직원 부정직의 5 가지 원인을 알고 싶습니까?

전형적인 직장은 직원의 부정적 측면에서 기복이 있습니다. 많은 직장이 직원 지향적이 되려고 노력하지만, 대부분의 직원 지향적 인 직장조차도 부정적인 사고의 무게를 받으면서 떨릴 수 있습니다.

부정적인 사고는 일반적으로 긍정적 인 작업장을 가로 질러 산불처럼 퍼질 수 있습니다. 교활하고 이해하기 어렵고 통제하기가 어렵습니다. 그러나 고용주는 직원의 부정성이 발판을 잡지 못하게 할 수 있습니다.

고용주가 그 원인을 이해하고 직원의 부정적인 태도를 막기위한 조치를 취하면 부정적 행위는 작업 환경에서 그 발판을 얻지 못합니다. 부정적으로 인해 손이 닿지 않게하고 직장에 침투하는 것을 방지하는 것이 모든 고용주에게 최우선 적이어야합니다.

따라서 언제 어디서나 귀를 기울이십시오. 직원의 가십에 대한 최신 정보를 얻고 직원들이 원하고 필요로하는 것이 무엇인지 확인하십시오. 직원의 부정적 영향이 퍼지기 전에 그 근원에서 직원의 부정적 영향을 차단해야합니다.

고용주가 직장에서 이미 존재하는 직장에서 부정적 영향을 피하거나 직장에서 발생하는 것을 방지 할 수있는 방법이 있습니다. 직원의 부정성에 대한이 모든 초점을 통해 관리자가받는 지속적인 질문은 다음과 같습니다. 직원의 부정성을 실제로 초래하는 요인은 무엇입니까?

직원 부정성의 원인

한 연구에서 직원 부정성의 원인에 대한 질문에 답변했습니다. 타워스 페린 (Towers Perrin)과 연구원 강 & 강 (Gang & Gang)이 실시한이 연구는 미국과 캐나다의 중견 및 대기업에서 일하는 1,100 명의 직원과 300 명의 고위 인사 간부를 무작위로 선정했다.

참가자들은 현재의 업무 경험에 대한 자신의 감정을 설명하도록 요청 받았다. 그들은 또한 자신의 관점에서 이상적인 업무 경험을 설명하도록 초청 받았다. "Employee Benefit News"에 따르면이 연구는 "Resonance라는 독창적 인 정서 기반 연구 기법을 사용하여 참가자가 전체 업무 경험에 대한 자발적인 감정적 반응을 얻었습니다."

이 연구는 대부분의 직원 부정성에 대한 이유가 큰 다섯 가지로 생각할 수있는 요인을 포함하고 있다고 결론지었습니다.

1. 과도한 작업량
2. 회사를 성공적으로 이끌 수있는 경영진의 능력에 대한 우려
3. 미래, 특히 장기간의 직업 안정 및 퇴직 보장에 대한 불안
4. 작업량에 대한 기존의 좌절감을 심화시키는 지루함과 함께 작업에서의 도전 부족
5. 제공된 기여도 및 노력 수준에 대한 인식이 충분하지 않고 성과급 지급에 대한 우려가 없습니다.

고용주의 도전 과제

이러한 요소 중 하나를 강화하면 직원의 부정적 영향을 초래할 수 있습니다. 직원 부정성의 이러한 원인을 알면 직원 부정성을 예방하거나 제거하기위한 조치를 취할 수 있습니다. 이 연구를 바탕으로 다음은 직장에서 직원의 부정성을 최소화하기 위해 취할 수있는 조치의 몇 가지 예입니다.

직원을 잃어서 몇 명의 남은 직원들에게 나누면, 직원들의 시야가 끝나지 않는 한 직원의 부정적 영향을 조장해야합니다.

이러한 종류의 시나리오에서 더 오래 일할 수있는 자격을 갖춘 후보자를 찾을 수 없거나 대체 직원에 대한 예산이 승인되지 않았거나 회사가 구조 조정 중이며 모든 직책이 보류중인 경우 더 많은 부정적인 결과가 발생합니다.. 마감 시간을 알기 만하면 직원에게 보험 적용을 위해 더 열심히 일하도록 요청할 수 있습니다.

비즈니스 침체를 경험하는 기업은 직원의 부정적 경험을 경험할 것입니다. 직원들은 회사와 함께 경영과 미래에 대해 염려합니다. 불안한 직원은 부정적이며 최악의 상황을 찾습니다. 재정적으로 어려움을 겪은 후 경영진은 직원의 신뢰를 회복하기 위해 열심히 노력해야합니다. 두려움과 회사의 생존 가능성에 대한 우려가있는 동안 많은 직원들이 구직 활동에서 벗어나는 것으로 나타났습니다. 당신이 크기를 축소하거나 닫으면 그들은 맹목적이되고 싶지 않습니다.

승진 기회를 신청하고 취업하지 않는 직원은 특히 홍보 기회가 제한적이라고 인식되면 매우 부정적입니다. 승진 체계가 공정하고 직원들이 다음 기회를 준비하기 위해해야 ​​할 일을 정확히 알고 있는지 확인하는 데 많은주의를 기울여야합니다.

직원들은 자신의 업무에 대한 인정을 좋아합니다. 그들은 또한 직원 기여에 대한 급여 인상을 원합니다. 직원 부정성의 가장 중요한 원인 중 하나는 직원들이 빈곤 한 기고가가 기금을 수령했다고 믿을 때 발생합니다. 특히 자신의 기상이 자신의 기대치를 밑돌았을 때입니다.

이것은 직원 부정성의 원인을 보여주는 스냅 샷입니다. 이 다섯 가지를 없애 버릴 수 있다면 긍정적이고 지원적인 근무 환경을 구축하는 방향으로 나아갈 것입니다. 직원 부정성의 가능성을 최소화했습니다.

그리고 네거티브 직원이 무엇을 찾을 지 알기 때문에 네가 부정적인 직원의 역할을 수행하는 것을 발견하지 못할 것입니다.