정리 해고의 대안 - 투자 보호

해고는 돈을 절약하기 위해 수행됩니다. 불행히도, 그들은 일반적으로 회사에 해로운 단기 수정 프로그램입니다. 그렇다면 왜 많은 회사들이 비용 절감을위한 첫 번째 선택으로 정리 해고를 계속 사용하고 있으며 대안은 무엇입니까?

우리는 숫자를 놓쳤다.

때로는 일들이 예상대로 잘되지 않을 수도 있습니다. 고객이 구매를 지연합니다. 공급 업체는 가격을 인상합니다. 경쟁자는 시장 점유율을 훔칩니다. 적어도 미국에서는 분기별로 기업들이 예측 한 것에 직면해야합니다. 공기업도 월 스트리트를 상대해야합니다. 투자자들은 놀라움을 좋아하지 않습니다. 그들은 자신의 번호를 놓친 경영진을 소중히 생각하지 않습니다. 그리고 그들은 문제를 해결하기위한 빠르고 강력한 행동을 기대합니다.

불행히도, 행동을 취해야한다는 압력은 궁극적으로 자신의 이익에 부딪히는 결과를 낳습니다. 즉각적인 행동을 강요하면 임원이 소득을 올리는 것과는 대조적으로 비용을 절감하게됩니다. 어리석게도 월가에 좋게 보이도록 비용을 줄여야하는 회사에게는 인력 감축이 자동 응답이되었습니다. 틀렸어. 그것은 비생산적입니다. 해고는 최후의 수단이어야하며 숙련 된 임원에게는 첫 번째 선택이 아니어야합니다.

직업 삭감 돈을 저축하지 말라.

저자들은 "조직 축소: 구속, 복제, 학습"(McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789)에서 "축소는 주로 비용 절감 전략에 따르면, 다운 사이징으로 비용을 절감하지 못하고 때로는 비용이 실제로 증가 할 수 있다는 상당한 증거가 있습니다.30 년 전 James Lincoln은 정리 해고 비용이 일반적으로 급여 절감보다 큽니다 그들."

작업 삭감으로 성능 저하

보스톤에 본사를 둔 돈 관리자 존 도프 만 (John Dorfman)은 샘플링 기업의 사후 정리 (post-layoff) 성과를 분석했다. 이 검토에는 샘플링 된 기업의 11 ~ 34 개월 데이터가 포함되었습니다. 그의 기사 Job Cuts Stock Fails For Stock Stocks는 0.4 %의 인하를 발표 한 회사들의 평균 실적 향상을 보여 주지만 S & P 500 지수는 29.3 %의 상승률을 보였다.

수상 경력이있는 사진 작가 게리 그린 (Gary Green)은 애 크론 비컨 (Akron Beacon)에 의해 해고되었지만 논문을 소유 한 회사 인 기사 라이더 (Knight Rider)의 주주로 남아있었습니다. 그는 연례 주주 총회에서 "정리 해고의 희생자로서 나는 오늘 고통 당하고있다"면서 "그러나 주주는 장기적으로 고통을 겪을 것이며 재능은 사라질 것"이라고 밝혔다. 주주에게는 가치없는 제품이 남아있을 것입니다. 이것이 우리가 원하는 미래입니까?"

투자 보호

많은 기업들은 직원들에게 엄청난 장기 자본 투자를하고 있음을 깨닫지 못합니다. 임금과 급여는 분명히 예산에 드는 비용 항목이지만, 직원들의 숙련과 헌신의 수도에 대한 급여로 더 많이 고려되어야합니다. 공장이나 생산 라인에서와 마찬가지로 직원들에게 투자 된 자본에 대한 결정에도 동일한 관심, 생각 및 엄격한 분석이 제공되어야합니다. 공장이 재개되거나 생산 라인이 재개 될 수 있기 때문에 직원들의 경영 신뢰보다 회사의 비전에 대한 믿음이 정리 해고 후에 복원 될 수 있습니다.

해고 공고는 일자리가 없거나 인력 감축 비율을 말해 주지만 그 뒤에는 회사 직원이 있습니다. 회사가 효과적으로 경쟁을 계속할 수 있는지, 정리 해고가 투자자에게 약속을 이행 할 수 있는지, 시장에서 생존하기 위해 필요한 혁신을 지속적으로 창출 할 것인가는 그 사람들에 달려 있습니다.

