팀에서 일하기 : 팀의 목적은 무엇입니까?

팀을 만드는 목적은 직원이 계획, 문제 해결 및 의사 결정에 참여할 수있는 능력을 향상시켜 고객에게 더 나은 서비스를 제공 할 수있는 프레임 워크를 제공하는 것입니다. 참여 증진은 다음을 촉진합니다.

• 의사 결정에 대한 더 나은 이해
• 구현 계획에 대한 추가 지원 및 참여
• 문제 해결 및 의사 결정에 대한 기여도 증가
• 의사 결정, 프로세스 및 변경 사항에 대한 더 많은 소유권
• 성과 평가 및 개선에 참여할 수있는 능력과 의지

팀이 조직의 효율성을 높이기위한 의도 된 역할을 수행하기 위해서는 팀이 목표, 사명 또는 기존의 이유에 중점을 둔 작업 단위로 발전하는 것이 중요합니다.

당신이 고용되거나 지도력 역할로 승진 될 때, 팀은 이미 여러 번 있습니다. 기존 팀의 지식, 기술 및 능력에 맞게 아이디어와 계획을 수정해야합니다.

그러나 때때로, 당신은 당신 자신의 팀을 만들 수 있습니다. 다른 부서의 사람들을 끌어들이거나 새로운 부서를 만들 때 특별한 프로젝트에서 발생할 수 있습니다.

처음부터 팀을 만들거나 기존 그룹에 인원을 추가 할 수있는 상황에 있다면 가능한 한 최상의 팀을 만드는 방법입니다.

작업 팀을 함께 모으기위한 6 단계

1. 당면 과제를 분명하게 파악하라.

당신의 업무가 성운이 없다면, 당신은 당신이 찾아야 할 기술을 아는 데 어려움을 겪을 것입니다. 당신은 당신의 전체 부서에 맞는 일반적인 기술을 가진 사람을 바로 고용하고 고용하는 유혹을받을 것입니다. (나는 사람들을 마케팅해야하는데, 나는 창조적 인 사람들이 필요합니다.)

그러나 격언을 의역 할 때, 서둘러 고용하고, 여가를 회개하십시오. 당신이 잘못된 사람들과 함께 시작한다면, 당신은 그것을 후회할 것입니다. 필요한 사람을 파악하려면 팀에서 수행해야 할 작업을 명확하게 식별해야합니다.

2. 필요한 기술 파악

당신은 당신이 필요로하는 어려운 기술뿐만 아니라 부드러운 기술을 식별해야합니다. 직원이 성과와 의사 소통을 고위 경영진에게 전달해야합니까? 어려운 생각없이 분명하지 않을 수있는 기술이 있습니까? 예를 들어, 새로운 소프트웨어 시스템을 구현하기 위해 팀을 구성한다면 분명 프로그래머가 필요합니다.

그러나 최종 사용자에게 진정한 필요를 명확하게 이해할 수있는 사람이 필요합니다. 새로운 소프트웨어 시스템의 기술적 측면을 이해하고 비 기술적 인 사람들에게 설명 할 수있는 트레이너가 필요합니다.

똑똑하고 독립적 인 노동자가 필요하다는 것을 알고 있다면, 그 독립 노동자들을 함께 데려 올 수있는 사람이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 물론, 당신은 그렇게합니다. (일반적으로 관리자 또는 팀 리더의 직무이지만 팀 구성 성공에있어 자신의 한계를 아는 것이 중요합니다.)

3. 사람들을 확인하십시오.

내부 팀을 구성하려면 장점과 단점이 있습니다. 장점은 당신이 이미 선택한 사람들을 이미 알고 있다는 것입니다. 당신은 그들의 장점과 약점을 압니다. 누가 기술 업무에 능숙한 지 알고 있습니다. 당신은 창조적 인 사람을 압니다. 너 누가 누군지 알지. 블리자드에서 누가 아이스 큐브를 팔 수 있는지 알고 있습니다.

