귀하의 상사와 함께 할 수 있도록 도와주는 팁

당신의 경력 중 한 점 또는 다른 지점에서, 당신은 매니저에게, 당신이 좋아하는 사람 - 또는 상사를 그렇게 좋아하지 않는 사람에게보고 할 것입니다. 즉각적인 상사와 다른 회사 관리자 및 직원 모두가 만들고, 양성하고, 관리하는 관계는 업무 성공 및 경력 진도에 매우 중요합니다.

그리고, 당신이 좋아하든 그렇지 않든, 당신의 상사와의 관계를 책임집니다. 누구도 당신만큼 관심사를 공유하지 않으므로 관계의 질이 목표를 달성하는 데 도움이됩니다. 동시에, 당신의 상사는 성공하는데 필요한 정보를 가지고 있습니다. 당신의 도움 없이는 자신의 직업을 수행하거나 목표를 달성 할 수 없습니다.

따라서 관리자는 귀하와 중요한 상호 의존성을 공유합니다. 당신이 당신의 일, 목표 및 필요한 공헌을 성취하지 못한다면, 당신의 관리자는 자신의 전반적인 책임에 대해 결코 빛을 발하지 않을 것입니다. 귀하는 관리자의 정보, 관점, 경험 및 지원 없이는 진행하지 않을 것입니다. 당신은 근본적으로 얽힌 팀입니다.

이 사실을 알고 있음에도 불구하고, 관리자는 모든 규모와 가능한 모든 수준의 기술과 효율성을 갖추고 있습니다. 일부 관리자는 단순한 나쁜 상사입니다. 다른 사람들은 당신이 그들로부터 필요로하는 것을 모르고 있습니다. 관리는 어렵지만 궁극적으로 시간을 투자 할 가치가 있습니다.

귀하의 상사와 효과적인 관계를 발전시키는 방법

이 단계는 상사와 긍정적이고 지속적인 협조 관계를 형성하는 데 도움이됩니다. 상사, 관리자, 그리고 결과적으로 조직에 도움이되는 관계입니다.

1. 위로 관리하는 첫 번째 단계는 사장님과 긍정적 인 관계를 발전시키는 것입니다. 관계는 신뢰를 기반으로합니다.

네가 할말을해라. 타임 라인 약속을 지킵니다. 예측하거나 예방할 수 있었던 놀라움을 관리자에게 알려주지 마십시오. 그녀의 프로젝트와 다른 조직과의 상호 작용에 대한 정보를 계속 제공하십시오.

사장에게 실수를하거나보고 직원 중 한 명이 실수를했을 때 상사에게 알리십시오. 은폐는 효과적인 관계에 기여하지 않습니다. 거짓말을하는 거짓말이나 노력은 이야기의 일관성을 유지하기 위해 "붙잡음을 당"하거나 어떤 식 으로든 미끄러지는 것에 대해 걱정할 때 항상 더 많은 스트레스를줍니다. 매일 또는 매주 연락하여 관계를 구축하십시오.

결국 관리자로서의 관리자를 알게됩니다. 결국 그녀는 하나입니다. 그녀는 인간의 모든 경험을 자신의 기쁨과 슬픔과 함께 나눕니다.

2. 직장에서의 성공이 당신에 관한 것이 아니라는 것을 인식하십시오. 당신의 보스의 필요를 당신 우주의 중심에 두십시오. 상사의 약점이나 가장 큰 문제를 파악하고 도움을 줄 수있는 방법을 알아보십시오. 당신의 상사의 가장 큰 걱정은 무엇입니까? 기여가 어떻게 이러한 우려를 완화 할 수 있습니까?

사장님의 목표와 우선 순위를 이해하십시오. 그녀의 우선 순위에 맞추기 위해 작업을 강조하십시오. 직장에서의 너의 좁은 세상에 관한 것만이 아니라 부서 및 회사의 전반적인 성공을 생각해보십시오.

3.사장님의 "최고의"부분을 찾아보고 집중하십시오. 거의 모든 상사가 좋은 점과 나쁜 점을 가지고 있습니다. 당신이 당신의 상사에 대해 부정 할 때, 그 경향은 그의 최악의 형질과 실패에 초점을 맞추는 것입니다. 이것은 귀하의 업무 행복에 긍정적이지도 않으며 귀하의 조직에서 성공할 전망도 아닙니다.