일시적 해고가 끝난 후 남겨두기로 결정한 해고 이후 남겨진 사람들에 달려 있습니다. 그것은 다른 사람들이 어떻게 대우 받았고, 다음 해고에서 어떻게 대우받을 수 있는지에 대한 느낌에 달려 있습니다.

회사는 저가형 제작자를 고려하여 직원을 해고 할 수 있지만 그렇게함으로써 개인적인 불확실성의 분위기를 조성합니다. 그 불확실성 때문에 다른 사람들이 떠나게됩니다. 회사의 불확실성으로 인해 떠나는 첫 번째 사람들은 다른 사람들을 항상 다른 곳으로 데려 갈 수 있기 때문에 최고의 사람들입니다. 일시적 해고에 따른 불확실성의 기후는 항상 수량뿐 아니라 직원의 질을 항상 보장합니다.

정리 해고를 생각하는 기업은 정리 해고로 인한 비용 절감보다 더 많은 것을 고려해야합니다. 그들은 덜 분명한 효과를 고려하고 계획해야합니다. 그들은 감소 된 사기와 감소 된 성과와 혁신을 고려해야합니다. 이들은 결과적으로 회사 전체의 인력 감축을 고려해야합니다.

구조 조정이 효과가있다.

이사회 전반에 걸쳐 비용을 줄이기위한 대안이 있습니다. 가장 효과적이고 가장 즉각적인 것은 구조 조정입니다. 종종 투자자들을 화나게하기 위해 일자리가 삭감 될 때, 발표는 "합리화"또는 "구조 조정"의 일부로서 상처에 대해 이야기하지만, 관련된 사람들에게만 언급합니다. 회사의 사업 측면에서 구조 조정이 필요한 경우도 있습니다. 여기에는 오래된 식물이나 가지 폐업, 행정상의 수리, 비 핵심 운영 판매 또는 내부 프로세스 개선 등이 포함됩니다.

Dorfman은 주식이 1 년 또는 2 년 동안 인하 할 때 이익을 보일 때 종종 신용을받을만한 구조 조정 패키지의 비 정리 요소라고 생각합니다. 아마 이러한 종류의 일은 정리 해고 된 직원의 봉급을 삭감하는 것보다 수익에 영향을주는 데 오래 걸릴 것입니다. 그러나 해고에 따른 퇴직금 비용, 일부 의료 보험 계속 지급, 해고로 인한 실업 비용 증가, 해고에 따른 생산성 감소 등은 유효하지 않을 수 있습니다.

일반적으로 회사는 해고를 충당하기 위해 수입에 대해 "일회성 비용"을 지불하게되며,이 비용을 책에서 신속하게 제거합니다. 실제로 다음 분기 보고서가 발표되기 전에는 변경 사항이 적용되지 않습니다. 같은 기간에 다른 느린 변화가 구현 될 수 있었고 유사한 비용 절감 효과를 나타낼 수있었습니다. 그 차이는 주로 화장 용입니다. 직원 수에 대한 회사의 막대한 투자를 보존하는 비즈니스를 재구성하는 느린 방법보다 월스트리트가 행복해 지도록 전화 번호를 신속하게 (정리 해고) 보입니다.

이번 호 관리

문제를 찾아 수정하십시오. 투자자들에게 잘 보이기 위해 일자리를 줄이지 마십시오. 회사를 성공으로 이끌었던 바로 그 회사의 직원을 손상시키는 대신 회사를 더 좋게 만들 수있는 변화를 만들어라.

사업을 재구성하여 사업을 개선하십시오. 기능이 회사의 성공에 기여하지 못한다면 그것을 없애 버리십시오. 그러나 머리를 아래에서 위로 내리지 마십시오. 남은 직원이 성과가 저조한 단위 나 기능을 더 이상 회사에서 가치가없는 것으로 잘라내는 데 사용 된 선정 프로세스를 명확하게 이해했는지 확인하십시오. 이 기사에 대한 질문이나 의견이 있거나 해결해야 할 문제가있는 경우 관리 포럼에 게시하여 전체 그룹과 공유하십시오.