교육 관리 리소스

직원 교육은 직원 정보 및 / 또는 지침을 전달하고 교육하는 데 중점을 둔 프로세스입니다. 직원 교육의 목적은 직원의 성과를 향상 시키거나 직원이 생산적, 효과적, 수익 적으로 자신의 직업을 수행하는 데 필요한 수준의 지식과 기술을 습득하도록 돕는 것입니다.

고용주에 의한 직원 교육 및 개발에 대한 약속은 고용주와 고용에 대한 직원의 선택에 중요한 요소 중 하나입니다.

귀하의 조직이 채용 후에 직원을 보유 할 가능성이 있는지를 예측하는 것이 중요합니다. 직원 교육은 직원 유지뿐만 아니라 직원 동기 부여의 핵심 요소이기도합니다.

직원이 지속적으로 성장하고 직업 및 경력 향상 기술을 개발할 수있는 기회는 직원의 행복과 직장 만족에 필수적입니다. 사실, 직원들이 훈련을 통해 성장하고 발전 할 수있는 기회는 직원의 동기 부여, 참여 및 긍정적 사기의 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 직원 교육 및 개발 또는 타인 교육 기회는 직원 회전율 감소에 기여하는 18 가지 요인 중 절반에 필수 요소입니다. 가장 소중한 직원 인 직원은 직원 교육 및 개발 옵션을 통해 성장할 수있는 기회를 얻을 때 번창합니다.

직원 교육 및 개발 비밀

그러나 직원들이 교육 기회로 원하는 것에 대한 몇 가지 비밀이 있습니다. 이들은 직원 교육을 제공하기위한 귀하의 선택을 고려할 때 귀하를 안내 할 필요가 있습니다.

당신이 제공하는 직원 교육과 개발의 가치를 배가하고 싶다면이 두 가지 요소가 중요합니다. 당신은 다음을해야합니다:

• 직원이 회사에서 지정한 방향으로뿐만 아니라 원하는 방향으로 교육 및 개발을 수행 할 수 있습니다. 둘 다 필요하고 권장됩니다.
• 직원의 현재 또는 다음에 예상되는 일에 필요한 지식을 지원하는 것뿐만 아니라 일반적으로 회사가 학습을 지원하도록하십시오. 핵심 요소는 직원이 학습 조직 환경에 관심을 갖고, 참석하고, 참여하는 것입니다.

직원 교육 옵션

직원 교육 기회는 외부 교육 강습 및 세미나에서만 볼 수있는 것이 아닙니다.

또한 직원의 직무와 책임, 내부 교육 기회, 그리고 외부 교육 기회를 통해 발견 할 수 있으며, 직원 교육 기간 및 직후에 추구하는 활동으로 그 효과를 극대화 할 수 있습니다.

이 아이디어는 직원 교육 및 개발에서 사람들이 원하는 것을 강조합니다. 또한 직원 교육 기회로 비즈니스와 자신에게 도움이되는 헌신적 인 성장하는 직원을 창출 할 수있는 기회를 명확히 제시합니다.

직원 교육 옵션: 직무 내용 및 책임

직원의 현재 직무에서의 책임을 통해 직원의 교육 및 개발에 중요한 영향을 미칠 수 있습니다. 직원이 업무에 대해 정기적으로 수행하는 업무 내용도 직원 교육 및 전문성 개발에 중요한 요소입니다.

이는 직원이 수행하는 업무를 통해 직원 교육을 제공 할 수있는 방법에 대한 아이디어입니다.

• 직원이 기술을 확장하는 데 도움이되는 새롭고 높은 수준의 책임을 포함하도록 업무를 확장하십시오.

• 직원이 좋아하지 않는 일, 일상적인 일, 직원이 오랫동안 해왔 던 책임을 재 할당하십시오. (그들은 문제가되는 직원의 지루함을 완화하면서 다른 직원이 늘어나 성장할 수 있도록 도와줍니다.)
• 직원이 스스로 관리하고 결정할 수있는 권한을 부여하십시오. 이러한 자체 관리의 기회는 직원이 날개를 펼치고 날아갈 수 있도록 도와줍니다.
• 직원에게보다 중요한 부서 또는 회사의 의사 결정 및 계획에 기여하도록 권유하십시오.
• 보다 중요하고 바람직한 모임에 참석할 수있는 더 많은 기회를 제공하십시오.
• 특정 전자 메일 목록, 회사 브리핑 및 자신감에 직원을 포함시켜 더 높은 수준의 정보를 제공하십시오.
• 직원이 목표, 우선 순위 및 측정을 수립하는 프로세스에 참여할 수있는 기회를 제공하십시오.
• 보고 직원을 지도력 또는 관리 직책에 배정합니다. 직장 동료를 상사로 삼아 전문적으로 직원을 성장시킬 수 있습니다.
• 리더십 기술을 더 발전시키기 위해 프로젝트 또는 팀을 이끌도록 직원을 지정하십시오.

• 직원이 상사와 더 많은 시간을 보낼 수 있습니다. 보스와 멘토링, 후원 및 코칭에 소비 된 시간은 직원의 기술을 확장시킵니다.
• 직원이 다른 역할과 책임을 교차 훈련 할 수있는 기회를 제공하십시오.

직원 교육 옵션: 내부 교육 및 개발

직원들은 직장이나 직장을 떠나지 않고도 자신의 지식과 기술을 개발할 수있는 기회를 갖게됩니다. 내부 교육 및 개발은 특별한 혜택을 제공합니다. 사용 된 예제, 용어 및 토론 기회는 외부 교육에서 제공하지 않는 방식으로 직장의 문화, 환경 및 요구 사항을 반영합니다.