대신, 그가 잘하는 일에 사장님을 칭찬하십시오. 성공에 대한 기여도를 긍정적으로 인식합니다. 사장님이 소중하게 여기 시도록하십시오. 이게 당신이 원하는 거 아닌가요?

4. 당신의 상사는 변하지 않을 것입니다; 그녀는 변화를 선택할 수는 있지만, 매일 일하는 사람은 수년간의 노력으로 그녀를 창조하려고 노력합니다. 그리고 당신의 상사가 과거에 그녀를 위해 일했고 그녀의 행동과 신념을 강화했습니다.

대신 사장을 변경하려고 노력하는 대신 사장의 업무 스타일을 이해하려고 노력하십시오. 직원의 가치를 파악하십시오. 복도에서 지나갈 때 자주 의사 소통, 자치 직원, 회의 사전 서면 요청 또는 비공식 대화를 좋아합니까? 당신의 상사의 취향이 중요하고 더 잘 이해할수록 그녀와 더 잘 일할 것입니다.

5. 사장님의 기분과 반응을 읽는 방법을 배우는 것도 그와 더 효과적으로 의사 소통하는 데 도움이되는 방법입니다. 새로운 아이디어를 도입하고 싶지 않은 경우가 있습니다. 그가이 달의 숫자에 몰두하는 경우, 6 개월 개선에 대한 귀하의 생각은시기 적절하지 않을 수 있습니다.

건강이 좋지 않은 가정이나 친척의 문제는 각자의 직장 행동과 개선 토론의 개방성에 영향을 미칩니다. 또한 사장님이 정기적으로 유사한 아이디어와 동일한 방식으로 반응한다면 제안서에 대해 근본적으로 좋아하거나 싫어하는 것을 탐색하십시오.

6. 상사로부터 배우십시오. 그것이 며칠간은 기분이 좋지 않을지라도, 당신의 상사는 당신에게 많은 것을 가르쳐줍니다. 귀하의 조직이 자신의 업무, 행동 및 / 또는 관리 스타일을 가치있게 보았 기 때문에 그녀가 승진 한 것을 감사드립니다.

프로모션은 대개 효과적인 작업과 성공적인 기부의 결과입니다. 그러므로 상사와의 효과적인 관계를 발전시키기 위해 말하는 것보다 배우고 듣기 위해 질문하십시오.

7. 상사에게 피드백을 요청하십시오. 사장님이 코치와 멘토의 역할을하도록하십시오.

당신의 상사가 당신의 마음을 읽을 수 없다는 것을 기억하십시오. 뛰어난 성능을 인정 받도록하십시오. 그가 당신이 성취 한 것을 알고 있는지 확인하십시오. 대화에서 칭찬하고 고마워 할 공간을 만드십시오.

8. 상사의 가치를 평가하십시오. 최소한 주간 회의를 계획하고, 필요한 사항과 질문 목록을 준비하십시오. 이를 통해 정기적 인 중단없이 업무를 수행 할 수 있습니다.

9. 귀하의 업무, 요청 및 프로젝트 방향을 사장님과 회사의 중요한 목표에 연결하십시오. 상사에게 제안 할 때 큰 그림을 보도록하십시오. 귀하의 제안이 채택되지 않을 수있는 많은 이유가 있습니다: 자원, 시간, 목표 및 비전. 엄격한 기밀 유지.

10. 당신의 상사와의 관계에서, 당신은 때로는 동의하지 않고 때로는 감정적 인 반응을 경험하게됩니다. 원한을 품지 마십시오. 떠나는 것에 대한 위협을하지 마십시오.

불일치는 좋습니다. 불화가 아니다. 그걸 극복해라. 당신은 사장님이 당신보다 더 많은 권위와 힘을 가지고 있다는 사실에 동의해야합니다. 항상 길을 걷지는 않을 것입니다.

귀하의 상사와 강력하고 효과적인 관계를 구축하려면 다음 팁을 사용하십시오.