왜 당신의 회사는 떠 다니는 휴일을 제공해야합니까?
Daydreamer - KarlK ft. GuitK (Lyrics + Vietsub) TikTok ♫
차례:
변동 휴일은 고용주가 직원에게 제공 할 수있는 혜택입니다. 이 절망적 인 혜택은 일상에 묶이지 않은 유급 휴가입니다. 공공 및 민간 부문에 대한 유급 휴일 일정. 떠 다니는 휴일은 직원들에게 유연성을위한 또 다른 기회를 제공합니다. 이는 모든 줄무늬 노동자들이 소중하게 생각합니다.
공정한 노동 기준법 (Fair Labor Standards Act)과 같은 미국 법률은 고용주가 변동 휴일을 제공하도록 요구하지 않습니다. 그러나 부동 한두 휴일을 제공하는 것을 고려해야하는 이유에 대한 다양성, 일과 삶의 균형 및 직원 만족과 관련된 이유가 있습니다. 직원들이 그토록 많이 느끼는 그런 저렴하고 구현하기 쉬운 혜택을 확인하는 일은 거의 없습니다.
일반적으로 미국 유급 휴가에는 인구의 대다수가 기념하는 시민, 종교 및 전통의 날이 포함됩니다. 떠 다니는 휴일 또는 2 일을 사용하면 직원이 표준 휴일 일정과 일치하지 않거나 하루가 필요한 이유로 인해 유급 휴가를 가질 수 있습니다.
예를 들어 유대인 직원은 K 키 푸르, 로쉬 하 샤나, 하누카 또는 유월절에 두 차례의 휴일 휴가를 사용하고자 할 수 있습니다. 떠 다니는 휴일이 없다면, 그는 요새를 축하하기 위해 휴가 또는 다른 유형의 PTO가 필요할 것입니다. 떠 다니는 휴가를 제공 할 때 다양한 직원의 요구를 존중합니다.
평소 유급 휴가를 축하하는 직원조차도 생일이나 가족 모임, 휴가 쇼핑 일 또는 학부모 - 교사의 날과 같은 연례 행사를 기념하기 위해 떠 다니는 휴일을 즐기는 경우가 있습니다.
떠 다니는 휴일 고려 사항
휴가를 제공하는 것에 대해 생각하는 경우 하루를 언제 어떻게 할 것인지에 관한 정책을 만들어야합니다. 직원이 관리자와 함께 휴일 휴가를 예약하는 방법은 관리자의 요구 사항을 준수하는 것과 마찬가지로 문제입니다. 확고한 정책은 직원이 필요에 따라 시간을 사용할 수 있고 협상 할 필요가 없음을 보장합니다.
떠 다니는 휴일에 관한 구체적인 결정
휴가를 발표 할 때 결정을 공유하면 직원들이 혼란을 겪지 않으므로 새로운 혜택의 긍정적 영향을 줄일 수 있습니다.
- 직원은 언제 휴가를 취할 수 있습니까? 기간을 지정하지 않으면 직원은 언제든지 유급 휴가를 이용할 수 있습니다. 이 경우 관리자는 직원이 필요할 때 휴가를 취할 수 있도록 직원과 협력해야한다는 것을 이해해야합니다.
- 유급 휴가와 마찬가지로 휴일 휴가는 직원이 얻은 임금으로 간주됩니다. 따라서 회사를 떠나기로 결정했을 때 직원의 부동 휴가를 지불해야합니다. 그러므로 당신은 떠 다니는 휴일에 대한 시간이 주기적으로 누적되거나 누적되는 것을 고려하고 싶을 것입니다. 또는, 2 회의 변동 휴일 인 경우, 직원은 6 개월마다 한 번씩 벌 수 있습니다. 정책은 이러한 모든 세부 사항을 지정해야합니다.
- 직원이 미사용 부동휴 기간을 다음 해로 이월 할 수 있는지 여부를 결정해야하지만 일반적으로 권장되지는 않습니다. 연말에하지 않은 시간에 지불하거나 이미 발생한 휴가가 잡히기 전에는 더 이상 떠 다니는 휴일 시간이 없을 수 있다고 명시하는 정책을 작성하십시오.
- 당신이 다른 유급 휴가를 추적하는 것처럼 부동 근무의 직원 발생 및 사용을 추적하십시오. 회사를 떠나는 직원에게 돈을 지불 할 때는이 시간을 포함해야합니다.
- 일부 주에서는 불법 인 사용 또는 분실 정책을 채택하는 것을 고려하지 마십시오. 떠돌이 휴가를 갖는 목표는 그들이 필요로하고 원하는 직원에게 혜택을 제공하는 것입니다. 그것을 버리는 것은 당신의 준비의 정신이나 목표에 사실이 아닙니다. 불필요한 직원이 불평 불만을 일으키는 이유는 무엇입니까? 항상 그 결과를 고려하십시오. 직원들이 휴가를 가질 수없는 정전은 같은 이유로 실수입니다. 일반적으로직원이 부동 휴가를 가장 많이 취할 가능성이 큰 기간과 동일한 기간, 특히 11 월 -12 월의 긴 휴가 시즌 중 특히 그렇습니다.
부동 휴가는 회사의 직원 복리 후생을 저렴한 비용으로 얻을 수있는 또 다른 방법이라고 생각하십시오. 직원들이 명확한 정책을 올바로 구현하면 사기 진작을위한 부양책입니다.
당신의 상사에게 당신의 일을 그만 두라고 말하기
상사에게 이야기하는 방법, 질문에 응답하는 방법, 직장을 떠날 준비를하는 방법을 포함하여 직장을 그만 둘 때의 말에 대한 정보가 있습니다.
당신의 업무를 어떻게 끝내는가가 당신의 미래를 위해 정말로 중요합니다.
어떻게하면 직장을 그만두 게 될지, 미래에 남을 직장 동료들에게 중요한 일입니다. 관리자는 사람들이 어떻게 그리고 왜 그만두 었는지에 대한 분석을 통해 도움을 얻을 수 있습니다.
당신의 의사 소통 방식이 당신의 팀을 아프게합니까?
의도 한 바에도 제대로 전달되지 못한 피드백은 팀 실적을 저하시킬 수 있습니다. 피드백 기술에 대한 피드백을 얻을 때가 있습니까?