하지 않으며, 당신이 그것을 외면 할 때 매우 불편해질 수 있습니다. 그들이 응답을 스퍼터링 할 때 당신은 덧붙일 수 있습니다. "그건 사실이 아니야. 나에 대해 소문을 퍼붓기를 바란다."

자, 하나의 마지막 문제. 사람들은 당신이 예쁘다고 말하면서 당신이 방 안으로 들어올 때 눈치 채게됩니다. 당신이 사업을 위해 적절하게 차려 입는 한 그것은 칭찬입니다. 적절하게 옷을 입지 않으면 옷장을 갈아야한다는 것을 나타내는 좋은 방법입니다.

당신이 적절하게 옷을 입었다 고 가정하면, 그러한 진술에 대한 적절한 응답은 "고맙습니다."입니다. 비록 그들이 모욕으로 그것을 의미한다고해도, 당신은 단지 예절 바르고 그들을 난처하게했습니다. 그리고 그것은 당신을위한 승리의 상황입니다.