• 직원이 내부에서 제공하는 교육 세션에 참석할 수 있습니다. 이 세션은 전문 분야의 동료 또는 외부 발표자 또는 강사가 제공 할 수 있습니다. 직원이 조직 및 문화를 알 수있는 기회가있는 경우 외부 제공 업체의 직원 교육이 향상됩니다.
• 세미나 또는 교육 세션에서 배운 정보로 다른 직원을 훈련 시키도록 직원에게 요청하십시오. 부서 회의 또는 점심 시간에 정보를 토론하거나 다른 사람들에게 배운 정보를 제공 할 시간을 제공하십시오. (직원이 외부 교육 및 회의에 참석할 때 조직에서이를 기대하십시오.)

• 교육 세션 전, 도중 및 후에 나열된 모든 활동을 수행하여 학습 내용이 직원의 업무로 전달되는지 확인하십시오.
• 직원을위한 비즈니스 서적을 구입하십시오. 직원이 현재 도서를 토론하고 회사에 개념을 적용하는 직원 도서 클럽을 후원하십시오.
• 내부 직원 웹 사이트 인 인트라넷에 일반적으로 필요한 교육 및 정보를 제공하여 직원들이 필요에 따라 정보를 찾고 편리하게 랩톱에서 정보를 수집 할 수 있도록합니다.
• 지식 직원이나 외부 전문가가 갈색 가방 점심 식사 형식으로 직원 교육을 제공합니다. 직원들은 점심을 먹고 귀중한 주제에 대한 지식을 습득합니다. 몇 가지 아이디어로는 401 (k)에 투자하기, 투자를 다양 화하고 균형을 잡는 방법, 대중 연설을위한 조언, 상사와 함께하는 방법, 어려운 동료와 함께하는 방법, 생산성을 높이는 방법 및 새로운 작업을 쉽게하는 제품. 이러한 직원 교육 기회는 무제한입니다. 당신은 그들의 관심사를 정확하게 지적하기 위하여 직원을 설문하고 싶을 것이다.
• 중간 규모의 회사의 개발자 및 기타 관심있는 직원들은 점심 식사와 함께 긴 하루 동안 회의를하고 지역 회의 센터에서 외부 회의를 개최했습니다. 관심있는 직원이 참석 한 가운데, 컨퍼런스 세션은 내부 직원이 내부 잠재 고객이 관심있어하는 주제에 대해 거의 모두 가르쳐졌습니다. 외부의 긴 회의를 상상해보십시오. 기회가 있습니다. 직원들은 믿음을 뛰어 넘는 힘을 발휘했습니다. 그들은 하루를 배우고 즐겼으며 동료 동료들의 지식과 기술에 대해 새로운 존경심을 얻었습니다.

직원 교육 옵션: 외부 교육 및 개발

직원이 새로운 기술을 개발하고 조직에 새로운 아이디어를 제공 할 수 있도록 직원 교육은 필수입니다. 학위 취득 및 대학 출석은 다양한 사람들과 아이디어를 통해 자신의 경험을 넓히는 동시에 직원의 지식과 역량을 향상시킵니다.

• 직원이 회의에 참석하고 저널을 읽으며 기타 등등 정기적으로 동료를 업데이트한다는 이해하에 외부 전문가 협회의 멤버십에 대한 비용을 지불합니다.
• 직원이 외부 세미나, 컨퍼런스, 연사 또는 교육 행사에 참석할 수 있습니다. (학습 조직을 개발하는 데 도움이되는 동료들과 새로운 지식을 공유하도록 요청하십시오.)
• 교육 세션 전, 도중 및 후에 나열된 모든 활동을 수행하여 학습 내용이 직원의 업무 수행에 전달되도록하십시오.
• 직원이 온라인 수업을 듣고 온라인 또는 오프라인 교육 기회를 거의 또는 전혀 찾지 못하는 비용을 지불합니다.
• 직원이 대학, 대학 또는 기타 공식 교육 세션에 참석할 수 있도록 유연한 일정을 제공하십시오.
• 직원 교육 및 교육을 추가적으로 수행하도록 장려하는 학비 보조를 제공합니다.

직원 교육 기회의 폭과 깊이에서 볼 수 있듯이 직원에게 성장 기회를 제공 할 수있는 방법은 상상력에 의해서만 제한됩니다. 직원의 지속적인 개발을 지원하겠다는 약속을 지키면 직원들과 파트너 관계를 맺고 강점을 키우고 조직에 기여할 수있는 능력을 높일 수 있습니다. 모두를위한 승리 - 확실히.

일생 동안 약혼 된 학습자의 개발은 직원이 얼마 동안 귀하의 업무에 머물기를 선택하든 귀하의 조직에 긍정적 인 요소입니다. 이러한 직원 교육 옵션을 사용하여 직원의 동기 부여와 잠재력 유지를 최적화하십시오.

신입 사원 입사 및 오리엔테이션

신입 사원을 가능한 한 빨리 최고 속도로 데려 오는 데 중요한 직원 교육은 직원 온 보딩 또는 신입 사원 오리엔테이션으로 알려져 있습니다.

신입 사원을 조직에 환영 할 때 시작되며 직원이 신입 사원을 능숙하게 수행 할 때까지 계속됩니다. 이러한 자료는 신입 사원의 도착을 알리고 성공적인 온 보딩 절차를 공식화하고 구현하는 데 도움이됩니다.

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