단점은 기존 직원으로부터 팀을 끌어 내야하므로 잠재적 팀 구성원에게 이미 존재하는 약점을 수정할 수 없다는 것입니다. 당신은 다른 그룹의 직원으로부터 누군가를 끌어내는 정치에 대처해야합니다. 다른 부서의 최고 인원을 너무 많이 훔치면 관계가 손상 될 수 있다는 사실을 무시할 수 없습니다.

또한 John이 가장 좋은 사람이라는 것을 알 수 있지만 John은 팀에 관심이 없거나 John의 관리자는 참여를 허용하지 않습니다. 당신은 내부 팀을 초조하게 초조하게하는 것을 발견 할 수 있습니다.

외부에서 고용해야하는 경우 예산에 대해 오랫동안 생각해야합니다. 때로는 슈퍼 스타를 고용하는 데 돈을 다 써 버리려는 유혹에 빠지지만 다른 모든 직책에 엔트리 레벨 직원을 고용해야합니다. 그들은 당신의 슈퍼 스타와 균형을 이루지 못할 수도 있습니다.

다른 경우에는 가장 저렴한 방법으로 값싼 도움을 받고 최대한 적은 인건비로 최대한 많은 사람들을 얻는 것이 가장 좋습니다. 그것도 작동하지 않습니다.

예산 범위 내에서 일해야하는 동안 수퍼 스타를 고용하고 싶거나 일벌이 많이 필요할 수도 있습니다. 신중하게 고려하는 사람을 고용하십시오.

4. 올바른 순서로 대여하십시오.

행정 조교를 먼저 고용하지 마십시오. "알았어.이 일을 막을거야."하지만 행정부의 임무는 나머지 팀원을 도우며 지원하는 것입니다. 이 사람을 먼저 고용하면 다른 길 대신 그녀가 일할 수있는 사람을 더 찾아야합니다.

대부분의 고위 인사 또는 팀을 이끌고 자하는 사람부터 시작하여 나머지 팀원을이 채용에서 퇴출하십시오. 귀하는 대부분의 고령자가 내부 또는 외부에서 추가 고용을 도와주기를 바랍니다.

5. 고용에서 정직을 실천하십시오.

이 팀에서 일하는 덕목을 칭찬하지 마십시오. 잠재적 인 직원들에게 정직하게 도전해야합니다. 예를 들어, "새로운 소프트웨어 시스템을 구현할 것입니다. 너는 열심히 일하고 장시간 동안 두는. 우리는 고위 관리자들의 후퇴를 경험할 것이고 나는 팀을 위해 싸울 것입니다. 그러나 그것은 어려울 것입니다."

이런 식으로, 당신은 무엇을 기대하는지 알 수있는 직원을 얻을 것입니다. 팀의 업무가 어떻게 진행되는지 실제로 생각하지 않는 한 거짓말을하지 말고 팀의 임무가 장미의 침대라고 말하십시오. 당신이 속 였다고 느끼는 최고의 팀원을 잃을 것입니다.

6. 관리를 기억하십시오.

팀을 구성하게되면 실행해야합니다. 위대한 팀은 위대한 지도자 없이는 거의 잘 돌아 가지 않습니다. 그게 네 일이야. 팀을 응집력 있고 열심히 일하도록하십시오. 너 자신보다 더 많이 묻지 마라.

팀 리더를 관리하는 경우에도 마찬가지입니다. 팀이 계속 궤도에 오를 수 있도록 사전 계획된 일정에 체크인해야합니다. 그렇지 않은 경우 팀 리더와 협력하여 재편성하고 앞으로 나아갑니다.

이 6 단계를 사용하여 신중하게 팀을 구성하면 훌륭한 팀과 성공적인 프로젝트를 갖게됩니다. 조직은 성공을 통해 학습하고 조직 전체의 다른 작업 팀을 강화합니다. 성공적인 팀을 구성 할 때 추구하는 결과입니다.

------------

Suzanne Lucas는 인적 자원 전문 프리랜서 기자입니다. 수잔의 작품은 포브스 (Forbes), CBS, 비즈니스 인사이드 (Business Inside) 아르 자형 야후.